Otwarte innowacje - nowoczesna koncepcja strategicznego zarządzania innowacjami we współczesnych organizacjach

• Autorzy: Alina Kozarkiewicz

Warianty tytułu

Open Innovations - New Concept of Strategic Management of Innovations in Contemporary Organizations

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem artykułu jest prezentacja koncepcji otwartych innowacji (open innovations), najważniejszych uwarunkowań powstania i rozwoju, założeń oraz przykładów praktycznej aplikacji. W pierwszej części artykułu zostanie zaprezentowane porównanie pomiędzy tradycyjnym podejściem do innowacji (closed innovations) a nowym, otwarty-m podejściem. W kolejnych częściach artykułu zostaną omówione wyniki dotychczas publikowanych badań oraz powiązania analizowanej koncepcji z innymi współcześnie popularyzowanymi koncepcjami zarządzania. (abstrakt oryginalny)

EN

The aim of this paper is to present briefly the concept of open innovations - its most important assumptions, contingencies of development, as well as examples of practical applications. First, the comparison of closed and open innovations are demonstrated. Next, the results of the analysis of research conducted so far are discussed briefly. Finally, the short comparison of the concept of open innovations and some other similar concepts of contemporary management is presented. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Innowacje; Zarządzanie innowacyjne; Zarządzanie strategiczne; Otwarte innowacje

EN

Innovations; Innovative management; Strategic management; Open innovation

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia
• Rocznik: 2010
• Numer: nr 36
• Strony: 321--336

Twórcy

autor

Alina Kozarkiewicz

• AGH Akademia Górniczo-Hutnicza im. Stanisława Staszica w Krakowie

Bibliografia

• Adner R., Matchyour innovation strategy to your innovation ecosystem, "Harvard Busi­ness Review" April 2006.
• Anthony S.D., Johnson M.W., Sinfield J.V., Altman E.J., Przez innowację do wzrostu, Wyd. Oficyna, Warszawa 2010.
• Chesbrough H., Open innovation. The new imperative for creating andprofiting from technology, Harvard Business School Press, Boston, 2003.
• Chesbrough H., Open business models: how to thrire in the new innovation landscape, Harvard Business School Press, Boston, 2006.
• Chesbrough H., Vanhaverbeke W., West J., (eds.) Open innovation: researching a new paradigm. Oxford University Press, Oxford, 2006.
• Chesbrough H., Crowther A.K., Beyond high tech: early adopters of open innovation in other Industries, "R&D Management", 2006, vol. 36, no 3.
• Chiaroni D., Chiesa V., Frattini F., Investigating the adoption of open innovation in the bio-pharmaceutical industry, "European Joumal of Innovation Managemenf, 2009, vol. 12, nr 1.
• De Jong, J.P.J., Vanhaverbeke W., Kalvet T., Chesbrough H., Policies for open innovation: theory, framework and cases, Research project of YISION Era-Net, Helsinki, 2008.
• Dogson M., Gann D., Salter A, The role of technology in the shift towards open innovation: the case of Procter & Gamble, "R&D Management", 2006, vol. 36, nr 3.
• Elmquist M., Fredberg T., Ollila S., Exploring the field of open innovation, "European Joumal of Innovation Management", 2009, vol. 12, nr 3.
• Gassmann O., Enkel E., Towards a Theory of Open Innovation: Three Core Process Ar-chetypes, 2004, http:// de.scientificcommons.org/2287 (10.11.2009).
• Gassmann O., Opening up the innovation process: towards an agenda, "R&D Manage­menf, 2006, vol. 36, no 3.
• Gibbert M., Leibold M., Yoelpel S., Rejuvenating corporate intellectual capital by co-opt-ing customer competence, "Joumal of Intellectual Capital", 2001, vol. 2, no 2.
• Gueguen G., Pellegrin-Boucher E., Torres O., Between cooperation and competition: the benefits ofcollective strategies within business ecosystems. The example of software industry, EIASM 2nd Workshop on Coopetition Strategy, Milan, Italy, 2006.
• Iansiti M., Levien R., Strategy as ecology, Harvard Business Review, 2004, March.
• Mascarenhas O.A., Kesavan R., Bemacchi M., Customer value-chain involvement for co-creation customer delight, Joumal of Consumer Marketing, 2004, vol. 27, no 7.
• McQueeney D.F., IBMevolving research strategy, Research Technology Management, 2003,46, nr 4.
• Prahalad C.K., Ramaswamy V., Co-creating unigue value with customers, Strategy & Leadership, 2004, vol. 32, nr 3.
• Prahalad C.K., Krishnan M.S., Nowa era innowacji, Wyd. Profesjonalne PWN, Warszawa 2010.
• Schrage M., Interoperability: the great enabler, Financial Times, Febmary 5, 2009.
• The era ofopenness, "Strategie Direction", 2007, vol. 23, nr 1.