Szkolenie kadry menedżerskiej jako element komunikowania i wdrażania zmian w organizacjach

• Autorzy: Anna Dolot
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

We współczesnej gospodarce zmiany zachodzą coraz bardziej dynamicznie i z coraz większą częstotliwością. Choć wydaje się, że bez wdrażania zmian i udoskonaleń każda firma zostanie wyprzedzona przez swoją konkurencję na rynku, to jednak opór i niechęć związany z wprowadzaniem zmian jest częsty i uzasadniony z punktu widzenia natury człowieka. Celem niniejszego opracowania jest zaproponowanie programu szkoleniowego, skierowanego do kadry menedżerskiej, który w najbardziej optymalny i efektywny sposób przygotuje uczestników szkolenia do wdrażania zmian w organizacji jako całości bądź jej poszczególnych działach. Szczególny nacisk zostanie położony na komunikowanie zmian w kontekście aspektów ludzkich oraz czynników psychologicznych, które nierzadko stają się największą przeszkodą wprowadzania zmian w firmie. Zostanie również zaproponowany sposób uczynienia ze szkolenia efektywnego narzędzia komunikacji w sytuacji zmiany (fragment tekstu)

Słowa kluczowe

PL

Szkolenie zawodowe; Kształcenie menedżerów; Zarządzanie w procesie zmian; Zarządzanie zmianami

EN

Work training; Managers training; Management under change process; Change management

• Czasopismo: Prace Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
• Rocznik: 2011
• Tom: Wiedza i komunikacja w innowacyjnych organizacjach
• Strony: 93--109

Twórcy

autor

Anna Dolot

• Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie

Bibliografia

• Armstrong M.: Zarządzanie zasobami ludzkimi. Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2005
• Bendell T., Penson R., Carr S.: The Quality Gurus - Their Approaches Described..and Considered. "Managing Service Quality" 1995, Vol. 5, No. 6
• Bratnicki M.: Zarządzanie zmianami w przedsiębiorstwie. AE, Katowice 1997
• Camall C.A.: Managing Change in Organizations. Prentice Hall, London 1995
• Carr D.K., Hard K.J., Trahant W.J.: Zarządzanie procesem zmian. Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 1998. Grouard B., Meston F.: Kierowanie zmianami w przedsiębiorstwie. Poltext, Warszawa 1997
• Kossowska M., Jarmuż S., Witkowski T.: Psychologia dla trenerów. Wolters Kluwer, Kraków 2008
• Król H.: Proces szkolenia pracowników. W: Zarządzanie zasobami ludzkimi. Tworzenie kapitału ludzkiego organizacji. Red. H. Król, A. Ludwiczyński. Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2006
• Laguna M.: Szkolenia. Gdańskie Wydawnictwo Psychologiczne, Gdańsk 2004
• Mastyk-Musial E.: Zarządzanie zmianami w firmie. Centrum, Informacji Menedżera, Warszawa 1996
• Medley B.C., Akan O.H.: Creating Positive Change in Community Organizations. A Case for Rediscovering Lewin. "Nonprofit Management & Leadership" 2008, Vol. 18, No. 4
• Nadler DA.: Concepts for the Management of Organizational Change. W: Managing Change. Red. Ch. Mabey, B. Mayon-White. The Open University, London 1993
• Piwowarczyk J.: Doskonalenie zawodowe. W: Podstawy zarządzania personelem. Reel. A. Szałkowski. AE, Kraków 2006. Pocztowski A.: Zarządzanie zasobami ludzkimi. Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 200
• Purgał-Popiela J.: Komunikowanie się w procesach fuzji i przejęć. W: Zarządzanie zasobami ludzkimi w procesach fuzji i przejęć. Red. A. Pocztowski. Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2004
• Quinn R.E., Faerman R.S., Thompson M.P., McGrath M.R.: Profesjonalne zarządzanie. Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2007
• Rae L.: Planowanie i projektowanie szkoleń. Dom Wydawniczy ABC, Kraków 1999. Sloman M.: Strategia szkolenia pracowników. Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 1997
• Szczęsna A., Danilewicz D.: System szkoleń. W: Nowoczesne metody zarządzania zasobami ludzkimi. Red. T. Rostkowski. Difin, Warszawa 2004
• Zarębska A.: Zmiany organizacyjne w przedsiębiorstwie - teoria i praktyka. Difin, Warszawa 2002
• www.ebib.info/2006/74/wojciechowska.php www.fundacjapokolenia.pl
• www.us.szc.pl