Kształtowanie zaangażowania pracowników poprzez rywalizację i współpracę w świetle wyników badań

• Autorzy: Janina Stankiewicz , Marta Moczulska

Warianty tytułu

Development of Employees' Engagement through Competition and Cooperation - Research Results

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W artykule założono, że zaangażowaniu pracowników sprzyja współpraca i rywalizacja. Zaprezentowano, że kształtowanie zaangażowania pracowników wiąże się z ich potrzebami (np. przynależność, rozwój, niezależność, uznanie) i wymaga zwrócenia uwagi na takie obszary, jak: praca, relacje międzyludzkie i czynniki organizacyjne. Ukazano, że poprzez współpracę i rywalizację mogą być zaspokajane potrzeby pracowników istotne dla ich zaangażowania. W oparciu o wyniki przeprowadzonych badań stwierdzono, że choć oba działania sprzyjają zaangażowaniu pracowników, to z uwagi na ich następstwa winno się łączyć ich stosowanie, a także dbać, by współpraca nie przekształciła się w pracę zespołową osób ukierunkowanych na realizację indywidualnych interesów. (abstrakt oryginalny)

EN

This article assumes that cooperation and competition promote the employees' engagement. It presents that the development of employees' engagement is connected with their needs (eg, membership, development, independence, recognition) and requires attention to factors relating to: work, relationships and organization. It shows how the workers' needs could be satisfied by cooperation and competition. The article presents the results of the research. It was found that the two activities encourage the engage the employees. In view to the identified consequences the article concludes that though both activities are in favor of employees' engagement taking into consideration their consequences their use should be combined and ensure that cooperation was not team work of individuals focused on achieving own goals. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Współpraca; Rywalizacja; Zaangażowanie pracowników

EN

Cooperation; Rivalry; Employees' engagement

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2013
• Numer: nr 277 Zmiana warunkiem sukcesu : współczesne uwarunkowania i metody wspomagania procesu zarządzania zmianami
• Strony: 254--264

Twórcy

autor

Janina Stankiewicz

• Uniwersytet Zielonogórski

autor

Marta Moczulska

• Uniwersytet Zielonogórski

Bibliografia

• Abbot G.N., White F.A., Charles M.A., Linking values and organizational commitment, "Journal of Occupational and Organizational Psychology" 2005, vol. 78.
• Ayers K., Why engagement is not enough, "Training & Development in Australia", April 2009.
• Bugdol M., Wartości organizacyjne, Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego, Kraków 2006.
• Clutterbuck D., Coaching zespołowy, Rebis Dom Wydawniczy, Poznań 2009.
• Davies A.S., Hugen L.K., The engagement process: Examining the evidence from diverse perspectives, "Institute of Behavioral and Applied Management" 2009, vol. 10 (3).
• Filus M., Dramat wspólnego pastwiska, czyli o racjonalnych granicach motywującej roli rywalizacji, "Personel" 1999, nr 9.
• Hofsteade G., Kultury i organizacje: zaprogramowanie umysłu, PWE, Warszawa 2007.
• Juchnowicz M., Zarządzanie przez zaangażowanie, Oficyna a Walters Kluwer business, Warszawa 2010.
• Karolczak-Biernacka B., Współzawodnictwo, współpraca, wynik, Instytut Wydawniczy Związków Zawodowych, Warszawa 1981.
• Kisiel A., Wybrane czynniki wpływające na wzrost zaangażowania organizacyjnego, [w:] Nowe kierunki, metody, techniki w zarządzaniu i marketingu, red. A. Pabian, Wydawnictwo Wydziału Zarządzania Politechniki Częstochowskiej, Częstochowa 2011.
• Kozielecki J., Człowiek wielowymiarowy, Wydawnictwo Żak, Kraków 1996.
• Kular S., Gatenby M., Rees Ch., Soane M., Truss E., Employee engagement: A literature review, "Working Paper Series" 2008, No. 19, Kingston Business School.
• Lipka A., Współdziałanie: zmierzch rywalizacji pracowników?: pro- i antyrywalizacyjne narzędzia personalne, Difin, Warszawa 2004.
• Meyer J.P., Allen N.J., The measurement and antecedents of affective, continuance and normative commitment to the organization, "Journal of Occupational Psychology" 1990, vol. 63.
• Robinson D., Perryman S., Hayday S., The Drivers of Employee Engagement, Institute for Employment Studies, Report 408, Brighton 2004.
• Romanowska M., Gierszewska G., Analiza strategiczna przedsiębiorstwa, PWE, Warszawa 1995.
• Petelicki S., Sztuka gry o najwyższą stawkę, "Harvard Business Review Polska" 2003, nr 8.
• Saks A.M., Antecedents and consequences of employee engagement, "Journal of Managerial Psychology" 2006, vol. 21, iss. 7.
• Sikorski C., Motywacja jako wymiana: modele relacji między pracownikiem a organizacją, Difin, Warszawa 2004.
• Smythe J., CEO - dyrektor do spraw zaangażowania, Kraków 2009.
• Stankiewicz J., Moczulska M., Wyzwalanie zaangażowania pracowników poprzez rywalizację czy współpracę?, Łódź 2012 (w druku).