Fundacja korporacyjna jako narzędzie sukcesu w realizacji strategii społecznego zaangażowania przedsiębiorstw

• Autorzy: Monika Kwiecińska

Warianty tytułu

Corporate Foundation as a Tool for Success in the Implementation of Social Strategy a Firm Commitment

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Znaczący wzrost liczby fundacji korporacyjnych w ostatnich latach może wiązać się z coraz powszechniejszym uznaniem roli jaką przedsiębiorstwa odgrywają w procesie zmian społecznych. Tworzenie fundacji korporacyjnych jest wyrazem przyjęcia przez firmę bardziej strategicznego podejścia do działań społecznych i filantropijnych, nadania im ram instytucjonalnych i zapewnienia sukcesu przedsiębiorstwu. Celem artykułu jest zaprezentowanie dotychczasowych wyników badań literaturowych na temat fundacji korporacyjnych w Polsce i na świecie, ich funkcjonowania i sposobów osiągania sukcesu w realizacji strategii społecznego zaangażowania przedsiębiorstw je tworzących. (abstrakt oryginalny)

EN

The purpose of this paper is to present a review of the literature on corporate foundation in the world and in Poland, and to show the need for further research on this subject. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Fundacje; Korporacje; Przedsiębiorczość społeczna

EN

Foundation; Corporation; Social entrepreneurship

• Czasopismo: Prace i Materiały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego
• Rocznik: 2011
• Numer: nr 4/2
• Strony: 213--221

Twórcy

autor

Monika Kwiecińska

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Bibliografia

• Foundations and Philanthropy in Croatia (2003), AED CroNGO.
• Foundations facts and figures across the EU (2005).
• Fundacje korporacyjne w Polsce - raport z badań (2009), Projekt CEENERGI Polska.
• Greszta M., Kozakiewicz M. (2007), Indeks BI-NGO 2007' - Komunikacja społecznego zaangażowania firm przez Internet, Instytut Partnerstwa Biznesu i Organizacji Pozarządowych, Łódź.
• Kotier P. (1998), Konkurencyjność a charakter społeczny, [w:] Organizacja przyszłości, Business Press, Warszawa.
• Leś E. (2001), Zarys historii dobroczynności i filantropii w Polsce, Warszawa.
• Line M., Braun R. (2007), Baseline study on CSR practices in the New EU member states and candidate countries, UE, UNDP, 2007, "Rzeczpospolita" z dn. 19 lipca 2007.
• Panorama 2004 des fon dat ions d'entreprise: La Łoi Aillagon, accelerateur de creation! (2005), Ernst&Young.
• Parston G. (1997), The organization of the Future, Frances Hesselbein, Marshall Goldsmith, Richard Beckhard Hardcover, Jossey-Bass, January.
• Revealing the Foundations - a guide to corporate foundations in England and Wales (2006) , The Smart Company.
• Revealing the foundations - a guide to corporate foundations in England & Wales (2007) , The SMART Company.
• Rok B. (2001), System społecznej odpowiedzialności, [w:] Więcej niż zysk, czyli odpowiedzialny biznes. Programy, strategie, standardy, Forum Odpowiedzialnego Biznesu, Warszawa.
• Rok B. (2004), Odpowiedzialny biznes w nieodpowiedzialnym świecie, Akademia Rozwoju Filantropii w Polsce; Forum Odpowiedzialnego Biznesu, Warszawa.
• Svitkowa K. (2006), Corporate Philanthropy in the Czech and Slovak Republics, CERGE-E1.
• UNDP Russia, 2006.