Kierunki wykorzystania rachunku kosztów działań w zarządzaniu przedsiębiorstwem energetyki cieplnej

• Autorzy: Maria Hass-Symotiuk , Robert Szyszłowski

Warianty tytułu

Trends in Activity - Based Costing Applications for Heating Company Management

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Ważnym instrumentem zarządzania przedsiębiorstwem energetyki cieplnej jest ra­chunek kosztów działań. Potrzeba jego wdrożenia wynika z rosnącej złożoności proce­sów dostarczania energii cieplnej, znacznego zróżnicowania odbiorców ciepła i produk­tów oraz wzrostu udziału kosztów pośrednich w całkowitych kosztach przedsiębiorstwa. W artykule przedstawia się możliwe kierunki wykorzystania tego rachunku kosztów na potrzeby zarządzania przedsiębiorstwem, a mianowicie ustalania jednostkowego kosztu ciepła, oceny rentowności odbiorców ciepła i dostarczanych im produktów, budżetowa­nia kosztów działań oraz zarządzania wartością przedsiębiorstwa. (abstrakt oryginalny)

EN

Activity - Based Costing is an important tool for heating company management. The necessity of its implementation comes from a growing complexity of activities connected with a delivery of heat, a considerable variety of clients and products and an increase of a part of indirect cost in global cost of the company. In the article are pre­sented the possible ways of the use of Activity - Based Costing for management of the heat company, i.e. unit cost of heat calculations, profitability of clients and products appraisal, Activity - Based Budgeting and Value - Based Management. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Rachunek kosztów działań; Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa; Energetyka; Energetyka cieplna

EN

Activity Based Costing (ABC); Value Based Management (VBM); Energetics; Thermal energetics

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia
• Rocznik: 2009
• Numer: nr 18
• Strony: 147--158

Twórcy

autor

Maria Hass-Symotiuk

• Uniwersytet Szczeciński

autor

Robert Szyszłowski

• Przedsiębiorstwo Energetyki Cieplnej Gorzów Sp. z o.o.

Bibliografia

• Drury C: Management and cost accounting. Capman & Hall, London 1994.
• Kaplan R. S., Cooper R.: Zarządzanie kosztami i efektywnością. Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2000.
• Kaplan R. S., Norton D. P.: Strategiczna karta wyników. Jak przełożyć strategię na działanie. PWN, Warszawa 2001.
• Kayser H., Paczkowski J.: Wie viele "Kunden - Kónigen" kónnen wir uns noch leisten. "Controlling" nr 10, 2004.
• Kornicki L.: Value Stream Mapping - mapowanie strumienia wartości jako podstawowe narzędzie analizy i planowania działań wdrożeniowych Kaizen, "Zarządzanie Jakością", nr 4, 2006.
• Miller J. A., Pniewski K., Polakowski M.: Zarządzanie kosztami działań. WIG-Press, Warszawa 2000.
• Nowak E.: Rachunkowość zarządcza. Wydawnictwo Profesjonalnej Szkoły Biznesu, Kraków 2001.
• Piechota R.: Projektowanie rachunku kosztów działań. Activity Based Costing. Difin, Warszawa 2005.
• Porter M. E.: Competitive advantage. The Free Press, New York 1985.
• Szychta A.: Etapy ewolucji i kierunki integracji metod rachunkowości zarządczej. Wy­dawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź 2007.
• Wierzbiński M.: Controlling zorientowany na wartość przedsiębiorstwa, w: Controlling w przedsiębiorstwie. Koncepcje i instrumenty, red. E. Nowak. ODDK, Gdańsk 2003.