Rachunek kosztów działań jako narzędzie wspomagające zarządzanie wartością przedsiębiorstwa

• Autorzy: Michał Kowalski , Monika Klich

Warianty tytułu

Activity Based Costing as a Tool Supporting Value Based Management

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W artykule zaprezentowano procesowe narzędzia zarządzania wartością. Przeanalizowano krótko istniejący stan wiedzy w zakresie integracji rachunku kosztów działań oraz ekonomicznej wartości dodanej. Zasadnicza część artykułu przedstawia zastosowanie zintegrowanego modelu ABC-EVA w środowisku produkcyjnym. Przedstawiono rozliczenie kosztów pośrednich przedsiębiorstwa za pomocą rachunku ABC, a następnie w procedurę rozliczenia włączono również koszt kapitału. W podsumowaniu porównano otrzymane wyniki oraz dokonano próby oceny użyteczności modeli ABC-EVA. (abstrakt oryginalny)

EN

In the article value based management tools were presented. The current state of knowledge about activity based costing and economic value added was analysed. The main part of the article presents case study of supplementation of integrated ABC-EVA model in a manufacturing company. The settlement of indirect costs of the company using ABC was described. Next capital costs were added to this model (procedure) . In the summary both models were compared and the utility of ABCEVA model was assessed.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Rachunek kosztów działań; Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa

EN

Activity Based Costing (ABC); Value Based Management (VBM)

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia
• Rocznik: 2011
• Numer: nr 37
• Strony: 843--854

Twórcy

autor

Michał Kowalski

• Politechnika Wrocławska

autor

Monika Klich

• AGH Akademia Górniczo-Hutnicza im. Stanisława Staszica w Krakowie

Bibliografia

• Cwynar A., Cwynar W.: Zarządzanie wartością spółki kapitałowej. Koncepcje-systemy-narzędzia, Fundacja Rozwoju Rachunkowości w Polsce, Warszawa 2002.
• Hubbell W.W.: Combining Economic Value Added and Activity-Based Management, Journal of Cost Management 1996, Spring, 18-29.
• Haibo H.: Primary Research of the Advantages and the Cost Control of the ABC & EVA Integrated System, International Business Research Vol. 3, No. 3, July 2010.
• Kaplan R.S., Robin C.: Zarządzanie kosztami i efektywnością, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2002.
• Kowalski M.J.: Procesowe zarządzanie wartością przedsiębiorstwa, Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego 2010, Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia nr 25.
• Nita B.: Integracja rachunku kosztów działań i ekonomicznej wartości dodanej, Zeszyty Teoretyczne Rachunkowości nr 19(75), Wydawnictwo SKP, Warszawa 2004.
• Piechota R.: Projektowanie rachunku kosztów działań Activity Based Costing, Centrum Doradztwa i Informacji Difin, Warszawa 2005.
• Pohlen T.L., Coleman B.J.: Evaluating internal operations and supply chain performance using EVA and ABC, SAM Advanced Management Journal, Spring, 2005.
• Roztocki N.: Using the Integrated Activity-Based Costing and Economic Value Added Information System for Project Management, Proceedings of the Seventh Americas Conference on Information Systems, August 2-5, 2001, Boston, MA, USA.
• Roztocki N.: The Integrated Activity-Based Costing and Economic Value Added System as a Strategic Management Tool: A Field Study, 2000 Pacific Conference on Manufacturing Proceedings, Southfield-Detroit, MI, USA, September 6-8, 2000.
• Roztocki N.: The Integrated Activity-Based Costing and Economic Value Added information system, Society for Advancement of Management (SAM) International Management Conference. March 30 - April 1, 2000, Radisson Resort, St. Augustine, Florida 2000.
• Wartość jak kryterium efektywności, red. T. Dudycz, A. Putyra, Wydawnictwo Indygo Zahir Media, Wrocław 2008.