PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2013 | nr 277 Zmiana warunkiem sukcesu : współczesne uwarunkowania i metody wspomagania procesu zarządzania zmianami | 155--164
Tytuł artykułu

Wykorzystanie strategicznej karty wyników w polskim szpitalu

Warianty tytułu
The use of Balanced Scorecard in Polish Hospital
Języki publikacji
PL
Abstrakty
W artykule pokrótce została opisana klasyczna koncepcja strategicznej karty wyników stosowana w polskim szpitalnictwie. Skoncentrowano się na doborze celów jednostki służby zdrowia. Zaprezentowano metody wspomagające implementację narzędzia oraz kontrolę działań zgodnych z ideą zrównoważonego rozwoju. Do tej pory polskie szpitale wykorzystywały wszystkie możliwe środki finansowe i nadmiernie angażowały je w leczenie pacjentów. Obecnie nowoczesne szpitale starają się działać zgodnie z ideą zrównoważonego rozwoju, by zapobiec bankructwu i nadmiernemu zadłużeniu. Takie zmiany są konieczne i dobre. Sprzyja temu stosowanie założeń, a także samej metody strategicznej karty wyników. Efektywność tego typu strategii i narzędzi potwierdzają praktyki amerykańskie i najlepsze w Europie - niemieckie. (abstrakt oryginalny)
EN
This article described Balanced Scorecard created for Polish hospitality in its classic concept. The main focus was based on the selection of the objectives of health service. Methods and tools required to support the implementation of Scorecard were presented as well in accordance with the idea of sustainable development. Polish hospitals have used all possible financial resources so far, engaged them in the treatment of patients. Today, modern hospitals are trying to act in accordance with sustainable development to avoid bankruptcy and excessive debt. Such changes are necessary and good. The effects of the assumptions and methods of Balanced Scorecard in the sustainable development concept are confirmed by American and German (best in Europe) practices. (original abstract)
Twórcy
  • Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu
Bibliografia
  • Brzozowski A., Ciszewska M., Balanced Scorecard w zakładach opieki zdrowotnej, "Controlling i Rachunkowość Zarządcza" 2007, nr 1 (88).
  • Daly H.E., Economics in a full world, "Scientific American", September 2005, vol. 293, iss. 3.
  • Dobska M., Rogoziński K., Podstawy zarządzania w zakładzie opieki zdrowotnej, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2008.
  • Jabłoński A., Jabłoński M., Strategiczna Karty Wyników, teoria i praktyka, Difin, Warszawa 2011.
  • Jabłoński A., Jabłoński M., Wdrażanie Strategicznej Karty Wyników w jednostkach służby zdrowia, "Controlling i Rachunkowość Zarządcza" 2006, nr 6 (81).
  • Kaplan R.S., Norton P.N., Strategiczna karta wyników. Praktyka, Harvard Business School Press, Warszawa 2001.
  • Kowal B., Model Strategicznej Karty Wyników dla Spółki Węglowej, Wydawnictwo AGH, Kraków 2010.
  • Hill T.J., Powell L., Balanced scorecards for small rural hospitals: Concept overview & implementation guidance, Health Resources and Services Administration, 2005.
  • Nieplowicz M., Zrównoważona karta wyników dla szpitala, "Rachunkowość a Conrtolling", Prace Naukowe AE we Wrocławiu nr 1174, Wyd. Akademii Ekonomicznej, Wrocław 2007.
  • Hass-Symontiuk M. (red.), System pomiaru i oceny dokonań szpitala, ABC a Wolters Kluwer Business, Warszawa 2011.
  • Strategia Wojewódzkiego Szpitala Specjalistycznego im. L. Rydygiera w Krakowie na lata 2007-2009.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171250475

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.