PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2008 | nr 11 | 33--44
Tytuł artykułu

Controlling, jako system koordynacji partnerstwa operacyjnego małych i średnich przedsiębiorstw

Warianty tytułu
Controlling as Coordinating System for Operational Partnership in Small and Medium Enterprise
Języki publikacji
PL
Abstrakty
W opracowaniu przedstawiono specyfikę partnerstwa operacyjnego. Wskazano, iż koncepcja ta ułatwia dostosowywanie się małych i średnich przedsiębiorstw do wyzwań turbulentnego otoczenia. Jednak by partnerstwo operacyjne było sprawne konieczna jest prawidłowa jego koordynacja. Umożliwia to system controllingu, przyczyniający się do bardziej efektywnego funkcjonowania partnerstwa, do osiągania lepszych wyników, do kreowania wartości przedsiębiorstw w strukturze partnerstwa. (abstrakt oryginalny)
EN
In the paper there was presented some specific character of operational partnership. It was depicted that the conception enables to fit the small and medium enterprise to the challenges in turbulent conditions. However, to make the operational partnership effective it is important to coordinate it appropriate. This is possible by controlling system which contributes to more effective functioning of the partnership, achievement better results, creation of enterprise value in the country structure.(original abstract)
Twórcy
  • Politechnika Rzeszowska im. Ignacego Łukasiewicza
  • Politechnika Rzeszowska im. Ignacego Łukasiewicza
Bibliografia
  • Brzezińska - Recko M.: Controlling jako system koordynacji przedsiębiorstwa, [w:] Controlling w zarządzaniu przedsiębiorstwem, pod red. J. Sikorskiego. Wyd. Uniwersytetu w Białymstoku, Białystok 2002.
  • Crowley L. G., Karim A.: Conceptual model of partnering, "Journal of Management in Engineering" 1995, No. 11.
  • Czubakowska K.: Idea controllingu a funkcje controllera. Zeszyty Teoretyczne Rady Naukowej Stowarzyszenia Księgowych w Polsce, nr 43, Warszawa 1997.
  • Dyczkowski T.: Controlling w podmiotach świadczących usługi społeczne, "Controlling i Rachunkowość Zarządcza" 2007, nr 2.
  • Fomalczyk S.: Instrumenty controllingu operatywnego w zarządzaniu przedsiębiorstwem, [w:] Controlling w zarządzaniu przedsiębiorstwem, pod red. J. Sikorskiego. Wyd. Uniwersytetu w Białymstoku, Białystok 2002.
  • Griffin R. W.: Podstawy zarządzania organizacjami. Wyd. Naukowe PWN, Warszawa 2002.
  • Kulpiński W.: Czy controlling jest potrzebny polskiej firmie?-http://www.controlling.info.pl, z dnia 05.07.07 r.
  • Mentzer J. T., Min S., Zacharia Z. G.: The naturę of interfirm partnering in sup-ply chain management, "Journal of Retailing" 2000, Vol. 76, No. 4.
  • Partnerstwo informacyjne - http://portalwiedzy.onet.pl, z dnia 26.01.2007 r.
  • Piecuch T.: Controlling w funkcjonowaniu współczesnych przedsiębiorstw -http://www.mikroprzedsiebiorczosc.pl/index.php?artykul=347, z dnia 22. 07. 2007 r.
  • Płóciennik - Napierałowa J.: Kontrola w controllingu przedsiębiorstwa, [w:] Rachunkowość. Teoria i praktyka, pod red. T. Kiziukiewicz. Wyd. Uniwersytetu Szczecińskiego, Szczecin 1999.
  • Sierpińska M., Niedbała B.: Controlling operacyjny w przedsiębiorstwie. Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2003.
  • Trocki M.: Grupy kapitałowe. Tworzenie i funkcjonowanie. Wyd. Naukowe PWN, Warszawa 2004.
  • Tyrańska M., Walas - Trębacz J.: Controlling jako narzędzie analizy produktywności w obszarze produkcji i marketingu. Zeszyty Naukowe Akademii Ekonomicznej w Krakowie, nr 561, Kraków 2002.
  • www.crm.pl, z dnia 29.01.2007 r.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171247989

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.