Zarządzanie przez wizję - twórcze myślenie o przyszłości firmy

• Autorzy: Bogusław Kaczmarek
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Każda firma, chcąc funkcjonować i rozwijać się w burzliwym otoczeniu, musi swoją działalność i swój rozwój programować, tzn. planować różne przedsięwzięcia według pewnego logicznego ciągu, na podstawie znanego i przewidywanego biegu wydarzeń, realizacja których pozwoli osiągnąć postawione cele. Programowanie, czyli tworzenie programu dla przyszłości, jest pewną "grą o jutro" firmy. Tę "grę o jutro", to "wymyślanie przyszłości firmy" generalnie powinno cechować: menedżerskie wyczucie perspektywy - możliwy do zaakceptowania okres "tworzenia przyszłości" firmy, realne i prawdopodobne widzenie przyszłości - możliwe scenariusze przyszłych wydarzeń i trzeźwa ocena szans oraz możliwości działania zgodnie z przyjętą koncepcją "gry o jutro", ocena możliwości osiągnięcia sukcesu - posiadanie atutów dostatecznie silnych w postaci zasobów i technologii oraz doświadczeń wynikających z ważniejszych sukcesów, oryginalność (innowacyjność) stworzonej koncepcji (przemiany firmy, jej potencjał, struktura, kultura, elastyczność, zdolność do podejmowania nowych wyzwań itd.), zaangażowanie w tworzenie przyszłości wszystkich członków organizacji, a nie tylko naczelnego kierownictwa. (fragment tekstu)

Słowa kluczowe

PL

Wizja przedsiębiorstwa; Myślenie twórcze; Zarządzanie przedsiębiorstwem; Strategia przedsiębiorstwa; Planowanie długoterminowe

EN

Company vision; Creative thinking; Enterprise management; Corporation strategies; Long-term planning

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Poznaniu
• Rocznik: 2003
• Numer: nr 36
• Strony: 121--124

Twórcy

autor

Bogusław Kaczmarek

• Uniwersytet Łódzki

Bibliografia

• Hamel G., Prahalad C.K., Przewaga konkurencyjna jutra. Strategie przejmowania kontroli nad branżą i tworzenie rynków przyszłości, Warszawa 1999.
• Hendry J., Johnson G., Newton J., Strategic Thinking, Leadership and the Management of Change, John Wiley and Sons, Chichester 1999.
• Mintzberg H., The Rise and Fall of Strategic Planning, Prentice Hall, Hemel Hempstead 1994.
• Nosal Cz., Sztuka myślenia strategicznego, "Personel" 1996, nr 3.
• Penc J., Przedsiębiorstwo w burzliwym otoczeniu. Procesy adaptacji i współpracy, cz. I, Bydgoszcz 2001.
• Przedsiębiorstwo przyszłości, red. W.M. Grudzewski, J.K. Hejduk, Difin, Warszawa 2000.
• Senge P., Piąta dyscyplina. Teoria i praktyka organizacji uczących się, Dom Wydawniczy ABC, Warszawa 1998.