Czym są główne wartości organizacji i dlaczego warto je ogłaszać?

• Autorzy: Agata Stachowicz-Stanusch
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Od 1994 r., tj. od momentu ukazania się książki Jima Collinsa i Jerry'ego Porrasa "Built to Last", menedżerowie wielu przedsiębiorstw w pocie czoła podejmują samodzielnie bądź z pomocą firm konsultingowych trud formułowania i ogłaszania "głównych wartości". Jeżeli bowiem spośród 100 największych amerykańskich przedsiębiorstw 80% ogłosiło swoje główne wartości, to musi to coś znaczyć. W głównych wartościach menedżerowie upatrują więc panaceum na wszelkie bolączki współczesnego przedsiębiorstwa. Mają one bowiem pomóc w budowie zaangażowania i lojalności pracowników, być gwarantem przewagi konkurencyjnej, efektywności w zarządzaniu zmianą czy też zapewnić uznanie i lojalność klientów. Dobroczynne właściwości głównych wartości można by jeszcze mnożyć. Nurtujące jednak wydaje się pytanie, czym jest ów cud nazywany głównymi wartościami i czy rzeczywiście cechuje się tak wspaniałymi właściwościami. (fragment tekstu)

Słowa kluczowe

PL

Wartość przedsiębiorstwa; Tożsamość przedsiębiorstwa; Wizja przedsiębiorstwa; Teoria wartości; Zarządzanie przedsiębiorstwem

EN

Enterprise value; Enterprise identity; Company vision; Value theory; Enterprise management

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Poznaniu
• Rocznik: 2003
• Numer: nr 36
• Strony: 302--307

Twórcy

autor

Agata Stachowicz-Stanusch

• Politechnika Śląska

Bibliografia

• Blanchard K., O'Connor M., Zarządzanie poprzez wartości, Studio EMKA, Warszawa 1998.
• Collins J., Porras J., Built To Last, Harper Business, New York 1997.
• Dearlove D., Coomber S., Corporate Values, BrownHerron Publishing.
• Hultman K., Gellerman B., Balancing Individual and Organizational Values, Jossey-Bass Pfeiffer, San Francisco 2002.
• www.valuetechnology.com.
• Zimbardo Ph., Ruch F., Psychologia i życie, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 1997.