Zarządzanie zdalnymi zespołami w działalności przedsiębiorstw

• Autorzy: Joanna Kos-Łabędowicz

Warianty tytułu

Implementation of Virtual Teams in Organization

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Zdalny zespół (z ang. virtual team) to socjo-technologiczny system składający się z dwóch lub więcej osób, współpracujących ze sobą nad osiągnięciem wspólnych celów, z uwzględnieniem faktu, iż przynajmniej jeden członek zespołu pracuje w innej lokalizacji, organizacji lub innej sferze czasowej, tak że komunikacja i koordynacja działań opiera się głównie na wykorzystaniu elektronicznych mediów komunikacyjnych. Przedsiębiorstwo chcące wykorzystywać w swojej działalności wirtualne zespoły, musi pamiętać, iż wiele z elementów składających się na sukces tradycyjnych zespołów jest koniecznych również w przypadku wirtualnych zespołów. Do wspominanych elementów wspólnych należą m.in.: wysoki poziom zaufania, przejrzystość komunikacji, silne przywództwo, odpowiednia technologia. Jeszcze nie tak dawno główną przeszkodą w wykorzystywaniu przez przedsiębiorstwa zdalnych zespołów był brak odpowiednich technologii pozwalających na efektywną współpracę rozproszonych geograficznie jednostek, aktualnie coraz większą uwagę zwraca się na problemy związane z zarządzaniem zdalnymi zespołami i wynikające ze społecznych interakcji pomiędzy członkami zespołu. Pomimo istnienia barier wynikających między innymi z tradycji i zróżnicowania kulturowego poszczególnych członków zespołów, zdalne zespoły działające w ramach przedsiębiorstw globalnych stają się coraz istotniejszym narzędziem zwiększania efektywność i konkurencyjności na rynku. (abstrakt oryginalny)

EN

Rapid development of the Internet and interconnected communication technologies allowed companies to implement teams working across time, distance, cultural context and organizational boundaries. Virtual teams as a solution are not suitable for every type of an organization but properly implemented can be a tool to achieve higher competitiveness in changing global market. The aim of this paper is to shortly discuss elements needed for success of virtual teams and potential barriers in their way. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie zespołem ludzkim; Zespół wirtualny; Technologia komunikowania

EN

Team management; Virtual team; Communication technology

• Czasopismo: Zarządzanie i Finanse
• Rocznik: 2012
• Numer: R. 10, nr 1, cz. 3
• Strony: 349--355

Twórcy

autor

Joanna Kos-Łabędowicz

• Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

Bibliografia

• Badrinarayanan, V., Arnett D. (2008), Effective virtual new product development teams: an integrated framework, Journal of Business & Industrial Marketing, Vol. 23 No. 4, s. 246, http:// www.emeraldinsight.com/0885-8624.htm.
• Bergiel B., Bergiel E., Balsmeier P. (2008), Nature of virtual teams: a summary of their advantages and disadvantages, Management Research News, Vol. 31, No. 2, http://www.emeraldinsight.com/0140-9174.htm.
• Curseu P., Schalk R., Wessel I. (2008), How do virtual teams process information? A literature review and implications for management, Journal of Managerial Psychology, Vol. 23 No. 6, http://www.emeraldinsight.com/ 0268-3946.htm.
• Hunsaker P., Hunsaker J. (2008), Virtual teams: a leader's guide, Team Performance Management, Vol. 14 No. ½, http://www.emeraldinsight.com/ 1352-7592.htm.
• Junemann E., Lloyd B. (2003), Consulting for virtual excellence: virtual teamwork as a task for consultants, Team Performance Management: An International Journal, Vol. 9, No. 7/8, http://www.emeraldinsight.com/ 1352-7592.htm
• Lee-Kelley L., Crossman A., Cannings A. (2000), A social interaction approach to managing the "invisibles" of virtual teams, Industrial Management & Data Systems, Vol. 104 No. 8, http://www.emeraldinsight.com/ 0263-5577.htm.
• Mihhailova G., Õun K., Türk K. (2011), Virtual work usade and challenges in diffrent service sector branches, Baltic Journal of Management, Vol. 6, No. 3 (2011), http://www.emeraldinsight.com/1746-5265.htm.
• Morris S. (2008), Virtual team working: making it happen, Industrial and Commercial Training, Vol. 40, No. 3, http://www.emeraldinsight.com/journals.htm?issn=0019-7858&volume=40&issue=3&articleid=1722608&show=html.
• Piccoli G., Powell A., Ives B. (2004), Virtual teams: team control structure, work processes, and team effectiveness, Information Technology & People, Vol. 17, No. 4 (2004), http://www.emeraldinsight.com/0959-3845.htm.
• Stough S., Eom S., Buckenmyer J. (2000), Virtual teaming: a strategy for moving your organization into the new millennium, Industrial Management & Data Systems, Vol. 100 No. 8, http://www.emeraldinsight.com/0263-5577.htm.