Kooperacyjne modele biznesu na przykładzie Klastra Przemysłów Kultury i Czasu Wolnego INRET

• Autorzy: Bogdan Rogoda
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W warunkach gospodarki rynkowej sektor kultury stanowi obszar działania nie tylko instytucji publicznych, ale też podmiotów komercyjnych operujących na zasadach biznesowych, choć często ze wsparciem publicznym. Celem niniejszego referatu jest przedstawienie koncepcji kooperacyjnego modelu biznesu na tle innych typów modeli biznesu. Analiza została przeprowadzona na przykładzie Klastra Przemysłów Kultury i Czasu Wolnego INRET z siedzibą w Krakowie. Ponadto zostaje postawiona teza, że kooperacyjny model biznesu, zakładający współpracę odrębnych firm, może być wykorzystywany w sektorze kultury do realizowania przedsięwzięć wymagających korzystania z długiego łańcucha wartości. Przedsiębiorczość w sektorze kultury Sfera kultury traktowana jest w wielu krajach - również w Polsce - jako domena publiczna i podlegająca finansowaniu ze środków publicznych. Taki rodzaj mecenatu nakłada na władze obowiązek prowadzenia polityki kulturalnej i zarządzania kulturą, co skutkuje powstawaniem konfliktów z artystami, odczuwającymi ograniczenia w zakresie swojej wolności twórczej. Sprzeczność interesów między zarządzającym a zarządzanymi ma też skutki po stronie urzędników, którzy odpowiadają za wyegzekwowanie zgodności działań artystów z założeniami polityki kulturalnej. Doprowadziło to np. w Stanach Zjednoczonych do wprowadzenia kryteriów cenzorskich, sprawdzających, czy dany artysta nie szkodzi amerykańskiemu podatnikowi.(fragment tekstu)

Słowa kluczowe

PL

Kultura; Współpraca; Czas wolny; Kreatywność

EN

Culture; Cooperation; Leisure time; Creativity

• Czasopismo: Prace Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
• Rocznik: 2010
• Tom: Rola sektora kultury i przemysłów kreatywnych w rozwoju miast i aglomeracji
• Strony: 101--117

Twórcy

autor

Bogdan Rogoda

• Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie

Bibliografia

• Byrne J.: The virtual Corporation. "Business Week", 08.02.1993
• Chesbrough H.W.: Why Companies Should Have Open Business Models. MIT Sloan Management Review, Winter 2007, Vol. 48, No. 2
• Dagnino G.B., Le Roy F., Yami S., Czakon W.: Strategie koopetycji - nowa forma dynamiki międzyorganizacyjnej? "Przegląd Organizacji" 2008, nr 6
• Europejskie modele polityki kulturalnej. Red. B. Gierat-Bieroń, K. Kowalski. Instytut Europeistyki Uniwersytetu Jagiellońskiego, Kraków 2005
• Foltys J.: Wieloaspektowy model outsourcingu na przykładzie sektora hutnictwa żelaza i stali. Wydawnictwo Uniwersytetu Śląskiego, Katowice 2007
• Gołębiowski T., Dudzik T.M., Lewandowska M., Witek-Hajduk M.: Modele biznesu polskich przedsiębiorstw. Szkoła Główna Handlowa w Warszawie, Warszawa 2008
• Hagoort G.: Przedsiębiorczość w kulturze. Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego, Kraków 1996
• Hedman J., Kalling T.: The business model concept: theoretical underpinnings and empirical illustrations. "European Journal of Information Systems" 2003, No. 12
• http: / /teatrwielki .4bip.pl/
• Głowacki J., Hausner J., Jakóbik K., Markiel K., Mituś A., Żabiński M.: Finansowanie kultury i zarządzanie instytucjami kultury. Raport opracowany na zlecenie Ministerstwa Kultury i Dziedzictwa Narodowego. Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie, Małopolska Szkoła Administracji Publicznej
• Jabłoński A.: Modele biznesu w sektorach pojawiających się i schyłkowych. Wyższa Szkoła Biznesu w Dąbrowie Górniczej, Dąbrowa Górnicza 2008
• Janowski T.: Franchising - sposób na recesję. "Rzeczpospolita" 1992, nr 270
• Osterwalder A.: Business Model Design and Innovation, http://business-model- design.blogspot.com/2005/1 l/what-is-business-model.html, November 05, 2005
• Porter M.E.: Porter o konkurencji. Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2001
• Przedsiębiorczość i rozwój firmy. Red. J. Targalski. Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Krakowie, Kraków 1999
• Ratajczak-Mrozek M.: Istota podejścia sieciowego. "Przegląd Organizacji" 2009, nr 4
• Regional clusters in Europe. "Observatory of European SMEs", 2002, No. 3, s. 9
• Rogoda B.: Wpływ klastrów przemysłowych na tworzenie miejsc pracy. Zeszyty Naukowe Akademii Ekonomicznej w Krakowie nr 684, Kraków 2005
• Romanowska M.: Alianse strategiczne przedsiębiorstw. Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 1997
• Sokół A., Surmacz A.O.: Alianse strategiczne jako strategia rozwoju zewnętrznego przedsiębiorstw. "Handel wewnętrzny" 2009, nr 2
• Staszewska J.: Klaster szansą rozwoju przedsiębiorstw. "Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa" 2008, nr 7
• Staszewska J.: Rozwój przedsiębiorstw sieciowych w Polsce - perspektywy dla klasteringu. "Przegląd Organizacji" 2007, nr 11
• Staszewska J.: Wykorzystanie nowoczesnej koncepcji zarządzania przez sieć - przyczyny i skutki klasteringu. "Przegląd Organizacji" 2009, nr 1
• Statut Biblioteki Narodowej, http://www.bn.org.pl/o-bn/statut-bn
• Timmers P.: Business Models for Electronic Markets. "Electronic Markets" 1998, Vol. 8, No. 2
• Ustawa o organizowaniu i prowadzeniu działalności kulturalnej, Dz.U. z 1991 r., nr 114, poz. 493 z późn. Zmianami
• Ustawa o swobodzie działalności gospodarczej z dnia 2 lipca 2004 r., Dz.U. z 2007 r., nr 155
• Wieczorek P.: Klastry a pozycja rynkowa przedsiębiorców. "Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa" 2008, nr 10
• Żur A.: Konkurencyjność małych i średnich podwykonawców w przemyśle japońskim. Zeszyty Naukowe Akademii Ekonomicznej w Krakowie nr 577, Kraków 2002