PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2011 | nr 46 | 595--608
Tytuł artykułu

Potencjał kreowania wartości w publicznych przedsiębiorstwach rodzinnych

Treść / Zawartość
Warianty tytułu
The Potential of Value Creating in Public Family Firms
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Od niedawna w literaturze światowej zaczęły pojawiać się opracowania empiryczne i teoretyczne na temat wyższej efektywności funkcjonowania publicznych przedsiębiorstw rodzinnych w porównaniu z innymi przedsiębiorstwami giełdowymi. Lepsze notowania akcji firm rodzinnych wynikają z lepszych wyników finansowych, jakie osiągają, a te determinowane są wyróżniającymi umiejętnościami, które są w stanie rozwijać tylko firmy rodzinne. (abstrakt oryginalny)
EN
On average public family firms outperform their none-family peers due to their long-term, careful strategies, better resource management, strong architecture, reputation in the environment and longevity, which makes the businesses more attractive for investors. The purpose of the paper is referring to world, empirical, comparative research which acknowledge the regularities and presenting the recent theories explaining them and pointing out to their sources. The status of a public enterprise seems to be a particular opportunity for family firms in terms of value creating. (original abstract)
Twórcy
Bibliografia
  • Adler, P.S., Kwon, S.W., (2002), Social capital: Prospects for a new concept. Academy of Management Review, 27.
  • Adler P., Kwon S., (2000), Social capital: The good, the bad and the ugly, in Lesser, E.L., (ed.) Knowledge and social capital. Boston, MA: Butterworth-Heinemann.
  • Allouche J., Amann B., Jaussaud J., Kurashina T., (2008), The impact of family control on the performance and financial characteristics of family versus nonfamily businesses in Japan: A matched-pair investigation. Family Business Review, 21(4).
  • Anderson R.C., Reeb D.M., (2003), Founding family ownership and firm performance: Evidence from the S&P 500, Journal of Finance, 58(3).
  • Ang J.S., Cole R.A., Lin J.W., (200), Agency costs and ownership structure, Journal of Finance.
  • Bourdieu P., (1985). , "The Forms of Capital", http://www.marxists.org/reference/subject/philosophy/works/fr/bourdieu-formscapital. htm.
  • Davis J.,Schoorman R., Mayer R., Tan H., (2000), The trusted general manager and business unit performance, Strategic Management Journal, 21.
  • Fox M., Hamilton R., (1994), Ownership and diversiffication: Agency theory or Stewardship theory. Journal of Management Studies,31.
  • Frishkoff P.A., Understanding Family Business: What is a Family Business? Oregon State University, Austin Family Business Program, 15 April, 1995, frishkoff bus.orst.edu.
  • Hoffman J., Hoelscher M., Sorenson R., (2006), Achieving sustained competitive advantage: A family capital theory. Family Business Review, 19(2).
  • Jaskiewicz P. (2005), Family influence and performance: An empirical study for Germany and France. Paper presented at the FBN-IFERA Conference, Portland,OK.
  • Klein S.B. ,Poutziouris P.Z., Smyrnis K.X., Handbook of Research on Family Business, Edward Elgar Publishing Limited, London 2007.
  • Lesser E.L., (2000). Leveraging social capital in organizations w: Lesser, E.,L., Knowledge and social capital. Boston MA: Butterworth-Heinemann.
  • Lewicki R.J., Bunker B.B. (1996), Developing and maintaining trust in work relationships, in Kramer R.M., Tyler T.R.(Eds), Trust in organizations: Frontiers of theory and research.
  • Martinez J.I., Stohr B.S., Quiroga B., F., (2007), Family ownership and firm performance: Evidence from public companies in Chile, Family Business Review, 20(2).
  • McAllister D.J. (1995), Affect- and cognition-based trust as foundations for interpersonal cooperation in organizations, Academy of Management Journal, 38.
  • Menendez-Requejo S., (2005), Ownership structure and firm performance: Evidence from Spanish family firms. Paper presented at the FBN-IFERA Conference, Brussels.
  • Miller D., Le Breton-Miller ,Managing for the long run: Lessons in competitive advantage from great family businesses, MA: Harvard Business School Press, Boston 2005.
  • Miller D., Le Breton-Miller I.,(2006), Family governance and firm performance: Agency, stewardship and capabilities, Family Business Review, v. XIX, no 1.
  • Mikuła B., ( 2008), Zarządzanie ludźmi pracującymi dla organizacji opartych na wiedzy w: Stankiewicz J.(red.), Wiedza-Innowacyjność-Zmiana, Zielona Góra: Uniwersytet Zielonogórski.
  • Morck R., Shleifer A., Vishny R., (1988), Management ownership and market valuation, Journal of Financial Economics, 20.
  • Nahapiet J., Ghoshal S., (1998), Social capital, intellectual capital and the organizational advantage. Academy of Management Review, 23(2).
  • Putnam R.D., (1993). The prosperous community: Social capital and public life. American Prospect, 13.
  • Putnam R.D., Leonardi R., Nanetti R.Y., Demokracja w działaniu : tradycje obywatelskie we współczesnych Włoszech, Społeczny Instytut Wydawniczy Znak, Kraków 1995.
  • Rousseau D., Sitkin S., Burt R., Camerer C. (1998), Not so different after all: A cross discipline view of trust, Academy of Management Review, 23.
  • Stewart T.A., Intellectual Capital. The new wealth of organizations, A Currency Book Published by Doubleday, New York 1999.
  • Sundaramurthy Ch. (2008), Sustaining Trust within family business, Family Business Review, v. XXI, no.1.
  • Sztaudynger J.J., (2009), "Rodzinny kapitał społeczny a wzrost gospodarczy w Polsce", Katedra Ekonometrii UŁ .
  • The UK Family Business Sector, An Institute for Family Business Report by Capital Economics, Institute for Family Business, 2008.
  • Thomson Financial, Best of the Best , Newsweek, 12th April 2005.
  • Villalonga B., Amit R., (2006), How do family ownership control and management affect firm value, Journal of Financial Economics, 80.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171245171

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.