Warianty tytułu
Balanced Scorecard by H. Friedag and W. Schmidt for Monitoring of Enterprise Strategy Implementation
Języki publikacji
Abstrakty
Celem artykułu jest przedstawienie założeń koncepcji strategicznej karty wyników proponowanej przez H.R. Friedaga oraz W. Schmidta oraz możliwości jej zastosowania w przedsiębiorstwie. (abstrakt oryginalny)
The purpose of this article is to present the assumptions of balanced scorecard by H. Friedag and W. Schmidt and its possible applications in enterprise. (original abstract)
Rocznik
Numer
Strony
171--179
Opis fizyczny
Twórcy
autor
- Zachodniopomorski Uniwersytet Technologiczny w Szczecinie
Bibliografia
- Friedag H., Schmidt W.: Balanced Scorecard - mehr ais ein Kennzahlensystem. Haufe Verlag, Freiburg 1999.
- Friedag H.R., Schmidt W., Lewandowska A., Likierski M.: My Balanced Scorecard. Moja Strategiczna Karta Wyników. CH. Beck, Warszawa 2004.
- Friedag H.R., Schmidt W.: Balanced Scorecard at work: strategisch - taktisch - operativ. Haufe-Verlag, Freiburg 2003.
- Kaplan R.S., Norton D.P.: The balanced scorecard: Measures that drive performance. "Harvard Business Review", January-February 1992.
- Lewandowska A., Likierski M.: Metodyka implementacji Strategiczne/ Karty Wyników według koncepcji Herniga Friedaga i Waltera Schmidta, w: Controlling w małych i średnich przedsiębiorstwach. Zielona Góra 2004, http://www.icv.pl.
- Lewandowska A., Likierski M.: Pod presją czasu. Strategiczna Karta Wyników w praktyce. Wydawnictwo C.H. Beck, Warszawa 2005.
- Nita B.: Rachunkowość w zarządzaniu strategicznym przedsiębiorstwem. Oficyna Wolters Kluwer Polska, Kraków 2008.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171249595