Możliwości i ograniczenia zastosowania metody portfelowej w zarządzaniu marketingowym

• Autorzy: Piotr Hadrian
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Niebagatelne znaczenie w procesie zarządzania marketingiem ma poziom i charakter podejmowanych w ramach tego procesu decyzji. Należy przyjąć, że wydzielenie na tej podstawie różnych rodzajów decyzji - strategicznych, operacyjnych - jest wynikiem stopnia ich złożoności. Klasyfikacja taka ma charakter porządkujący. Wyodrębnienie klasyfikacyjne decyzji o charakterze strategicznym jest korzystne, ponieważ dzięki takiemu ich sprecyzowaniu można skorzystać z określonych dla tej grupy decyzji, normatywnych wariantów (opcji). Stanowią one pewne teoretyczne rozwiązania, opierające się na potwierdzonych teoriach ekonomicznych i/lub uogólnionych doświadczeniach praktycznych. Biorąc pod uwagę fakt, iż jedną z podstawowych cech analizy strategicznej jest jednoczesne badanie otoczenia i wnętrza przedsiębiorstwa oraz określenie (w zależności od ich stanu i kierunku zmian) strategii jego działania, najbardziej interesującymi, a jednocześnie "najbardziej strategicznymi" sposobami analiz wydają się te, które jednocześnie integralnie służą określeniu sytuacji w obydwu interesujących nas obszarach. W zbiorze takich sposobów analiz zintegrowanych znajduje się metoda portfelowa, wywodząca się z nurtu empirycznego rozwoju zarządzania strategicznego. Nurt ten rozwinął się w latach sześćdziesiątych i na początku lat siedemdziesiątych za sprawą koncepcji prezentowanych przez praktyków i teoretyków związanych z firmami badawczo-konsultingowymi, współpracującymi z wielkimi, rozwijającymi się przedsiębiorstwami. Efektem ich działań jest przede wszystkim spojrzenie na przedsiębiorstwo (interesujący nas jego fragment lub inaczej zdefiniowany obiekt) jako zbiór wyodrębnionych elementów, których wzajemne współdziałanie decyduje o ogólnej jego efektywności. (fragment tekstu)

Słowa kluczowe

PL

Metody portfelowe; Zarządzanie marketingowe; Decyzje strategiczne; Decyzje operacyjne; Zarządzanie przedsiębiorstwem

EN

Portfolio methods; Marketing management; Strategic decisions; Operational decisions; Enterprise management

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Poznaniu
• Rocznik: 2003
• Numer: nr 36
• Strony: 107--113

Twórcy

autor

Piotr Hadrian

• Akademia Ekonomiczna w Krakowie

Bibliografia

• Abell D.F., Defining the Business: The Starting Point of Strategic Planning, Prentice Hall Inc., Englewood Cliffs, New Jersey 1980.
• Abell D.F., Hammond J.S., Strategic Market Planning. Problems and Analytical Approaches, Prentice Hall Inc., Englewood Cliffs, New Jersey 1979.
• ADL, Strategie et technologie, 1981.
• Amler R., Metze G., Pfeiffer W., Schneider W., Technologie - Portfolio zum Management, strategischer Zukunftsgeschaftsfelder, Vandenhoeck u. Ruprecht, Gottingen 1983.
• Amler R., Pfeiffer W., Schaffner G.J., Schneider W., Technologie - Portfolio - Methode des strategischen Innovations-managements, "Zeitschrift Fuhrung + Organisation" vol. 52, 1983, Nr. 5-6.
• Brose P., Corsten H., Technologie - Portfolio als Grundlage von Innovations- und Wettbewerbsstrategien, GfK Nurnberg, "Jahrbuch der Absatz- und Verbrauchsforschung" vol. 29, 1983, Nr. 4.
• Dickson P.R., Distributor Portfolio Analysis and the Channel Dependence Matrix: New Techniques for Understanding and Managing the Channel.
• Fabiańska K., Rokita J., Planowanie rozwoju przedsiębiorstwa, PWE, Warszawa 1986.
• Freytas W.H.J., Frombach R.T., Nijssen E.J., Technologie, strategisch management und marketing, Tilburg University, FEW 403.
• Gierszewska G., Romanowska M., Analiza strategiczna przedsiębiorstwa, Warszawa 1994.
• Kłeczek R., Kowal W., Woźniczka J., Strategiczne planowanie marketingowe, PWE, Warszawa 1996.
• Kotler Ph., Marketing. Analiza, planowanie, wdrażanie i kontrola, Gebethner & Ska, Warszawa 1994.
• Mahajan V., Sharma S., Srinivas D., An Application of Portfolio Analysis for Identifying Attractive Retail Locations.
• Perliz M., Country Portfolio Analysis: Assessing Country Risk and Opportunity, "Long Range Planning" vol. 18, no. 4.
• Stoner J., Wankel M., Kierowanie, PWE, Warszawa 1992.
• Strategor, Zarządzanie. Strategie, struktury, decyzje, tożsamość, PWE, Warszawa 1995.
• Sznajder A., Strategie marketingowe na rynku międzynarodowym, PWN, Warszawa 1992.
• Tassel J., La methode SRI d'analyse strategique, "Futuribles", decembre 1983.
• Wybór rynków krajowych w Europie Wschodniej za pomocą metody portfolio, red. R. Springer, Materiały dydaktyczne, Wirtschaflsuniversitat Wien 1994.