Wpływ kapitału relacyjnego na funkcjonowanie aliansu strategicznego

• Autorzy: Anna Pietruszka-Ortyl
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Znaczny udział w powoływanych współcześnie porozumieniach w postaci aliansów strategicznych mają te, których przedmiotem jest kreowanie zasobów niematerialnych. Funkcjonowanie w tych specyficznych związkach jest szczególnie narażone na konkretne niebezpieczeństwa - niezamierzonej utraty najcenniejszych, trudno identyfikowalnych i mierzalnych zasobów. Wówczas pojawia się przecież nadrzędny problem: wypracowania równowagi pomiędzy dążeniem do uczenia się i jednoczesną ochroną swoich kluczowych atutów. Dlatego też, w tym kontekście, zwraca się specjalną uwagę na kapitał relacyjny, którym dysponuje każdy uczestnik aliansu strategicznego. Kapitał relacyjny jest jednym z podstawowych elementów kapitału intelektualnego organizacji, odzwierciedlającym układ stosunków przedsiębiorstwa z jego dostawcami, kooperantami, klientami, bankami i innymi interesariuszami. W odniesieniu do aliansów strategicznych ma zaś szczególny wymiar - kształtuje stosunki między partnerami, wpływa na efektywność współpracy, a nawet decyduje o możliwościach pozyskiwania i kreowania zasobów niematerialnych w drodze tego typu kooperacji. W związku z tym, w warunkach konkurencji opartej na wiedzy, o powodzeniu kooperacji w formie aliansu strategicznego decyduje duży kapitał relacyjny wraz z efektywnym zarządzaniem konfliktem. Ta kombinacja właśnie zapewnia sojusznikom możliwości wzajemnego uczenia się oraz jednoczesne zachowanie dla siebie kluczowych składników swojego potencjału strategicznego. Kapitał relacyjny można określić więc jako szczególny rodzaj wzajemnego zaufania, szacunku i przyjaźni, istniejący na poziomie indywidualnych osób pomiędzy powiązanymi przedsiębiorstwami. Tego typu stosunki rodzą się między pracownikami firm zaangażowanych w sieć relacji, w wyniku wzajemnych kontaktów osobistych, kontynuowanych w ciągu lat współpracy, a ich fundamentem jest zaufanie wywodzące się z osobistych przekonań i norm etycznych pracowników. (fragment tekstu)

Słowa kluczowe

PL

Kapitał relacyjny; Alianse strategiczne; Kapitał intelektualny; Zasoby niematerialne; Zaufanie organizacyjne

EN

Relational capital; Strategic alliances; Intellectual capital; Intangible assets; Organizational trust

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Poznaniu
• Rocznik: 2003
• Numer: nr 36
• Strony: 219--224

Twórcy

autor

Anna Pietruszka-Ortyl

• Akademia Ekonomiczna w Krakowie

Bibliografia

• Arino A., de la Torre J., Smith Ring P., Relational Quality. Managing Trust in Corporate Alliances, "California Management Review" 2001, no. 44/1.
• BarNir A., Smith K.A., Interfirm Alliances in the Small Business: The Role of Social Networks, "Journal of Small Business Management" 2002, no. 40/3.
• Bratnicki M., Sieci strategiczne jako narządzie konkurowania w gospodarce opartej na wiedzy, w: Zarządzanie wiedzą a procesy restrukturyzacji i rozwoju przedsiębiorstw, red. R. Borowiecki, Kraków 2000.
• Das T.K., Teng B.-S., Trust, Control, and Risk in Strategic Alliances: An Integrated Framework, "Organization Studies" 2001, no. 22/2.
• Głuszek E., Zaufanie jako istotny składnik kapitału intelektualnego przedsiębiorstwa, w: Zmiana warunkiem sukcesu. Integracja, globalizacja, regionalizacja - wyzwania dla przedsiębiorstw, red. J. Skalik, Wyd. AE we Wrocławiu, Wrocław 2002.
• Harari O., The Trust Factor, "Public Management", September 2002.
• Lewicki R.J., Mc Allister D.J., Bies J., Trust and Distrust: New Relationships and Realities, "Academy of Management Review" 1998, no. 23/3.
• Osterwalder D., Risikofaktor Mitarbeiter zwischen Vertrauen und Sicherheit. Vertrauenskultur als praventives Sicherheitsmanagement, "IO Management" 2001, Nr. 3.
• Parise S., Henderson J.C., Knowledge Resource Exchange in Strategic Alliances, "IBM Systems Journal" 2001, no. 40/4.
• Pena I., Intellectual Capital and Business Start-up Success, "Journal of Intellectual Capital" 2002, no. 3/2.
• Sztompka P., Socjologia. Analiza społeczeństwa, Wyd. Znak, Kraków 2002.