Opisy stanowisk pracy - konieczność czy zbędny trud?

• Autorzy: Tomasz Ingram

Warianty tytułu

Job Description - the Necessity or Redundant Effort?

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Opisy stanowisk pracy postrzegane są jako jedno z najbardziej użytecznych narzędzi współczesnego ZZL. Pomimo ich ważności tworzenie i zapewnianie aktualności wymaga znaczącej uwagi. Zmiany w otoczeniu oraz wynikające z nich zmiany w samej organizacji skutkują koniecznością dokonywania częstych zmian w opisach. Artykuł prezentuje dylematy ukryte w opisach stanowisk oraz w procesach opisywania pracy. Zaczyna się od krótkiego przeglądu literatury na temat opisów stanowisk, po którym zaprezentowano trzy opisy przypadków stanowiące podstawę dla identyfikacji dylematów ukrytych w opisach stanowisk pracy i procesach ich tworzenia. Artykuł zakończony jest implikacjami praktycznymi. (abstrakt oryginalny)

EN

Job descriptions are considered one of the most useful tools of contemporary human resource management. Despite their importance, creation and updating requires significant attention. The changing environmental conditions and subsequent changes in organizations result in the necessity for frequent modifications in job descriptions. The paper presents dilemmas concealed in job descriptions and embedded in the process of describing jobs. It starts with a brief overview of knowledge on job description followed by short presentation of three cases that form a platform for identification of dilemmas infused in job descriptions and in the process of their creation. The paper closes with some practical implications. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Stanowisko pracy; Studium przypadku; Zarządzanie zasobami ludzkimi

EN

Work-stand; Case study; Human Resources Management (HRM)

• Czasopismo: Przegląd Organizacji
• Rocznik: 2013
• Numer: nr 7
• Strony: 3--8

Twórcy

autor

Tomasz Ingram

• Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

Bibliografia

• ARMSTRONG M., CUMMINGS A., HASTINGS S., WOOD W., Wartościowanie stanowisk pracy. Przestrzeganie zasady równej płacy w praktyce, Oficyna a Wolters Kluwer business, Kraków 2008.
• BARRICK M.R., MOUNT M.K., LI N., The Theory of Purposefull Work Behavior: The Role of Personality, Higher-order Goals, and Job Characteristics, "Academy of Management Review" 2013, no. 38(1).
• BEARDWELL J., GLAYDON T., Human Resource Management: A Contemporary Approach, Pearson Education Limited, Essex 2007.
• BLOMME R.J., VAN RHEEDE A., TROMP D.M., The Use of the Psychological Contract to Explain Turnover Intentions in the Hospitality Industry: A Research Study on the Impact of Gender on the Turnover Intentions of Highly Educated Employees, "The International Journal of Human Resource Management" 2010, no. 21 (1).
• BRANNICK M.T., LEVINE E.L., Job Analysis. Methods, Research, and Applications for Human Resource Management in the New Millennium, Sage Publications, Thousand Oaks, London, New Dehli 2002.
• EDWARDS J.R., Person-environment Fit in Organizations: An Assessment of Theoretical Progress, "Academy of Management Annals" 2008, no. 2.
• FIELDS D.L., Taking the Measure of Work: A Guide to Validated Scales for Organizational Research and Diagnosis, Sage Publications, Thousand Oaks, London, New Dehli 2002.
• FONDAS N., A Behavioral Job Description for Managers, "Organizational Dynamics" 1992, no. 2 (Summer).
• JUCHNOWICZ M., SIENKIEWICZ Ł., Jak oceniać pracę? Wartość stanowisk i kompetencji, Difin, Warszawa 2006.
• MIKOŁAJCZYK Z., Techniki organizatorskie w rozwiązywaniu problemów zarządzania, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 1995.
• MORGESON F.P., HUMPHREY S.E., The Work Design Questionnaire (WDQ): Developing and Validating a Comprehensive Measure for Assessing Job Design and the Nature of Work, "Journal of Applied Psychology" 2006, no. 91.
• POELS F., Wartościowanie stanowisk pracy i strategie wynagrodzeń - jak wprowadzać efektywny system, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2002.
• SIDDIOJJE C.M., Job Analysis: A Strategic Human Resource Management Practice, "International Journal of Human Resource Management" 2004, no. 15 (1).
• SMITH B.N.,HORNSBY J.S.,BENSON P.G., The Effects of Job Description Content on Job Evaluation Judgements, "Journal of Applied Psychology" 1990, no. 75 (3).
• VAN DE VEN A.H., POOLE M.S., Explaining Development and Change in Organizations, "Academy of Management Journal" 1995, no. 20.
• WEICK, K.E., Mundane Poetics: Searching for Wisdom in Organization Studies, "Organization Studies" 2004, no. 25 (4).
• WEICK K.E., Making sense of the Organization. The Impermanent Organization. Volume 2, John Wiley & Sons, Southgate Chichester, UK 2009.
• YAN M., PENG K.Z., FRANCESCO A.M., The Differential Effect of Job Design on Knowledge Workers and Manual Workers: A Quasi-experimental Field Study in China, "Human Resource Management" 2011, no. 50(3).