Model decyzyjny dla wybranych decyzji operacyjnych przy wykorzystaniu analizy kosztów relewantnych

• Autorzy: Bożena Nadolna

Warianty tytułu

Decision Model for Operational Decisions Using Relevant Costs Analysis

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Racjonalne decyzje wymagają informacji użytecznych w rozwiązywaniu danego problemu decyzyjnego. Użyteczność informacji weryfikuje się stopniem realizacji celu, którego ona dotyczy. Orientacja na cel pozwala badać jej optymalność. Ustalenie relacji między celem a informacjami zapobiega wytwarzaniu zbędnych informacji oraz pozwala likwidować lukę informacyjną związaną z danym problemem lub sytuacją decyzyjną. W związku z tym informacje ze względu na ich znaczenie w procesie decyzyjnym dzieli się na istotne i nieistotne. Informacja istotna, czyli relewantna dla decyzji to ta, która różnicuje poszczególne warianty rozwiązania danego problemu decyzyjnego. Dlatego też problemy decyzyjne z obszaru działalności operacyjnej wymagają informacji o kosztach i przychodach relewantnych. W praktyce gospodarczej istnieją trudności z wyznaczeniem tych wielkości, w szczególności w odniesieniu do jednego z elementów tych kosztów tzn. kosztów utraconych korzyści. Celem artykułu jest przedstawienie procedury wyznaczania kosztów relewantnych za pomocą przepływów pieniężnych netto na potrzeby wybranych decyzji operacyjnych przedsiębiorstwa. Zaprezentowana procedura decyzyjna może stanowić podstawę do projektowania systemu informacyjnego na potrzeby zarządzania operacyjnego. (abstrakt oryginalny)

EN

The paper is presenting procedures for determining net cash flows in accountancy information system as a basis for selecting certain options in company operational management. The usefulness of accountancy information system in decision-making process requires that information about future costs is to be included, depending on changes in the activity program or alternative resource allocations. We call such cost - relevant cost. In order to determine these costs, it is necessary to establish a relationship between them and cash flows.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Rachunkowość; Analiza kosztów; Proces decyzyjny; Przepływy pieniężne; Koszty relewantne

EN

Accounting; Cost analysis; Decision proces; Cash flows; Relevant cost

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia
• Rocznik: 2009
• Numer: nr 19
• Strony: 259--269

Twórcy

autor

Bożena Nadolna

• Zachodniopomorski Uniwersytet Technologiczny w Szczecinie

Bibliografia

• Gierusz J. Koszty i przychody w świetle nadrzędnych zasad rachunkowości. Pojęcia. Klasyfikacja, Zakres ujawnień, ODDK, Gdańsk 2005.
• Heymann H.G. Bloom R. Opportunity Cost in Finance and Accounting, Ouorum Books, Westport, 1990.
• Rachunek kosztów red. K. Sawicki, FRRwP, Warszawa, 1996, s. 19.
• Rachunkowość zarządcza i rachunek kosztów, (red.) Świderska G.K. Difin, Warszawa 2003.
• Sojak S. Rachunkowość zarządcza, TNOiK, Dom Organizatora, Toruń 2003.
• Turyna J., Pułaska-Turyna B. (1996) Rachunek kosztów i wyników. Finanse-Servis. Warszawa, s. 26.
• Verdaasdonk P.J.A. Accounting Information for Operations Management Decisions, Eindhoven University of Technology, Eindhoven 1998.
• Wouters M.J.F., Relevant cost Information for order acceptance decisions, Production Planning & Control, 1997, vol.8, no 1.