Przyczyny niepowodzeń we wdrażaniu Balanced Scorecard

• Autorzy: Małgorzata Siemionek , Anna Kujawa

Warianty tytułu

Reasons for Balanced Scorecard Failures in the Companies

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem zaprezentowanego artykułu jest omówienie przyczyn niepowodzeń we wdrażaniu Balanced Scorecard (BSC). Celem pierwszej części artykułu jest przedstawienie istoty i charakterystyki Balanced Scorecard uwzględniając cztery podstawowe perspektywy: finansowej, klienta, procesów wewnętrznych i rozwoju. W drugiej części artykułu opisano etapy implementacji Strategicznej Karty Wyników w przedsiębiorstwach, zaś w dalszej części dokonano analizy przyczyn niepowodzeń wdrażania BSC. (abstrakt oryginalny)

EN

This paper tackles the reasons for Balanced Scorecard failures in the companies. The aim of the first part is to present the essence, characteristics of Balanced Scorecard as an effective tool of making decisions, that are more efficient and diverse, in companies. The further goal was to show various type of failures during Balanced Scorecard implementation. The paper pinpoints three theoretical underpinnings and the current analysis of the reasons for BSC failures from the perspective of different authors. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Strategiczna Karta Wyników; Implementacja; Narzędzia zarządzania

EN

Balanced Scorecard (BSC); Implementation; Management tools

• Czasopismo: Zarządzanie i Finanse
• Rocznik: 2012
• Numer: R. 10, nr 1, cz. 3
• Strony: 475--487

Twórcy

autor

Małgorzata Siemionek

• Uniwersytet Gdański

autor

Anna Kujawa

• Uniwersytet Warmińsko-Mazurski w Olsztynie

Bibliografia

• Hannabarger C., Buchman R., Economy P. (2007), Balanced Scorecard Strategy for Dummies, Wiley Publishing Inc., Indianapolis.
• Kaplan R.S., Norton D.P. (2011), Strategiczna karta wyników. Jak przełożyć strategię na działanie, PWN, Warszawa.
• Kornosz J. (2008), Przyczyny niepowodzeń we wdrażaniu Balanced Scorecard, "Controlling i Rachunkowość Zarządcza" nr 7.
• Kowaluk P. (2009), Wyniki z wprowadzenia BSC w firmie, "Controlling i Rachunkowość Zarządcza" nr 7.
• Kubalańca L. (2006), Wykorzystanie strategicznej karty wyników w powiązaniu z systemem zarządzania przez jakość, w: Controlling w zarządzaniu przedsiębiorstwem, Siepińska M. (red.), Wyższa Szkoła Finansów i Zarządzania w Warszawie, Warszawa.
• Logika Balanced Scorecard. (2007), "Controlling i Rachunkowość Zarządcza" nr 2.
• Makridakis S. G. (1990) Forecasting, Planning, and Strategy for the 21st Century, Free Press, New York.
• Nair M. (2004), Essentials of Balanced Scorecard, John Wilney & Sons Inc., Hoboken.
• Pietrzak M. (2008), System zarządzania strategicznego bazujący na Balanced Scorecard, "Controlling i Rachunkowość Zarządcza" nr 2.
• Zych A. (2008), Bariery i utrudnienia we wdrażaniu controllingu, "Controlling i Rachunkowość Zarządcza" nr 3.
• http://www.bsc.edu.pl/