Zarządzanie zmianami w administracji samorządowej na przykładzie Urzędu Miasta Łodzi

• Autorzy: Waldemar Walczak

Warianty tytułu

Change Management in the Local Government on the Example of the City of Lodz Office

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem niniejszego opracowania jest rozpoznanie i wnikliwa analiza procesów przygotowania i etapów zarządzania zmianami w Urzędzie Miasta Łodzi. Tak sformułowany problem badawczy wymaga kompleksowego podejścia i diagnozy szerokiego spektrum uwarunkowań związanych z metodyką zarządzania zmianami w praktyce. Punktem wyjścia dla dalszych rozważań jest wyjaśnienie i omówienie kluczowych aspektów związanych z istotą zmian organizacyjnych. (fragment tekstu)

EN

The purpose of this study is to present diagnosis and analysis concerning change management processes, paying particular attention to preparation phase and methods of implementing organizational changes. Apart from theoretical analysis of legal bases and the principles of the local government activity, empirical research were conducted. The undertaking considerations were referring to methods of filling high clerical positions in UML, as well as processes of selection members of the supervisory board of companies with the capital contribution of the City, and changes in management boards of these companies. The main aspects of functioning the City of Lodz Office were presented with regard to legal articles of Constitution of the Republic of Poland as the basic law for the State. The conclusion of conducted research indicates that management style of new local authorities represent the bad habits and mentality inherited form the previous system - thinking about their own particular political interests and taking decisions which are not based on respect for guarantee the same right of the citizens and justice. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Administracja samorządowa; Zarządzanie zmianami; Zmiany organizacyjne

EN

Self-government administration; Change management; Organisational change

• Czasopismo: Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica
• Rocznik: 2010
• Tom: 243 Partnerstwo publiczno-prywatne : warunki i wybrane obszary jego funkcjonowania
• Strony: 35--55

Twórcy

autor

Waldemar Walczak

• Uniwersytet Łódzki

Bibliografia

• H. Gawroński, Zarządzanie strategiczne w samorządach lokalnych, Wolters Kluwer, Warszawa 2010, s. 9.
• R. W. Griffin, Podstawy zarządzania organizacjami, PWN, Warszawa 1998, s. 393-396.
• E. Masłyk-Musiał, Organizacje w ruchu. Strategie zarządzania zmianami, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2003, 35-38.
• W. Walczak, Metodyka zarządzania zmianami organizacyjnymi, "Kwartalnik Nauk o Przedsiębiorstwie" 2009, nr 4 [Szkoła Główna Handlowa w Warszawie], s. 72.
• G. Kołodko, Wędrujący świat, Wyd. Prószyński i Spółka, Warszawa 2008, s. 50.
• J. Kisielnicki, Zarządzanie, PWE, Warszawa 2008, s. 187.
• R. Paton, J. McCalman, Change management, SAGE Publications Ltd., London 2008, s. 30
• M. Green, Change management masterclass, Kogan Page, London 2007, s. 34.
• Z. Mikołajczyk, Zarządzanie procesem zmian w organizacjach, Górnośląska Wyższa Szkoła Handlowa im. Wojciecha Korfantego, Katowice 2003, s. 64.
• J. Kotter, Leading change, Harvard Business School Press, Boston 1996, s. 20-23.
• D. Cohen, The hart of change. Field guide, Harvard Business Press, Boston 2005, s. 13-15.
• W. Walczak, Metody rekrutacji i doboru menedżerów w jednostkach samorządu terytorialnego, "Zarządzanie Zasobami Ludzkimi" 2010, nr 3-4, [Instytut Pracy i Spraw Socjalnych], s. 98-109
• http://bip.uml.lodz.pl/ (data odsłony 15.08.2010 r.).
• W. Walczak, Powoływanie członków rad nadzorczych spółek z kapitałem samorządów - ramy prawne i praktyka, "Przegląd Corporate Governance" 2010, nr 1 (21), [Polski Instytut Dyrektorów], s. 19-24.

Identyfikatory

DOI

11089/480