Aktywa niematerialne jako istotna determinanta wartości przedsiębiorstwa

• Autorzy: Andrzej R. Chrzanowski , Iwona Głażewska

Warianty tytułu

Non-material Assets as Important Determinant of Enterpirise Value

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Analizując źródła wartości przedsiębiorstwa, można zauważyć, że punkt ciężkości przesuwa się z zasobów finansowych na niematerialne. Zasoby niematerialne rzadko jednak wywierają bezpośredni wpływ na wzrost wartości firmy. Oddziałują poprzez złożone łańcuchy przyczynowo-skutkowe. Dlatego tak ważną rolę odgrywa dopasowanie wszystkich czynników niematerialnych do procesów tworzących wartość dla klienta, a następnie wartość przedsiębiorstwa. Do zbadania stopnia dopasowania zaproponowaliśmy metodę samooceny przedsiębiorstwa opartą na koncepcji modelu 7-S. Do przebadania relacji w procesie tworzenia wartości przedsiębiorstwa wykorzystaliśmy natomiast koncepcję Kaplana i Nortona, którzy rozpatrują zasoby niematerialne w perspektywie uczenia się i rozwoju. Celem artykułu jest przeanalizowanie i ocena tych dwóch metod w kontekście określenia możliwości i zakresu ich wykorzystania do oceny wpływu dopasowania zasobów niematerialnych na proces wdrażania strategii organizacji, a tym samym wytwarzania wartości dla wszystkich grup interesariuszy. (abstrakt oryginalny)

EN

It is possible to notice that doing analyses of sources of enterprise value that point of heaviness is moved from financial on marketing and non-maaterial generators. However, non-material stocks seldom render direct influence on growth of this value. Their interaction is realized through compound consecutive-causally chains. So, adjusting of all non-material factors plays such important role for responsible processes for creation of value for client and as a consequence value of enterprise. Authors have suggested a model of self-estimation of enterprise for researching degree of adjusting, based on a concept of 7-S model. To do a research of interaction in process of creation of enterprise value authors have utilized concept of Kaplan and Norton, placing non-material stocks in Learning and Innovation Perspective. The purpose of the article is an analysis and evaluation of these two methods in a context of determination of capability and the range of utilization of the methods for estimation of influence of adjusting non-material assets on a process of implementation of organization strategy but same producing value for all groups of stakeholders. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Kapitał intelektualny; Wartości niematerialne; Zasoby niematerialne; Wartość przedsiębiorstwa

EN

Intellectual capital; Intangible asset; Intangible assets; Enterprise value

• Czasopismo: Zarządzanie Zmianami : zeszyty naukowe
• Rocznik: 2011
• Numer: nr 3
• Strony: 1--22

Twórcy

autor

Andrzej R. Chrzanowski

• Wyższa Szkoła Zarządzania / Polish Open University

autor

Iwona Głażewska

• Wyższa Szkoła Zarządzania / Polish Open University

Bibliografia

• Chrzanowski A.R. [2003], Strategiczna rola zarządzania operacyjnego w firmach, Wydawnictwo PRET Warszawa.
• Chrzanowski A.R. [2004], Model rozwoju firm w transformacji polskiej, "Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa", nr 10, październik.
• Chrzanowski A.R. [2009], Przeobrażenia polskich przedsiębiorstw i ich konkurencyjność, Wydawnictwo PRET S.A., Warszawa.
• Durlik I. [2002], Reengineering i technologia informatyczna w restrukturyzacji procesów gospodarczych, WNT Warszawa.
• Egeman M.E. [2000], Restrukturyzacja i kierowanie zatrudnieniem, cz. 1, Poltext, Warszawa.
• Frankfort-Nachmias C., Nachmias D. [2001], Metody badawcze w naukach społecznych, Wyd. Zysk Poznań.
• Januszewski A. [2008], Funkcjonalność informatycznych systemów zarządzania (Tom 1. Zintegrowane systemy transakcyjne), Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• Januszewski A. [2008], Funkcjonalność informatycznych systemów zarządzania (Tom 2. Systemy business intelligence), Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• Kaplan R.S., Norton D.P. [2004], Strategy Maps. Converting Intangible Assets into Tangible Outcomes, Harvard Business School Press, Boston.
• Kaplan R.S., Norton D.P. [2004], Czy niematerialne zasoby współgrają ze strategią twojej firmy? "Harvard Business Review Polska", kwiecień.
• Kaplan R.S., Norton D.P. [2008], Jak osiągnąć mistrzostwo osobiste w stosowaniu systemu zarządzania? "Harvard Business Review Polska", lipiec-sierpień.
• Kaplan R.S., Norton D.P. [2010], Wdrażanie strategii dla osiągnięcia przewagi konkurencyjnej, Wydawnictwo Profesjonalne PWM, Warszawa.
• Kotzenbach J.R., Smith D.K. [2006], Dyscyplina zespołów, "Harvard Business Review Polska", luty.
• Likert R. [1961], NewPatterns of Management, McGraw, New York.
• Orzechowski R. [2008], Budowanie wartości przedsiębiorstwa z wykorzystaniem IT, Oficyna Wydawnicza SGH, Warszawa.
• Treacy M., Wiersema F. [1995], The Discipline of Market Leaders: Choose Your Customers, Narrow Your Focus, Dominate Your Market, Perseus Books, Cambridge, Masaachusetts.
• Waterman R.H., Peters T.J., Philips J.R. [1980], Structure is Not Organization, "Business Horizons", nr 6.
• Wilecki T. [2002], Ewolucyjny model doskonalenia firmy XXI wieku: od ISO i TQM do organizacji inteligentnej [w:] "Przedsiębiorstwo przyszłości", Diffin, Warszawa.