Strategiczne zarządzanie projektami

• Autorzy: Janusz Marek Lichtarski

Warianty tytułu

Strategic Project Management

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Zarządzanie projektami obecnie nie jest już wyłącznie zestawem podstawowych zasad i prostych metod i narzędzi. W wyniku ewolucji i łączenia się z innymi podejściami zarządzanie projektami przekształciło się w kierunku bardziej złożonego i całościowego podejścia. Celem artykułu jest przedstawienie istoty i celów strategicznego zarządzania projektami, a także korzyści i ograniczeń wynikających z jego stosowania. (abstrakt oryginalny)

EN

Nowadays project management is no longer a set of basic rules, simple methods and tools. Project management has changed into more complex and holistic approach due to its evolution and links with other approaches. The goal of the paper is to present the essence and goals, as well as benefits and limitations of strategic project management.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie strategiczne; Zarządzanie projektem

EN

Strategic management; Project management

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2013
• Numer: nr 277 Zmiana warunkiem sukcesu : współczesne uwarunkowania i metody wspomagania procesu zarządzania zmianami
• Strony: 40--51

Twórcy

autor

Janusz Marek Lichtarski

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Bibliografia

• Cameron K.S., Quinn R.E., Diagnosing and Changing Organizational Culture, Jossey-Bass, San Francisco 2006.
• Cleland D.I., Ireland L.R., Project Management. Strategic Design and Implementation, McGraw-Hill, New York 1999.
• Ćwiklicki M., Jabłoński M., Włodarek T., Samoorganizacja w zarządzaniu projektami metodą Scrum, Mfiles.pl, Kraków 2010.
• Frame J.D., Zarządzanie projektami w organizacjach, WIG-Press, Warszawa 2001.
• Handy Ch., Understanding Organizations, Oxford University Press, New York 1993.
• Juchniewicz M., Dojrzałość projektowa organizacji, Bizarre, Warszawa 2009.
• Kerzner H., Using the Project Management Maturity Model. Strategic Planning for Project Management, John Wiley & Sons Inc., Hoboken, New Jersey 2005.
• Kerzner H., Project Management. A Systems Approach To Planning, Scheduling And Controlling, John Wiley & Sons Inc., Hoboken, New Jersey 2006.
• Koziński J., Controlling - koncepcja zarządzania przedsiębiorstwem czy narzędzie wspomagające zarządzanie, [w:] Controlling - koncepcje, wdrożenia, Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu nr 956, Wydawnictwo AE, Wrocław 2002.
• Lichtarski J.M., Struktury zadaniowe. Składniki, własności i uwarunkowania, Wyd. Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław 2011.
• Lientz B.P., Rea K.P., Project Management for the 21st Century, Academic Press, London 2002.
• Lock D., Podstawy zarządzania projektami, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2009.
• Moore S., Strategic Project Management. Enabling a Productive Organization, Wiley & Sons, New Jersey 2010.
• Nicholas J.M., Steyn H., Zarządzanie projektami. Zastosowanie w biznesie, inżynierii i nowoczesnych technologiach, Wolters Kluwer Business, Warszawa 2011.
• Pawlak M., Zarządzanie projektami, Wyd. Naukowe PWN, Warszawa 2006.
• PricewaterhouseCoopers, Global Project Management Survey. Boosting Business Performance through Programme and Project Management, Belgia 2004.
• Roberts P., Strategic Project Management. Creating the Conditions for Success, Kogan Page, London 2012.
• Trocki M. (red.), Metodyki zarządzania projektami, Bizarre, Warszawa 2011.
• Trocki M., Grucza B., Ogonek K., Zarządzanie projektami, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2003.
• Trocki M., Sońta-Drączkowska E., Strategiczne zarządzanie projektami, Bizarre, Warszawa 2009.
• Wyrozębski P., Juchniewicz M., Metelski W., Wiedza, dojrzałość, ryzyko w zarządzaniu projektami. Wyniki badań, Oficyna Wydawnicza SGH, Warszawa 2012.