Znaczenie modelu biznesu w kształtowaniu przewagi konkurencyjnej na przykładzie UK-POL Sp. z o.o

• Autorzy: Agnieszka Jędrysiak , Estera Piwoni-Krzeszowska

Warianty tytułu

Role of Business Model in Shaping a Competitive Advantage. An Example of UK-POL Ltd.

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Ciągłe zmiany zachodzące w otoczeniu wymuszają na przedsiębiorstwach elastyczne podejście do wykorzystywanego modelu biznesu. Jego analiza jest skutecznym narzędziem wspomagającym podejmowanie strategicznych decyzji w przedsiębiorstwie. W artykule przedstawiono przegląd literaturowy różnych definicji, ze szczególnym uwzględnieniem koncepcji business model canvas, według której przeprowadzono egzemplifikację przedsiębiorstwa UK-POL Sp. z o.o.(abstrakt oryginalny)

EN

Continuous changes in the environment are forcing enterprises to use a flexible approach to their business model. The analysis is an effective tool for strategic decision-making. This paper presents an overview of various definitions of literature, with particular emphasis on the concept of business model canvas. There was conducted UK-POL Ltd. exemplification in accordance with this concept.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Przewaga konkurencyjna; Modele biznesowe

EN

Competitive advantage; Business models

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2012
• Numer: nr 276 Strategie i mechanizmy odnowy przedsiębiorstw
• Strony: 58--67

Twórcy

autor

Agnieszka Jędrysiak

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

autor

Estera Piwoni-Krzeszowska

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Bibliografia

• Afuah A., Business Models. A Strategic Management Approach, McGraw-Hill Irwin, New York 2004.
• Afuah A., Tucci C.L., Biznes internetowy. Strategie i modele, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2003.
• Amit R., Zott Ch., Business Model Innovation: Creating Value in Times of Change, Working Paper, czerwiec 2010, http://www.iese.edu/research/pdfs/DI-0870-E.pdf , 01.09.2012.
• Chan Kim W., Mauborgne R., Strategia Błękitnego Oceanu. Jak stworzyć wolną przestrzeń rynkową i sprawić, by konkurencja stała się nieistotna, Wydawnictwo MT Biznes, Warszawa 2006.
• Chesbrough H., Rosenbloom R.S., The Role of the Business Model in Capturing Value from Innovation: Evidence from Xerox Corporation's Technology Spin-off Companies, "Industrial and Corporate Change" 2002, vol. 11, no. 3, s. 529-555.
• Ehiraj S., Guler I., Singh H., E-Business Models: Value Creation and Competitive Advantage, The Warton School, Vancouver 2000.
• Hamel G., Leading the revolution, Harvard Business School Press, 2002.
• Kołodziej R., Business Model Canvas czy Lean Canvas?, http://cocreation.bblog.pl/wpis,business;- model;canvas;czy;lean;canvas,67100.html, 1.09.2012.
• Linder J.C., Cantrell S., Changing, Business Models: Surveying the Landscape, Accenture Institute for Strategic Change, Chicago 2004.
• Magretta J., Why Business Models Matter?, "Harvard Business Review" 2002, vol. 80, no. 5, s. 3-8.
• Obłój K., Tworzywo skutecznych strategii, PWE, Warszawa 2002.
• Osterwalder A., Pigneur Y., Tworzenie modeli biznesowych. Podręcznik wizjonera, Helion, Gliwice 2012.
• Piwoni-Krzeszowska E., Jędrysiak A., Kształtowanie przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa lokalnego na przykładzie UK-POL Sp. z o.o., Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu nr 164, red. B. Olszewska, Wrocław 2011, s. 114-121.
• Porter M.E., Strategy and the Internet, "Harvard Business Review on Advanced Strategy" 2002, no. 3.
• Porter M.E., What is Strategy, "Harvard Business Review", November-December 1996, s. 61-78.
• Rosing M. von, Applying Real-World BPM in an SAP Environment, SAP Press, Bonn 2011.
• Thomson A.A., Strickland A.J., Strategic Management Concepts and Cases, McGraw-Hill, New York 2003.