Outsourcing a potencjał pracowniczy przedsiębiorstwa

• Autorzy: Tomasz Kopczyński
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Outsourcing jest współcześnie jedną z najpopularniejszych koncepcji zarządzania, wykorzystywanych w przedsiębiorstwach krajów rozwiniętych, a także coraz częściej w Polsce. Sformułowana w tym artykule definicja outsourcingu (outside - resource using) oznacza, że jest to wydzielenie ze struktury organizacyjnej lub przekazanie na podstawie długookresowej umowy kontraktowej określonych funkcji i odpowiedzialności zarządczej do dyspozycji zewnętrznej jednostki organizacyjnej i nawiązanie z nią partnerskich relacji w celu podniesienia efektywności funkcjonowania przedsiębiorstwa. Przedstawiona definicja podkreśla istnienie dwóch fundamentalnych elementów, składających się na outsourcing, które stanowią jednocześnie dwa etapy niniejszej koncepcji. Pierwszy z nich dotyczy samego wydzielenia określonego obszaru ze struktury organizacyjnej przedsiębiorstwa. Ma on charakter wewnętrznej zmiany organizacyjnej. Drugi element związany jest z nawiązaniem oraz zarządzaniem długookresową partnerską współpracą z organizacją zewnętrzną. Biorąc pod uwagę efektywność outsouringu, należy zaznaczyć, że jest on kompleksową koncepcją podnoszenia skuteczności funkcjonowania przedsiębiorstwa w wielu obszarach. Nie można ograniczać omawianej metody wyłącznie do kwestii redukcji kosztów, chociaż jest to bardzo istotny element, stanowiący jedną z głównych przyczyn decyzji outsourcingowych, ale należy podkreślić, że obejmuje ona obok aspektów ekonomicznych, strategiczno-organizacyjnych i rynkowych również pracownicze. (fragment tekstu)

Słowa kluczowe

PL

Outsourcing; Potencjał przedsiębiorstwa; Umiejętności pracownicze; Kompetencje pracownicze; Przewaga konkurencyjna; Konkurencyjność przedsiębiorstwa

EN

Outsourcing; Potential of enterprise; Employee skills; Employees competencies; Competitive advantage; Enterprise competitiveness

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Poznaniu
• Rocznik: 2003
• Numer: nr 36
• Strony: 125--131

Twórcy

autor

Tomasz Kopczyński

• Akademia Ekonomiczna w Poznaniu

Bibliografia

• Barlik E., Zatrudniać pracowników czy firmy, "Rzeczpospolita" z 10.09.1997.
• Czerska M., Kadrowe czynniki sukcesu firmy - wyniki badań, w: Strategie wzrostu produktywności firmy, red. A. Stabryła, Wyd. AE w Krakowie.
• Embleton P.R., Wright P.C., A Practical Guide to Successful Outsourcing, "Empowerment in Organizations", vol. 6, 1998, no. 3.
• Gay Ch.L., Essinger J., Outsourcing strategiczny, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2000.
• Osłabienie oporów przeciw zmianom, "Zarządzanie na Świecie" 1998, nr 3.
• Pańkowska M., Wybrane problemy zarządzania zasobami pracy w szczupłych organizacjach, w: Firma na rynku pracy, Warszawa 1999.
• Stankiewicz J., Komunikowanie się w organizacji, Wyd. Astrum, Wrocław 1999.
• Thierry D., Sauret Ch., Monod N., Zatrudnienie i kompetencje w przedsiębiorstwie w procesach zmian, Poltext, Warszawa 1994.
• Zimniewicz K., Społeczne skutki nowych koncepcji zarządzania, Uniwersytet im. Marii Curie-Skłodowskiej, Lublin 2000.