Przegląd najnowszych koncepcji zastąpienia tradycyjnego budżetowania

• Autorzy: Ewelina Zarzycka

Warianty tytułu

Modern Forms of Planning Activities of the Companies

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Krytyka tradycyjnego budżetowania pojawiła się po raz pierwszy pod koniec lat dziewięćdziesiątych XX wieku za sprawą konsorcjum badawczego CAM-I z grupy amerykańskiej i europejskiej. Koncepcja zarządzania bez budżetowania operacyjnego szerzej została przedstawiona w 1999 roku przez J. Hope'a i R. Frasera1, jednakże pomimo upływu ponad 10 lat jest stosowana przez przedsiębiorstwa z dużą ostrożnością. Artykuł ma na celu przedstawienie najnowszych trendów i propozycji zastąpienia tradycyjnego budżetowania operacyjnego innymi formami planowania działalności wraz z przykładami ich zastosowania.(fragment tekstu)

EN

The aim of the article is to present the latest trends in budgeting process in modern companies as well as to discuss the alternative forms for traditional operating budgeting with examples of application. The author discusses the advantages and disadvantages of rolling forecasts, benchmarking, as well as Sales, Operations Financial Planning applied by lean companies.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Rachunkowość; Budżetowanie; Teoria rachunkowości

EN

Accounting; Budgeting; Accounting theory

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia
• Rocznik: 2011
• Numer: nr 32
• Strony: 441--452

Twórcy

autor

Ewelina Zarzycka

• Uniwersytet Łódzki

Bibliografia

• Accounting for the Lean Enterprise: Major Changes to the Accounting Paradigm, Institute of Management Accountants 2006.
• Downes F., Reinventing the Budget Process, "Controller Magazine", wrzesień 1996.
• Fearon C., The Budgeting Nightmare, "CMA Management", maj 2000.
• Hope J., Fraser R., Beyond Budgeting, "Management Accounting", styczeń 1999.
• Hope J., Fraser R., Beyond Budgeting, How Managers Can Break Free from the Annual Performance Trap, Harvard Business School Press, Boston 2003.
• Hope J., Fraser R., Who Needs Budgets?, "Harvard Business Review", styczeń 1999.
• Horngren Ch., Foster G., Datar S., Cost Accounting: A Managerial Emphasis, Prentice Hall, New Jersey 2004.
• Jensen M.C., Paying People to Lie: The Truth About the Budgeting Process, Working Paper Harvard Business School, kwiecień 2001.
• Jensen M.C., Corporate Budgeting is Broken - Let's Fix It, "Harvard Business Review", listopad 2001.
• Leahy T., The Top 10 Traps of Budgeting, "Business Finance", listopad 2001.
• Loren G., Breaking the Budget Impasse, "Harvard Management Update", Harvard Business School Publishing Corporation, maj 2003.
• Maskell B.H., Baggley B.L., Lean accounting: What's It All About?, "Target Volume" nr 22, 2006.
• Messer R., Death of a Budget: Replacing a Business Icon, "Cost Management" listopad/ grudzień 2009.
• Michalak J., Szczupła rachunkowość w zarządzaniu wartością przedsiębiorstwa, w: Rachunkowość w procesie tworzenia wartości przedsiębiorstwa, red. I. Sobańska, T. Wnuk-Pel, WUŁ, Łódź 2009.
• Reason T., Budgeting in the real world, "CFO", lipiec 2005.
• Schwitzer M., Ordonez L., Goal Setting as a Motivator of Unethical Behaviour, "Academy of Management Journal", czerwiec 2004.
• Suutari R., Rethinking Strategy, "CMA Management" 2001.
• Sobańska I., Rachunek kosztów. Podejście operacyjne i strategiczne, C.H. Beck, Warszawa 2009.
• Sobańska I., Rachunkowość zarządcza. Podejście operacyjne i strategiczne, C.H. Beck, Warszawa 2010.
• Szychta A., Etapy ewolucji i kierunki integracji metod rachunkowości zarządczej, Wydawnictwo UŁ, Łódź 2007.
• Wnuk-Pel T., Budżetowanie kosztów, przychodów i wyników, w: Rachunek kosztów. Podejście operacyjne i strategiczne, red. I. Sobańska, C.H. Beck, Warszawa 2010.