PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2013 | nr 1 (14) | 33--45
Tytuł artykułu

Doskonalenie procesów decyzyjnych w organizacji

Autorzy
Treść / Zawartość
Warianty tytułu
Improving Decision Making Process in the Organization
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Problematyka podejmowania decyzji cieszy się niesłabnącą popularnością. Decydenci są coraz bardziej świadomi potencjalnych błędów związanych z procesem decyzyjnym. Jednakże badania empiryczne dowodzą, że pomimo większej wiedzy z zakresu podejmowania decyzji ich jakość nie poprawiła się w sposób znaczący ani w odniesieniu do jednostki, ani organizacji jako całości. Błędy popełniane przez menedżerów wynikają najczęściej z dwóch źródeł: traktowania decyzji jako domeny menedżerów najwyższego szczebla oraz braku systematycznej analizy i kontroli realizacji procesów decyzyjnych w organizacji. Celem artykułu jest identyfikacja i krytyczna analiza prezentowanych w literaturze współczesnych sposobów (metod, narzędzi, wytycznych i podejść) doskonalenia procesów decyzyjnych.(abstrakt oryginalny)
EN
Scientific field of decision making process is extremely popular. Policymakers are increasingly aware of the potential mistakes associated with the process of decision making. Empirical studies show that despite huge knowledge of decision making process its quality has not improved significantly, both for the individual and the organization as a whole. Mistakes made by managers arise mainly from two sources: the treatment of decision as a domain of top managers and the lack of systematic monitoring and analysis of decision making process in the organization. The main objective of this paper is to identify and critically analyze methods (tools, guidelines and approaches) of improving decision making process.(original abstract)
Rocznik
Numer
Strony
33--45
Opis fizyczny
Twórcy
  • Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu
Bibliografia
  • Buchanan L., O'Connell A., Krótka historia nauki o podejmowaniu decyzji, "Harvard Business Review Polska" 2012, marzec.
  • Burciu A., Hapenciuc C.V., Non-rational thinking in the decision making process, European Conference on Intellectual Capital 2010.
  • Davenport T., Podejmowanie lepszych decyzji, "Harvard Business Review Polska" 2012, marzec.
  • Drucker P., Managing for Results, HarperCollins, New York 1993.
  • Firsch B., Who really makes the big decisions in your company?, ,,Harvard Business Review" 2011, grudzień.
  • Galata S., Zarządzanie strategiczne organizacjami. Wiedza, intuicja, strategie, etyka, Diffin, Warszawa 2004.
  • Kahneman D., Lovallo D., Sibony O., Zanim podejmiesz ważną decyzję, "Harvard Business Review Polska" 2012, marzec.
  • Khatri N., Alvin N.G., Role of intuition in strategic decision making, ,,Human Relation" 2000, vol. 53, no.1.
  • Luecke R., Rowe A.J., Kwiatkowski L., Podejmowanie decyzji. 5 kroków do lepszych wyników, Harvard Business Essentials, MT Biznes, Warszawa 2007.
  • Malewska K., Rationality vs. intuition in the process of managerial decision making, [w:] The Functioning of the Company during the Crisis, red. P. Bartkowiak, Scientific Society for Organization and Management, Poznań 2011.
  • Nogalski B. i in., Zarządzanie organizacjami, TNOIK "Dom Organizatora", Toruń 2002.
  • Simon H.A., Podejmowanie decyzji menedżerskich: rola intuicji i emocji, [w:] Intuicja w organizacji. Jak twórczo przewodzić i zarządzać, red. W.H. Agor, Wydawnictwo Profesjonalnej Szkoły Biznesu, Kraków 1998.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171251269

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.