Strategiczny i operacyjny controlling w marketingu na eurorynku

• Autorzy: Marcin Komor

Warianty tytułu

Strategic and Operational Controlling in Marketing on Euromarket

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Procesy integracyjne w Europie, zwłaszcza urzeczywistnienie Europejskiego Rynku Wewnętrznego, rozszerzenie Unii Europejskiej do dwudziestu siedmiu państw członkowskich, wprowadzenie jednolitej waluty w większości krajów UE stworzyły nowe wyzwania i możliwości w ramach zarządzania przedsiębiorstwami na eurorynku. W wielu przedsiębiorstwach nastąpiła zmiana orientacji z narodowej na europejską, zastosowane zostały procesy dostosowawcze do nowych warunków systemowych eurorynku oraz do zmienionych warunków otoczenia marketingowego. Procesy integracyjne spowodowały również wzrost konkurencji na eurorynku. Wydaje się, że wszystkie te czynniki wymagają wprowadzania przez przedsiębiorstwa koncepcji controllingu marketingowego w działalności gospodarczej na eurorynku. Celem artykułu jest wyjaśnienie pojęcia controllingu marketingowego oraz przedstawienie zakresu operacyjnego i strategicznego controllingu w marketingu na obszarze eurorynku. (tekst z oryginału)

EN

An article takes up considerations concerning marketing controlling on the area of euromarket. In the article there were discussed issues referring to the concept of euro marketing controlling, namely the following definitions were clarified: controlling, management, euro marketing and euromarket. Then operational and strategic concept of marketing controlling were presented and discussed. Moreover the basic differences between strategic and operational marketing controlling were presented. Also the range of problems of integration, co-ordination and compatibility of operational and strategic marketing controlling in functioning of enterprises on euromarket was taken up. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Controlling; Controlling operacyjny; Marketing strategiczny; Marketing

EN

Controlling; Operative controlling; Strategic marketing; Marketing

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Problemy Zarządzania, Finansów i Marketingu
• Rocznik: 2012
• Numer: nr 20
• Strony: 17--27

Twórcy

autor

Marcin Komor

• Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

Bibliografia

• H. Auerbach, Controlling fuer das Euromarketing, w: Euro-Dimensionen des Marketing, Hrsg. H.G. Meissner, H. Simmet, Verlag Arnold, Dortmund 1992, s. 36.
• J. Weber, M. Meyer, Controlling im Spannungsfeld der Internationalisierung, w: Internationaisierungs des Controllings. Standortbestimmung und Optionen, Hrsg. J. Weber, M. Meyer, DUV - Gabler Edition Wissenschaft, Wiesbaden 2005, s. 3-8.
• K. Macharzina, J. Wolf, Unternehmensführung - Das internationale Managementwissen - Konzepte, Methoden, Praxis, 7. Aufl ., Gabler, Wiesbaden 2010, s. 397.
• R.C. Rickards, Budgetplanung kompakt, Oldenburg, Muenchen 2007, s. 8.
• Th. Reichmann, Trends und Entwicklungen im Euro-Controlling, w: DV- gestuetztes Unternehmens- Controlling, Hrsg. Th. Reichmann, Vahlen. Muenchen 1993, s. 9.
• M. Moehlen, M. Zerres, Einfuehrung in das Maketing-Controlling, w: Handbuch Marketing- -Controlling, Hrsg. Ch. Zerres, M.P. Zerres, 3. ueberarb. Aufl age, Springer, Berlin 2005, s. 4.
• H. Meffert, Marketing, Grundlagen marktorientierten Unternehmenfuehrung, 9 Aufl ., Gabler, Wiesbaden 2000, s. 1123.
• A. Koźmiński, Zarządzanie międzynarodowe - konkurencja w klasie światowej, PWE, Warszawa 1999, s. 11.
• H. Weinhold-Stuenzi, Euromarketing, "Thexis" 1996, Forschungsinstitut fuer Absatz und Handel an der Universitaet St. Gallen, nr 1, s. 1.
• N. Walter, Euro-Marketing: Wie europaeisch ist es wirklich?, "Markenartikel" 2004, nr 5, s. 5.
• H.G. Meissner, H. Auerbach, Euromarketing-Controlling, "Controlling"1990, nr 5, s. 232.
• H. Auerbach, Controlling fuer das Euromarketing, w: Euro-Dimensionen des Marketing, Hrsg. H.G. Meissner, H. Simmet, Verlag Arnold, Dortmund 1992, s. 37.
• H.G. Meissner, Euromarketing, w: Handwoerterbuch des Marketing, Hrsg. B. Tietz, R. Koehler, J. Zentes, Schaeffer-Poeschel, Stuttgart 1995, s. 636.
• H. Jung, Controlling, Oldenbourg Wissenschaftsverlag, Muenchen 2007, s. 433-434.
• Por. J. Piontek, Controlling, Oldenbourg Wissenschaftverlag, Muenchen 2004, s. 19.
• Foko ter Haseborg, Marketing-Controlling, w: Handwoerterbuch des Marketing, op.cit., s. 1549-1550.
• H. Auerbach, H. Czenskovsky, Marketing-controlling im Spannungsfeld, w: Marketing-Controlling- Kompetenz. Grundwissen marktorientierter Unternehmenssteuerung, Hrsg. W. Pepels, Erich Schmidt Verlag, Berlin 2003, s. 24-25.
• H.G. Meissner, Marketing-Controlling fuer Multinationale Unternehmen, w: Controlling- -Praxis: erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung, Hrsg. Th. Reichmann, Vahlen, Muenchen 1988, s. 218.
• W. Ossadnik, Controlling, Wissenschaftsverlag Oldenbourg, Muenchen 2003, s. 52.
• W. Demmler, Ch. Homburg, Das Controlling-System eines Großunternehmens im Maschinenbau - Das Beispiel der KSB AG, w: Controllingprofi le, Hrsg. F.J. Witt, Vahlen, Muenchen 1994, s. 22-23.