Zmiana modelu interakcji kulturowych w przedsiębiorstwach japońskich w Polsce

• Autorzy: Marek Krasiński

Warianty tytułu

The Change of the Cultural Interactions Model in Japanese Companies Operating in Poland

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Artykuł prezentuje zmianę modelu interakcji kulturowych pomiędzy kulturą japońską i polską w kolejnych etapach cyklu życia japońskich przedsiębiorstw funkcjonujących w Polsce. Opracowanie oparte jest na studiach literaturowych oraz wynikach badań empirycznych. Wyniki badań poprzedzone są teoretycznymi rozważaniami związanymi z pojęciem i istotą cyklu życia organizacji w kontekście filii zagranicznych przedsiębiorstw oraz z zagadnieniami dotyczącymi modeli interakcji kulturowych. W końcowej części artykułu wskazane są czynniki determinujące wybór określonego modelu interakcji kulturowych w poszczególnych fazach rozwoju przedsiębiorstw japońskich w Polsce. (abstrakt oryginalny)

EN

The paper presents the change of cultural interactions model between Japanese and Polish culture in the subsequent stages of the life cycle of Japanese companies operating in Poland. The paper is based on literature studies and the results of empirical research. The results are preceded by theoretical considerations related to the concept and the essence of the organization life cycle, and the issues related to cultural interactions models. The main factors determining the choice of a particular model of cultural interactions in the subsequent stages of the life cycle of Japanese companies operating in Poland are shown in the final part of the paper. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Kultura narodowa; Kultura organizacji; Japoński styl zarządzania; Kultura; Zarządzanie międzykulturowe

EN

National culture; Corporate culture; Japanese management style; Culture; Intercultural management

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2013
• Numer: nr 277 Zmiana warunkiem sukcesu : współczesne uwarunkowania i metody wspomagania procesu zarządzania zmianami
• Strony: 52--60

Twórcy

autor

Marek Krasiński

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Bibliografia

• Adler N.J., International Dimensions of Organizational Behavior, Wadsworth, Belmont 1986.
• Aluchna M., Płoszajski P. (red.), Zarządzanie japońskie. Ciągłość i zmiana, SGH, Warszawa 2008.
• Cyfert S., Granice organizacji, Wyd. Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu, Poznań 2012.
• Czerska J., Doskonalenie strumienia wartości, Difin, Warszawa 2009.
• Greiner L., Evolution and revolution as organizations grow, "HBR" 1972, nr 50.
• Komunikat Polskiej Agencji Prasowej z 12.01.2012 r.
• Koźmiński A.K., Piotrowski W., Zarządzanie. Teoria i praktyka, wyd. 5, Wyd. Naukowe PWN, Warszawa 2000.
• Mead R., Andrews T.G., Zarządzanie międzynarodowe, WoltersKluwer Polska, Warszawa 2011.
• Ohno T., System produkcyjny Toyoty. Więcej niż produkcja na wielką skalę, ProdPress, Wrocław 2008.
• Przybyła M. (red.), Organizacja i zarządzanie. Podstawy wiedzy menedżerskiej, Wyd. Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, Wrocław 2003.
• Tanabe R., Japonia na arenie międzynarodowej, [w:] Japonia na początku XXI wieku. Polityka, gospodarka, społeczeństwo i stosunki z Polską, red. K. Gawlikowski, M. Ławacz, Wyd. Adam Marszałek, Toruń 2008.
• Wawrzyniak B., Szkoła zarządzania, PWE, Warszawa 1987.