PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2007 | nr 7 | 467--485
Tytuł artykułu

Problemy zastosowania rachunkowości w budżetowaniu kosztów, przychodów i wyniku finansowego przedsiębiorstwa

Warianty tytułu
Problems of Using Accounting in Budgeting of Costs, Revenue and Financial Results of an Entity
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Rachunkowość może odgrywać ważną rolę jako instrument wspomagający budżetowanie i zarządzanie przedsiębiorstwa, jeżeli jest systemem sensu largo, obejmującym rachunkowość finansową oraz rachunek kosztów i rachunkowość zarządcza. Chociaż rachunkowość uczestniczy w budżetowaniu różnych obszarów działalności przedsiębiorstw, to budżetowanie kosztów, przychodów i wyniku finansowego bez wsparcia przez nowoczesną, sprawnie funkcjonującą rachunkowość jest bardzo trudne lub niemożliwe. ..(abstrakt oryginalny)
EN
Accounting may play an important role as the instrument supporting budgeting and entity management if it is a largo type system, including financial accounting, cost accounting and management accounting. Although accounting takes part in budgeting of miscellaneous business activities, the budgeting of costs, revenues and financial result would be impossible without the support given by modem and efficient accounting.(original abstract)
Twórcy
  • Uniwersytet Szczeciński
Bibliografia
  • Buczkowska A. Rachunek wyników w systemie informacyjno-decyzyjnym jednostki gospodarczej. Uniwersytet Szczeciński, Szczecin 2003.
  • Czubakowska K., Budżetowanie w controllingu, ODiDK, Gdańsk 2004.
  • Gleich R., Kopp J., Ansaetze zur Neugestaltung der Planung und Budgetierung. Controlling 2001, nr 8/9
  • Jaruga A.A..Nowak W.A., Szychta A. , Rachunkowość zarządcza. Koncepcje i zastosowania. Społeczna Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości i Zarządzania, Łódź 1999.
  • Kogler S., Kopp J., Praktische Impulse zur Yerbesserung der Planung und Budgetierung. Controlling 2001, Nr 9
  • Krawczyk W., Rodzaje budżetów niezbędne przy budowie systemu budżetowania w przedsiębiorstwie, [w;] Budżetowanie działalności jednostek gospodarczych - teoria i praktyka, cz.III. Katedra Zarządzania Finansami, Wydział Zarządzania AGH, Kraków 2002.
  • Krawczyk W., Koncepcja budżetowo - controllingowa sterowania przedsiębiorstwem, [w:] Budżetowanie działalności jednostek gospodarczych - teoria i praktyka, cz. IV. Katedra Zarządzania Finansami, Wydział Zarzekania AGH, Kraków 2003
  • Kaplan RS., Norton D.P., Strategiczna karta wyników. Jak przdożyć strategię na działanie. Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2002.
  • Kiziukiewicz T., Rachunkowość zarządcza jako instrument zarządzania fw.J Zarządcze aspekty ractmnkowości pod red. T.Kiziukiewicz, PWE, Warszawa 2003.
  • Łada - Cieślak M., Nowoczesne budżetowanie operacyjne, Przegląd Organizacji, 2001, nrl.
  • Nowak E. Controlling operacyjny i jego instrumenty [w:] Controlling w przedsiębiorstwie. Koncepcje i instrumenty pod red. ENowaka, ODiDK, Gdańsk 2003.
  • Nowak E. Rachunkowość zarządcza. Wydawnictwo Profesjonalnej Szkoły Biznesu, Kraków 2001.
  • Nawosielski S., Budżetowanie operacyjne. Niedostatki propozycje usprawnienia /w./ Budżetowanie działalności jednostek gospodarczych - teoria i praktyka- cz. IV Katedra Zarządzania Finansami. Wydział Zarządzania AGH Kraków 2003.
  • R Rieg, Beyond Budgeting. Ende oder Neubeginn der Budgetierung. Contolling 2001, Nr 11
  • Rainbom C.A., Barfield J.T. Kinney M, Managerial Accounting, West Publishing Compariy, 1996.
  • Sawicki K, Problem funkcji i kierunków rozwoju rachunkowości jednostek gospodarczych. Zeszyty teoretyczne Rady Naukowej, Stowarzyszenie Księgowych w Polsce, Warszawa 1994, nr 28.
  • Sierpińska M., Niedbała B.: Controlling operacyjny w przedsiębiorstwie, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2003.
  • Słownik języka polskiego, PWN, Warszawa
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171250083

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.