Analiza partnerstwa w sektorze publicznym według modelu SNA

• Autorzy: Anna Adamus-Matuszyńska

Warianty tytułu

The Use of SNA Analyzing Partnerships in Public Sector

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Analiza sieci społecznej (SNA - social network analysis) to metoda, którą można wykorzystywać do badania relacji zarówno wewnątrz organizacji, jak i między organizacjami. W artykule podjęto próbę zakreślenia możliwości wykorzystania metody SNA do badania partnerstw w sektorze publicznym. Podstawowym założeniem badań jest teza, że każde partnerstwo, zawiązane formalnie czy nieformalne, ma charakter sieci rozumianej jako pewna struktura organizacyjna, w której powstaje więź komunikacyjna determinująca formy organizacyjne i wpływająca na jej efektywność. Analiza partnerstwa w sektorze publicznym za pomocą metody SNA pozwala na zbadanie zjawisk, które trudno sprawdzić, korzystając z tradycyjnych metod badawczych, gdyż pozwala odkryć, ukrywane świadomie lub nie, informacje oraz zależności pomiędzy aktorami - podmiotami danej sieci.(abstrakt oryginalny)

EN

Social Network Analysis (SNA) can be applied both within and between organisations. The paper draws attention to potential application of SNA to research partnerships in the public sector. Literature review about the SNA method as well as public sector let introduce a SNA framework to analyse the network created in the public partnerships. In the presented research it is assumed that every partnership is an example of network understood as a communication system determining organizational issues and effectiveness of the partnership. The paper suggests that individuals and groups which belong to the partnership may have an impact on both formal structural variables as well as informal relationships in and between organisations.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Analiza sieci społecznych; Sektor publiczny; Analiza sieciowa

EN

Social Network Analysis (SNA); Public sector; Network analysis

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2012
• Numer: nr 275 Teoria sieci w rozwiązywaniu problemów zarządzania
• Strony: 29--44

