Efektywność systemu zarządzania w gminie

• Autorzy: Magdalena Nowak

Warianty tytułu

Effectiveness of Commune Management System

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Przedmiotem rozważań niniejszego artykułu jest ocena funkcjonowania systemu zarządzania w gminie. Podstawą do podjęcia rozważań na temat systemu zarządzania w gminie jest przyjęcie założenia, iż gmina jest podmiotem, w którego obszarze działania zachodzi proces zarządzania. Aby traktować gminę jako podmiot zarządzający, należy rozumieć ją jako organizację, ponieważ "pojęcie zarządzania jest ściśle związane z pojęciem organizacji, jako że procesy zarządzania zachodzą w organizacjach". Należy też przyjąć podmiotową rolę człowieka w procesie zarządzania w gminie. Te dwa założenia składają się bowiem na rozumienie procesu zarządzania i zdolność wyodrębnienia tego procesu w organizacji. (fragment tekstu)

EN

Every organization functions to attain a goal or a set of goals. Therefore, organization itself, as well as its management system has to be evaluated in terms of effectiveness which is a term wider than only the ability of achieving goals. A commune too is an organization which has to be evaluated in order to function properly, that is to satisfy the needs of the local community. As far as the private sector is concerned, the literature widely discusses the problem of measuring effectiveness. Thus the aim of the paper is to transfer the major theoretical approaches to the concept onto the field of managing communes. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Efektywność zarządzania; Gmina; Systemy zarządzania

EN

Management effectiveness; District; Management system

• Czasopismo: Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica
• Rocznik: 2008
• Tom: 215 Wybrane aspekty zarządzania i gospodarowania w sektorze publicznym
• Strony: 65--74

Twórcy

autor

Magdalena Nowak

• Uniwersytet Łódzki

Bibliografia

• Bielski M., Podstawy teorii organizacji i zarządzania, wyd. 2, Wydaw. С. H. Beck, Warszawa 2004, s. 167.
• Encyklopedia organizacji i zarządzania. PWE, Warszawa 1982, s. 320.
• Kulesza M., Samorząd terytorialny w Rzeczypospolitej Polskiej - stan obecny i perspektywy, "Samorząd Terytorialny" 1995, nr 5.
• Kieżun W., Podstawy organizacji i zarządzania, Książka i Wiedza, Warszawa 1977, s. 44.
• Kotarbiński T., Traktat o dobrej robocie, Zakład Narodowy im. Ossolińskich, Wrocław-Łódź 1955, s. 115.
• Kotarbiński T., Prakseologia, część I. Zakład Narodowy im. Ossolińskich, Wydaw. PAN, Wrocław-Warszawa-Kraków 1999. s. 326.
• Kieżun W., Bariery sprawności organizacji. Zagadnienia wybrane, TNOiK, Lublin 1976, s. 14.
• Katz D., Kahn R.L., Społeczna psychologia organizacji, PWN, Warszawa 1979, s. 701.
• Cameron K.J., Effectiveness as Paradox, "Management Science" 1986, No. 32 (5), s. 539-553, za: K.S. Cameron, R.E. Quinn, Investigations of Organizational Paradox, [w:] Paradox and Transformation, Ballinger Publishing Company, Cambridge, MA, 1988, s. 8.
• Cameron K.S., Quinn R.E., Investigations of Organizational Paradox, s. 1-18.
• Szołno-Koguc J., Budżet zadaniowy jako narzędzie efektywnego zarządzania gminą, "Finanse, Bankowość, Ubezpieczenia" 1999, nr 3, s. 69-76.