Profile kompetencji menedżerów różnych szczebli zarządzania w sektorze krajowych, uniwersalnych banków komercyjnych

• Autorzy: Anna Wieczorek-Szymańska

Warianty tytułu

The Profiles of Competencies of Managers on Different Levels of Management in National Universal Commercial Banks

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem artykułu jest syntetyzacja koncepcji oraz prezentacja wyników badań związanych z kształtowaniem profili kompetencji menedżerów trzech poziomów zarządzania: pierwszej linii, średniego szczebla i najwyższego szczebla. Zaprezentowano model R.L. Katza, a także schemat powiązania kompetencji menedżerów z kompetencjami organizacji. Następnie, wykorzystując metodę badań sondażowych, przeprowadzono diagnozę wagi kompetencji fachowych, firmowych i społecznych na stanowiskach kierowniczych. Grupę badawczą dobrano w sposób celowy. Badaniami objęto krajowe uniwersalne banki komercyjne, w wyniku czego określono zestaw kompetencji uniwersalnych, a więc takich, których pożądany poziom przyswojenia nie zależy od szczebla zarządzania, oraz zestaw kompetencji zależnych od miejsca stanowiska kierowniczego w strukturze organizacyjnej. (abstrakt oryginalny)

EN

The aim of the article is to synthesize the idea of competence management and to present chosen empirical data on profiles of managerial competencies referring to the three levels of management: first line, middle level and top-management. The model by R.L. Katz was presented and the idea of managerial competencies in the context of organizational core competencies was shown. Then the importance of professional, social and organizational competencies for managerial position on each level was checked. The method used in the process was surveys, and the research group was chosen on purpose. The research was conducted among national, universal commercial banks. As a result of the research the author presents the set of universal competencies, that are independent from the level of management and the set of competencies that depends on the place of position in the organizational structure. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Kompetencje kierownicze

EN

Managerial competencies

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2013
• Numer: nr 277 Zmiana warunkiem sukcesu : współczesne uwarunkowania i metody wspomagania procesu zarządzania zmianami
• Strony: 265--274

Twórcy

autor

Anna Wieczorek-Szymańska

• Uniwersytet Szczeciński

Bibliografia

• Białasiewicz M., Współczesne problemy zarządzania przedsiębiorstwem, [w:] Podstawy nauki o organizacji, red. S. Marek, M. Białasiewicz, PWE, Warszawa 2008.
• Cooper S., Lawrence E., Kierstead J., Lynch B., Luce S., Competencies - a Brief Overview of Development and Application to Public and Private Sectors, Public Service Commission of Canada, Research Directorate, Policy, Research and Communications Branch, Ottawa 1998.
• Czekaj J., Jabłoński M., Kształtowanie kompetencji i zachowań organizacyjnych jako czynnik rozwoju kapitału intelektualnego przedsiębiorstwa, Zeszyty Naukowe AE Kraków nr 648, Kraków 2004.
• Filipowicz G., Zarządzanie kompetencjami zawodowymi, PWE, Warszawa 2004.
• Lindsay P.R., Stuart R., Reconstructing competence, "Journal of European Industrial Training" 1997, vol. 21, nr 9.
• Oleksyn T., Zarządzanie kompetencjami - tendencje zmian, "Praca i Zabezpieczenie Społeczne" 2006a, nr 12.
• Oleksyn T., Zarządzanie kompetencjami. Teoria i praktyka, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2006b.
• Rakowska A., Kompetencje menedżerskie kadry kierowniczej we współczesnych organizacjach, Wydawnictwo Uniwersytetu Marii Curie-Skłodowskiej, Lublin 2007.
• Sidor-Rządkowska M., Zarządzanie kompetencjami - teoria i praktyka, cz. 1, zasoby Internetu: http:// www.wsz-pou.edu.pl/biuletyn/index_test.php?p=&p=&strona=biul_akt20_rzad&nr=20&p= (na dzień 10.03.2009).
• Smutek H., Znaczenie kompetencji strategicznych przedsiębiorcy w procesie formułowania strategii konkurencji, Zeszyty Naukowe Akademii Ekonomicznej w Krakowie nr 673, Kraków 2005.