Twórcy

autor

Anna Adamus-Matuszyńska

• Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

Bibliografia

• Bienenstock E.J., Bonacich Ph., Game-theory models for exchange networks: Experimental results, "Sociological Perspectives" 1993, vol. 36, no. 2, s. 117-135.
• Blau P.M., Wymiana społeczna, [w:] Współczesne teorie socjologiczne, Wydawnictwo Naukowe SCHOLAR, Warszawa 2006, s. 89-90.
• Borgatti S.P., Foster P.C., The network paradigm in organizational research: A review and typology, "Journal of Management" 2003, vol. 29, no. 6, s. 991-1013.
• Borgatti S.P., Molina J.L., Ethical and strategic issues in organizational social network analysis, "The Journal of Applied Behavioral Science" 2003, vol. 39, no. 3 (September), s. 337-349.
• Carter C.R., Ellram L.M., Tate W., The use of social network analysis in logistic research. "Journal of Business Logistic" 2007, vol. 28, no. 1.
• Castells M., Społeczeństwo sieci, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2007.
• Contractor N.S., S. Wasserman S., Faust K., Testing multitheoretical, multilevel hypotheses about organizational networks: An analytic framework and empirical example, "Academy of Management Review" 2006, vol. 31, no. 3, s. 681-703.
• Cook K., Emerson R.M., Gilmore M.R., The distribution of power in exchange networks: Theory and experimental results, "The American Journal of Sociology" 1983, vol. 89, s. 275-305.
• Cross R., Parker A., Borgatti S.P., Making invisible work visible: Using social network analysis to support strategic collaboration, "California Management Review" 2002, vol. 44, s. 25-46.
• Czakon W., Sieci w zarządzaniu strategicznym, Wolters Kluwer Business, Warszawa 2012.
• Dyer J.H., Specialized supplier network as a source of competitive advantage: Evidence from the auto industry, "Strategic Management Journal" 1996, vol. 17, no. 4, s. 271-291.
• Fombrun Ch. J., Structural dynamics within and between organizations, "Administrative Science Quarterly" 1986, vol. 31, no. 3, s. 403-421.
• Freeman L.C., Graphic techniques for exploring social network data, [w:] P.J. Carrington, J. Scott, S. Wasserman (eds.), Models and Methods in Social Network Analysis, Cambridge University Press, Cambridge 2005.
• Friedkin N.E., An expected value model of social power: Predictions for selected exchange networks, "Social Networks" 1992, vol. 14, s. 213-229.
• Kilduff M., Brass D.J., Organizational social network research: Core ideas and key debates, "The Academy of Management Annals" 2010, vol. 4, no. 1, s. 317-357.
• Lovaglia M.J., Sieciowa teoria wymiany, [w:] Współczesne teorie socjologiczne, Wydawnictwo Naukowe Scholar, Warszawa 2006.
• Markovsky B., Willer D., Patton T., Power relations in exchange networks, "American Sociological Review" 1988, vol. 53, s. 220-236.
• McGrath C., Krackhardy D., Network conditions for organizational change, "Journal of Applied Behavioral Science" 2003, vol, 39, no. 3, s. 324-336.
• Monge P.R., Contractor N.S., Emergence of communication networks, [w]: F.M. Jablin, L.L. Putnam (eds.), Handbook of Organizational, Sage, Thousand Oaks (CA) 1999, http://hyperion.math.upatras.gr/commorg/nosh/HOCNets.html [data pobrania: 05.05.2012].
• Müller C., Meuthrath B., Baumgrass A., Analyzing Wiki-based networks to improve knowledge processes in organizations, "Journal of Universal Computer Science" 2008, vol. 14, no. 4, s. 526-545.
• Müller-Prothmann T., Siegberg S., Finke I., Leveraging Boundary-spanning Knowledge Community Building. Interventions from a Social Network Analysis in Interorganizational R&D Environments, Wissensmanagement. Motivation, Organisation, Integration, KnowTech 2005 Conference, http://www.kommwiss.fuberlin.de/fileadmin/user_upload/infowiss /mp/Mueller-Prothmann_Know- Tech2005.pdf.
• Nohria N., Is a network perspective a useful way of studying organizations?, [w]: N. Nohria & R.G. Eccles (eds.), Networks and Organizations: Structure, form, and action: 1-22, Harvard Business School Press, Boston 1992.
• Przez współpracę do sukcesu. Partnerstwo lokalne na rynku pracy, Departament Rynku Pracy Ministerstwa Pracy i Polityki Społecznej, Warszawa 2007, s. 10 (wydanie internetowe).
• Scott J., Social Network Analysis. A handbook, Sage, Los Angeles 2011.
• Stachowicz J., Bojar E., Konstruowanie dynamiki procesów poznawczych w organizacjach i regionie - racjonalizacją organizowania rozwoju sieci, [w:] E. Bojar, J. Stachowicz (red.), Konkurencja i koegzystencja regionów w procesie integracji europejskiej. Sieci proinnowacyjne w zarządzaniu regionem wiedzy, Wydawnictwo Politechniki Lubelskiej, Lublin 2008, s. 249-267.
• Stachowicz-Stanusch A., Sworowska A., Analiza sieci społecznych jako narzędzie diagnozy przepływów wiedzy w procesach innowacyjnych, referat wygłoszony na Konferencji KZZ Zakopane 2011, http://www.ptzp.org.pl/s81/Konferencja_KZZ_Zakopane_2011_Artykuly (05.05.2012).
• Stępka P., Subda K., Wykorzystanie analizy sieci społecznych (SNA) do budowy organizacji opartej na wiedzy, http://www.ementor.edu.pl/wersja_do_druku.php?numer=28&id=618 2009-02-09.
• Uzzi B., The sources and consequences of embeddedness for the economic performance of organizations: The network effect, "American Sociological Review" 1996, vol. 61, no. 4, s. 674-698.
• Wilson R.J., Wprowadzenie do teorii grafów, z ang. tłum. Wojciech Guzicki, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 1998.