Zastosowanie strategicznej karty wyników w controllingu

• Autorzy: Joanna Habelman

Warianty tytułu

Usage of Balanced Scorecard in Controlling

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Strategiczna Karta Wyników należy do nowoczesnych systemów zarządzania strategicznego w jednostce gospodarczej. Dzięki swoim zaletom umożliwia przedsiębiorstwu prezentację i ocenę dokonań w czterech komplementarnych płaszczyznach, równoważąc sprzeczne ze sobą cele, finansowe z niefinansowymi, długookresowe z krótkoterminowymi czy obiektywne z subiektywnymi. Pozwala zintegrować myślenie strategiczne z codziennością firmy, stanowiąc podstawę systemu zarządzania ukierunkowanego na realizację strategii. Balanced Scorecard doskonale uzupełnia controlling koncentrując swoją uwagę na realizacji zarówno planów strategicznych jak i operacyjnych.(abstrakt oryginalny)

EN

Strategic Card of Results belongs to progressive systems of strategic management in an enterprise. Thanks to its advantages it enables an enterprise to present and evaluate achievments on four complementary levels, counterbalancing contradictory goals, financial with non financial ones, long term with short term ones or objective with non objective ones. It allows to integrate strategic thinking with everyday life of an enterprise, constituting a base for management system directed towards realization of a strategy. The Balanced Scorecard perfectly supplements controlling by concentrating its attention on realization of both strategic as well as operational plans.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie; Controlling; Strategiczna Karta Wyników; Myślenie strategiczne

EN

Management; Controlling; Balanced Scorecard (BSC); Strategic thinking

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia
• Rocznik: 2009
• Numer: nr 21
• Strony: 67--78

Twórcy

autor

Joanna Habelman

• Uniwersytet Szczeciński

Bibliografia

• Czubakowska K., Budżetowanie w controllingu, ODDiK, Gdańsk 2004.
• Nowak E., Controlling w działalności przedsiębiorstwa, PWE, Warszawa 2004.
• Olech S., Od drogi do Balanced Scorecard, "Controlling i Rachunkowość Zarządcza 2002, nr 2.
• Skowrońska-Mielczarek A, Leszczyński Z., Controlling-analiza i monitoring w zarządzaniu przedsiębiorstwem, Difin, Warszawa 2007.
• Sobańska I., Rachunek kosztów i rachunkowość zarządcza, Wydawnictwo C.H.Beck, Warszawa 2003.