Zmiana procesu planowania i sterowania jako determinanta sukcesu organizacji

• Autorzy: Jolanta Łopatowska

Warianty tytułu

Change of Planning and Control Process as a Determinant of Success of Organization

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W artykule wskazano cele zmian procesu planowania i sterowania oraz kluczowe czynniki, które decydują o poziomie ich realizacji. Pełnione przez proces planowania i sterowania zadania, w zakresie koordynowania procesów związanych z produkowaniem wyrobów, z potrzebami i możliwościami dostawców oraz klientów powodują, że przy określaniu celów tego procesu należy wziąć pod uwagę atrybuty organizacji i łańcucha dostaw. Pozwala to nadać zmianom kierunek właściwy z punktu widzenia sukcesu całej organizacji. Poszczególnym celom procesu planowania i sterowania (poprawie niezawodności, elastyczności, stopnia wykorzystania aktywów, skróceniu czasu reakcji systemu na pojawiające się zlecenia, zmniejszeniu kosztów i podniesieniu kompetencji organizacji) przypisano czynniki, kluczowe z punktu widzenia ich realizacji. Czynniki te zostały rozpatrzone w dwóch perspektywach. Pierwsza z nich dotyczy samego procesu planowania i sterowania oraz sposobu realizacji jego zadań. Natomiast druga dotyczy efektów stosowanych metod i podejmowanych decyzji przez proces planowania i sterowania w obszarze koordynowanych procesów (zaopatrzenia, produkcji i dostaw). (abstrakt oryginalny)

EN

In this paper main aims of change of planning and control process are identified. Success of organization is possible due to realization of them. This article also pointed key factors connected with particular aims. They are discussed form two perspectives: way of realization of planning and control process and effects of decisions which are taken in planning and control process in the area of coordinated processes (source, make and delivery). (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Sukces przedsiębiorstwa; Zmiany organizacyjne; Planowanie produkcji

EN

Success of the company; Organisational change; Production planning

• Czasopismo: Prace i Materiały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego
• Rocznik: 2011
• Numer: nr 4/2
• Strony: 233--241

Twórcy

autor

Jolanta Łopatowska

• Politechnika Gdańska

Bibliografia

• Bozarth C, Handfield R.B. (2007), Wprowadzenie do zarządzania operacjami i łańcuchem dostaw. Helion S.A., Gliwice.
• Brzeziński M.(2002), Organizacja i sterowanie produkcją, Placet, Warszawa.
• Chapman S. (2005), Fundamentals of Production Planning & Control, Prentice Hall
• Czermiński A., Czerska M., Nogalski B., Rutka R. (1993), Organizacja i zarządzanie, Wydawnictwo Uniwersytetu Gdańskiego, Gdańsk.
• Czermiński A., Czerska M., Nogalski B, Rutka R., Apanowicz J. (2001), Zarządzanie organizacjami, TNOiK, Toruń.
• Goetsh D., Richburg J. (2005), Effective Change Management, Prentice Hall, New Jersey.
• Hicks R.C., Dattero R, Galup S.D. (2006), Thefivetier knowledge management hierarchy, "Supply Knowledge Management" vol. 10, No. 1.
• Huang S.H., Sheoran S.K., Keskar H. (2005), Computer -assisted supply chain configuration based on supply chain operation reference (SCOR) model, "Computers & Industrial Engineering" vol. 48, Iss. 2.
• Kayakutlu G., Büyüközkan G. (2010), Effective supply value chain based on competence success, "Supply Chain Management" vol. 15.
• Kim J.Y, Chang Y.S., Park J.S., Chung K.Y., Vanharanta H., Kantola J. (2007), Classification of supply chain performance measures, [w:] Value Stream Activities Management, W. Karwowski, S. Trzcielinski (ed.), IEA Press, Madison.
• Kosieradzka A., Lis S. (1996), Produktywność. Metody analizy oceny i tworzenia programów poprawy, Oficyna Wydawnicza Politechniki Warszawskiej, Warszawa.
• Krawiec F. (2007), Zasadnicza zmiana drogą do sukcesu przedsiębiorstwa XXI wieku, Difin, Warszawa.
• Grzybowska K. (2010), Reorganizacja przedsiębiorstw. Zarządzanie zmianą organizacyjną, Wyd. Politechniki Poznańskiej, Poznań.
• Maskell B.H., Baggaley B.L (2004), Practical lean accounting. A proven system for measuring and managing the lean enterprise, Productivity Press, New York.
• Miocevic D.(2008), Organizational, buying effectiveness in supply chain environment: a conceptual framework, "Journal of Business Market Management" vol. 2, No. 4.
• Slack N., Chambers S., Johnston R. (2004), Operations Management, Prentice Hall.
• Supply-Chain Operations Reference-model, SCOR Overview version 9 (2008), Supply-Chain Council.