PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2013 | nr 1 (14) | 11--23
Tytuł artykułu

Offshoring Trends and Foreign Direct Investments in the Middle Europe and BRIC area

Treść / Zawartość
Warianty tytułu
Trendy offshoringu i bezpośrednie inwestycje zagraniczne w Europie Środkowej i BRIC
Języki publikacji
EN
Abstrakty
Zmiany, których jesteśmy świadkami, są kluczowe dla gospodarki światowej. Nieustanne procesy globalizacyjne i zacieranie się granic pomiędzy poszczególnymi państwami umożliwiają przedsiębiorstwom działalność na niespotkaną dotąd skalę. Jednym z efektów integracji światowej ekonomii jest rosnące znaczenie możliwości offshoringowych i outsourcingu. Przedsiębiorstwa działające w wielu sektorach są w stanie podzielić swoje łańcuchy wartości na mniejsze części. Ten zabieg pozwala na zmniejszenie zależności od stricte utartej ścieżki, dając możliwości zmiany lokalizacji oraz całej strategii procesowej. Offshoring, bazujący na technologii informacyjno-komunikacyjnej, przeżywa teraz swój rozkwit. Celem artykułu jest ukazanie oraz podkreślenie jego znaczenia dla krajów rozwijających się, np. Polski, Czech czy - bardziej ogólnie - państw Europy Środkowej oraz BRIC. Wyjaśniono pojęcie offshoringu oraz kierunki jego rozwoju na przykładzie firm, które już go zastosowały, m.in. Apple, HP, IBM, Credit Suisse, Irevna, McKinsey & Co, Siemens, Google czy Microsoft. Zostały również uwypuklone zalety oraz wady offshoringu.(abstrakt oryginalny)
EN
The changes we are witnessing have a crucial role in the nature of the global economy. Continuous globalization processes and the blurring of boundaries between countries allow businesses operate in a never seen before scale. One important effect of the increasing integration of the world economy is a rising importance of possibilities to offshore and outsource value-creating activities. In many industries, firms are able to disaggregate their value chains into smaller parts. This process allows for a less path-dependent approach to the firm's ideal location profile (through offshoring and relocation) and control strategies (through outsourcing). Undoubtedly, offshoring based on information and communication technology now experiences its heyday. The main aim of this article is to show importance of offshoring and foreign direct investments for developing countries such as Poland, Czech Republic, and more generally speaking the Middle Europe and BRIC area. The article explains the concept of offshoring and its prospects, giving examples of companies like Apple, HP, IBM, Credit Suisse, UBS, Irevna, McKinsey & Co., Siemens, Google and Microsoft. Offshoring advantages and disadvantages were highlighted.(original abstract)
Rocznik
Numer
Strony
11--23
Opis fizyczny
Twórcy
  • Wrocław University of Economics, Poland
Bibliografia
  • Ang S., Inkpen, Cultural intelligence and offshore outsourcing success: A framework of firm-level intercultural capability, "Decision Sciences" 2008,Vol. 39, No. 3.
  • Aubert P., Sillar P., Offshoring and Job Losses in French Industry, OECD Working Paper, April 2005.
  • Bajpai N. et al., Global Services Sourcing: Issue of Cost and Quality, CGSD Working Paper No. 16, June, 2004.
  • Bock S., Supporting offshoring and nearshoring decisions for mass customization manufacturing processes, "European Journal of Operational Research" 2008, Vol. 184.
  • Calantone R.J., Stanko M.A., Drivers of outsourced innovation: an exploratory study, "Journal of Product Innovation Management" 2007, Vol. 24.
  • Chilimoniuk E., Radlo M.J., Service Offshoring and Location Factors: Evidence from Poland, Warsaw 2008.
  • Ciesielska D., Offshoring usług. Wpływ na rozwój przedsiębiorstwa, Oficyna Wolters Kluwer, Warszawa 2009.
  • Cobb S.C., Redefining offshore in Latin America, "Journal Compilation" 2009, Vol. 40, No. 2, Wiley Periodicals.
  • Cusumano M., Technology, strategy and management: the puzzle of Apple, "Communications of the ACM - Enterprise information integration: and other tools for merging data", 2008, Vol. 51.
  • Demirbag M., Glaister K.W., Factors determining offshore location choice for R&D projects: a comparative study of developed and emerging regions, "Journal of Management Studies" 2010.
  • Doh J.P., Bunyaratavej K., Hahn E., Separable but not equal: the location determinants of discrete services offshoring activities, "Journal of International Business Studies" 2009, Vol. 40.
  • Farrell D., Offshoring: Value creation through economic change, "Journal of Management Studies" 2005, Vol. 42, No. 3.
  • Garner C.A., Offshoring in the Service Sector: Economic Impact and Policy Issues, Federal Reserve Bank of Kansas City Economic Review, 2004.
  • Grote M.H., Täube F.A., When outsourcing is not an option: international relocation of investment bank research - or isn't it?, "Journal of International Management" 2007, Vol. 13.
  • Lewin A.Y., Massini S.,Peeters C., Why are companies offshoring innovation? The emerging global race for talent, "Journal of International Business Studies" 2009, Vol. 40.
  • Maskell P., Pedersen T., Petersen B., Dick-Nielsen J., Learning paths to offshore outsourcing: from cost reduction to knowledge seeking, "Industry & Innovation" 2007, Vol. 14.
  • McKinsey Global Institute, Running a Customer Service Center in India: Interview with the head of operations of Dell India, McKinsey on IT, summer , Mumbai 2006.
  • Moules J., Doubt in offshore call centre quality, "Financial Times' 2004, No.5.
  • Mudambi S.M., Tallman S., Make, buy or ally? Theoretical perspectives on knowledge process outsourcing through alliances, "Journal of Management Studies 2010.
  • Mudambi R., Venzin M., The strategic nexus of offshoring and outsourcing decisions, "Journal of Management Studies" 2010, Vol. 47, No 8.
  • OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development), Harmful tax competition: An emerging global issue, Paris 1998.
  • Polish Information and Foreign Investment Agency, List of major foreign investors in Poland, PAIZ, Warsaw 2011.
  • Ricketts M. J., The Economics of Business Enterprise, Edward Elgar, Cheltenham 2002.
  • Rybinski K., Outsourcing i offshoring usług. Siatka pojęć, trendy i bariery rozwojowe, [in:] Globalizacja usług, outsourcing, offshoring i shared services centers, ed. A. Szymaniak, Wydawnictwa Akademickie i Profesjonalne & Deloitte, Warszawa 2008.
  • Slack N. et al., Operations and Process Management. Principles and Practice for Strategic Impact, Prentice Hall, Harlow 2009.
  • Smith D., Offshoring: Political Myths and Economic Reality, Blackwell Publishing, Malden 2006.
  • World Trade Organisation, Annual Report, Geneva 1998.
  • http://data.worldbank.org/indicator,web page of World Bank, access: December 2011.
  • http://gcr.weforum.org/gcr2011,web page of the Global Competitiveness Report 2011-2012, access: December 2011.
  • https://www.cia.gov/library/publications/the-world-factbook/index.html,web page of Central Intelligence Agency (CIA World Factbook), access: December 2011.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171251259

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.