Warianty tytułu
Merger and Acquisitions - the Factors Analysis of the Success and Divergences in Integration Phase
Języki publikacji
Abstrakty
Integracja po połączeniowa to stopniowy i interaktywny proces, w którym poszczególne organizacje uczą się współpracy lub przenoszenia swoich strategicznych możliwości. Należy tu dokonać porównania czynników sukcesu oraz wskazać luki i rozbieżności pomiędzy łączącymi się jednostkami.(abstrakt oryginalny)
The integration after merger and acquisitions is the gradual and interactive process, wherein each organizations learn the cooperation or the transfer of her own strategic possibilities. One ought here to make comparisons factors the success and to show holds and divergences among junctive himself with units.(original abstract)
Rocznik
Numer
Strony
621--629
Opis fizyczny
Twórcy
autor
- Uniwersytet Jagielloński w Krakowie
Bibliografia
- Habeck M., Kröger F., Träm M.: After the merger - seven rules for successful post-merger integration. Pearson Education Limited, Edinburgh Gate 2000.
- Haspeslagh P., Jemison D.: Managing Acquisitions - Creating Value Through Corporate Renewal.The Free Press, New York 1991.
- Marcinkowski A.: Kultura organizacyjna w procesie integracji przedsiębiorstw po połączeniu. Materiały nie publikowane, IEiZ UJ Kraków 2007.
- Miczka S., Großler A.: Merger Dynamics - A System Dynamics of Post-Merger Integration Processes, http://www.systemdynamics.org/conferences/2004.
- Pablo A., Javidan M.: Mergers and Acquisitions. Blackwell Publishing 2004.
- de Roos J.F.: Increasing Shareholder Value Through Succesful Business Integration and Effective Postmerger Management, September 2003.
- Sudarsanam S.: Fuzje i przejęcia. WIG-Press, Warszawa 1998.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171249007
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.