Warianty tytułu
Governance and Its Application to Public Organisations - from Institutional Towards Lower Stages of Power
Języki publikacji
Abstrakty
Koncepcja governance, coraz szerzej wykorzystywana w zarządzaniu publicznym, ma swoje korzenie w teorii reżimów międzynarodowych. Wspomniane reżimy, czyli specyficzne instytucje międzynarodowe służą rozwiązywaniu ważnych problemów społeczności międzynarodowej. Mimo mało sformalizowanych struktur instytucjonalnych, odgrywają one istotną rolę kształtując zachowania kooperacyjne państw. (fragment tekstu)
The governance concept, successfully applied to public organisations has its roots in regime theory from international relations. The path that international relations scholars have taken in the development of regime theory serves as a useful guide for the development of governance theory in public administration . The international regimes can be defined as bureaucratic regimes, patterns of cooperation between jurisdictions conducted by appointed officials, almost always in specific policy domains. The governance concept and its good governance rules: openness, participation, accountability, effectiveness, coherence are successfully implemented at the level of international institutions (for example the European Union). There are also advanced attempts to implement it at the state level. The idea of adaptation of governance rules to the level of territorial authorities to be very promising, but the research projects in this domains are very needed. (original abstract)
Rocznik
Strony
73--82
Opis fizyczny
Twórcy
autor
- Uniwersytet Łódzki
Bibliografia
- Banachowicz B., 2007, Public governance - nowe podejście do zarządzania rozwojem lokalnym, [w:] Strahl D. (red.), Gospodarka lokalna i regionalna w teorii i praktyce, Prace Naukowe AE im. Oskara Langego we Wrocławiu nr 1161, Wydawnictwo AE im. O. Langego, Wrocław, s. 613-622.
- Biała Księga European Governance (European Governance a White Paper), 2001, Commission of the European Communities, Brussels.
- Cleveland H., 1972, The Future Executive: A Guide for Tomorrow's Managers, Harper & Row, New York.
- Ferlie E., Hartley J., Martin S. 2003. Editorial - Changing Public Service Organisations - Current Perspectives and Future Prospects, "British Journal of Management", 14, s. 1-14.
- Federickson H.G., 2005, Whatever Happened to Public Administration. Governance, Governance Everywhere, [w:] Ferlie E., Lynn L.E., Pollitt Ch. (red.), The Oxford Handbook of Public Management, Oxford University Press, Oxford, s. 282-304.
- Jerzemowska M., 2002, Nadzór korporacyjny, PWE, Warszawa.
- Kernaghan K., Marson B., Borins S. 2000, The New Public Organisation, Institute of Public Organisation of Canada, Toronto.
- Krasner S., 1983, Structural causes and regime consequences: regimes as intervening variables, [w:] International Regimes, NY Cornell University Press, Ithaca.
- Olejniczak K., Domaradzka A., Krzewski A., Ledzion B., Widła Ł., 2010, Polskie ministerstwa jako organizacje uczące się. Podsumowanie wyników dla czterech polskich ministerstw, Euroreg, Warszawa.
- O'Toole L., 2003, Intergovernmental Relations in Implementation, [w:] Peters B.G. (red.), Handbook of Public Administration, Thousand Oaks, Sage, London.
- Pietraś M., 2006, Reżimy międzynarodowe, [w:] Pietraś M. (red.), Międzynarodowe stosunki polityczne, Wydawnictwo UMCS, Lublin.
- Rogut A., 2009, Governance - współczesne trendy zarządzania regionem, (red.) A. Rogut, Wydawnictwo Społecznej Szkoły Przedsiębiorczości i Zarządzania, Łódź.
- Rudolf W., Karpińska M., 2005, Marketing terytorialny w działalności samorządu terytorialnego, [w:] Brol R. (red.), Gospodarka lokalna i regionalna w teorii i praktyce, Prace Naukowe AE we Wrocławiu nr 1083, Wydawnictwo AE im. Oskara Langego, Wrocław, s. 690-698.
- Stone C., 1989, Regime Politics, University Press of Kansas, Lawrence.
- Swianiewicz P., Mielczarek A., Klimska U., 2004, Nierówne koalicje: liderzy miejscy w poszukiwaniu nowego modelu zarządzania rozwojem, Wydawnictwo Scholar, Warszawa.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
DOI
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171245783