Sieci, sieci medyczne i efekty sieciowe w służbie zdrowia

• Autorzy: Monika Sak-Skowron

Warianty tytułu

Networks, Health Care Networks and Network Effects in the Health Care Sector

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Artykuł poświęcony jest tematyce sieci oraz efektów sieciowych w sektorze usług medycznych, ze szczególnym uwzględnieniem polskiego rynku usług medycznych. Turbulentność otoczenia skłania kadrę zarządzającą ZOZ do tworzenia większych, bardziej kompleksowych i specjalistycznych struktur, tzw. sieci medycznych, które powstają w wyniku procesu integracji. Działania integracyjne podjęte przez organizacje medyczne w Polsce skutkują rozwojem formalnych więzi i teoretycznie umożliwiają rozwój relacji nieformalnych. Przypuszczalnie sieci medyczne przejawiają zdolność do generowania efektów sieciowych o charakterze bezpośrednim i pośrednim, pozytywnym i negatywnym, społecznym i indywidualnym. Korzyści z tytułu uczestnictwa w sieci medycznej odnoszą zarówno lekarze jak i klienci sieci. (abstrakt oryginalny)

EN

This article is devoted to the subject of networks and network effects in the health care sector, with particular attention to the Polish health care market. The unstable environment encourages the management of out-patient departments and hospitals to create greater, more complex and specialized structures - health care networks that are being formed by integration process. The integration of Polish health care organizations results in the evolution of formal relations and theoretically enables the development of informal relations. The health care networks are assumed to be able to generate different types of network effects: direct and indirect, positive and negative, social and individual. Being a member of health care networks is beneficial to both doctors and patients. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Służba zdrowia; Usługi medyczne; Relacje organizacyjne; Zakłady opieki zdrowotnej (ZOZ)

EN

Health service; Medical services; Organizational relationships; Health care institution

• Czasopismo: Master of Business Administration
• Rocznik: 2009
• Tom: 17
• Numer: nr 3
• Strony: 50--64

Twórcy

autor

Monika Sak-Skowron

• Akademia Leona Koźmińskiego w Warszawie

Bibliografia

• Brilman, J. (2002) Nowoczesne koncepcje i metody zarządzania. Warszawa: PWE.
• Child, J., Faulkner, D. (1998) Strategies of Co-operation. Managing Alliances, Networks and Join Ventures. Oxford: Oxford University Press.
• Czakon, W. (2005) Sieci międzyorganizacyjne w strategii konkurencji. W: praca zbiorowa, Innowacyjność we współczesnych organizacjach. Kraków: Wydawnictwo AE.
• Easton, G. (1992) Industrial Networks: a review. In: Axelsson, B., Easton, G. (ed.) Industrial Networks. A New View of Reality. London and New York: Routledge.
• Economides, N, Himmelberg, C. (1995) Critical mass and network evolution in telecommunications. In: Brock, G.W., Toward a Competitive Telecommunications Industry. Hilsdale, NJ: Lawrence Erlbaum Associates.
• Fleury, M., Mercier, C. (2002) Integrated local networks as a model for organizing mental health services. Administration and Policy in Mental Health, Vol. 30, No. 1. September, p. 59.
• Hakansson, H., Johanson, J. (1992) A model of industrial networks. In: Axelsson, B., Easton, G. (eds.) Industrial Networks. A New View of Reality. London and New York: Routledge.
• Katz, M.L., Shapiro, C. (1985) Network Externalities, Competition and Compatibility. The American Economic Review, Vol. 75, No. 3.
• Krupski, R, Łobos, K. (2004) Cechy organizacji sieciowych. W: Stabryła, A. (red.) Instrumenty i formy organizacyjne procesów zarządzania w społeczeństwie informacyjnym, tom 1. Kraków: Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Krakowie.
• Lechner, Ch., Dowling, M. (2003) Firm Networks: External Relationships as Sources for the Growth and Competitivenes of Enterpreneurial Firms. Enterpreneurship and Regional Development, Vol. 15.
• Liebowitz, J., Margolis, S.E. (1998) Network Externalities (Effects), entry in The New Palgraves Dictionary of Economics and the Law. MacMillan.
• Liebowitz, J., Margolis, S.E. (1994) Network Externality: An uncommon Tragedy. Journal of Economic Perspectives, Vol. 8, No. 2.
• Lin, B.Y.J., Wan, T.T.H. (1999) Analysis of Integrated Healthcare Network's Performance: A Contingency - Strategic Management Perspective. Journal of Medical Systems, Vol. 23, No. 6.
• Łobos, K. (2000) Organizacja sieciowa. W: Perechuda, K. (red.) Zarządzanie przedsiębiorstwem przyszłości. Koncepcje, modele, metody. Warszawa: Agencja Wydawnicza Placet.
• Naoki, M. (2002) Diffusion Critical Mass of Network Externality. The Effect of Interpersonal Network. IEIC Technical Raport, Vol. 102, pp. 7-12.
• Passe, M., Erat, P., Erat, A. (2006) The network is the customer: setting the stage for fundamental change in pharmaceutical sales and marketing. Journal of Medical Marketing, Vol. 6, 3, p. 166.
• Rogers E.M. (1990) The critical mass in the diffusion of interactive technologies. In: Carnavele M., Modeling the Innovation. The Netherlands: Elsevier Science Publishers.
• Shortell, S.M., Kaluzny, A.D. (2001) Podstawy zarządzania opieką zdrowotną. Kraków: Fundacja Zdrowia Publicznego, Uniwersyteckie Wydawnictwo Vesalius.
• Snow, C.C., Miles, R.E., Coleman, H.J. (1992) Managing 21st Century Networks Organizations. Organizational Dynamics, Vol. 20, No. 3.
• Thorelli, H.B. (1986) Networks: Between Markets and Hierarchies. Strategic Management Journal, Vol. 7.
• White, H. (1993) Agency as Control in Formal Networks. In: Nohria, N., Eccles, R.G. (eds.) (1993) Networks and Organizations. Boston, MA: Harvard Business School Press.
• Włodarczyk, C. (2001) Systemy zdrowotne. Zarys problematyki. Kraków: Wyd. Uniwersytetu Jagiellońskiego.