Kompetencje menedżerów w procesie oceny i motywowania pracowników

• Autorzy: Sylwia Gołąb , Adam Kucharski

Warianty tytułu

Competence of Managers in the Process of Assessment and Motivating Employees

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Niniejszy artykuł prezentuje wybrane wyniki badań kompetencji menedżerskich. Celem artykułu jest określenie jaki jest polski menedżer, jaka cechuje go wiedza oraz w jakie umiejętności jest wyposażony. Ważnym aspektem badań było wskazanie obszarów, które powinien doskonalić menedżer, by sprostać wymaganiom otoczenia i rzeczywistości. (fragment tekstu)

EN

This article applies to managerial competence and their role in the effective staff management. The studies, which selected results are presented in this article, have been focused on the identification of competencies of Polish managers that play a key role in building and implementing the processes of change in companies. The quality of the management determines, in a crucial manner, the success of the organization, which is determined by a competent managerial staff. Redeployment, retraining and acquiring new competencies is a fairly common element of human capital management, applicable towards newly hired employees, as well as towards those with experience. Increasing qualifications and acquiring new competencies is the realization of expectations towards employees as well as the implementation of the expectations of employees towards the company. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Kompetencje kierownicze; Motywowanie pracowników; Ocena pracowników; Instrumenty zarządzania

EN

Managerial competencies; Motivating employees; Employee appraisal; Management instruments

• Czasopismo: Folia Pomeranae Universitatis Technologiae Stetinensis. Oeconomica
• Rocznik: 2013
• Numer: nr 71
• Strony: 35--42

Twórcy

autor

Sylwia Gołąb

• Zachodniopomorski Uniwersytet Technologiczny w Szczecinie

autor

Adam Kucharski

• Zachodniopomorski Uniwersytet Technologiczny w Szczecinie

Bibliografia

• Anderson G.C.1993. Managing Performance Appraisal Systems, Blackwell, Oxford (UK) - Cambridge (USA), 13, za: Zarządzanie zasobami ludzkimi, A. Pocztowski, Warszawa. PWE, 225.
• Armstrong M. 2002. Zarządzanie zasobami ludzkimi, Kraków. Oficyna Ekonomiczna, 179.
• Dale M. 2001. Skuteczna rekrutacja i selekcja pracowników, Kraków. Oficyna Ekonomiczna, 95.
• Drucker P. 2000. Zarządzanie w XXI wieku. Warszawa. MUZA, 22.
• Król H. 2007. Podstawy koncepcji zarządzania zasobami ludzkimi w: Zarządzanie zasobami ludzkimi. Tworzenie kapitału ludzkiego w organizacji. Red. H. Król, A. Ludwiczyński, Warszawa. PWN, 51.
• Obłój K. 1997. Mikroszkółka zarządzania. Warszawa. PWE, 117.
• Ogger G. 1992. Zera w garniturach, Kraków. WPSB, 252.
• Penc J. 2005. Role i umiejętności menedżerskie. Warszawa. Difin, 76.
• Penc J. 2010. Humanistyczne wartości zarządzania w poszukiwaniu sensu menedżerskich działań. Warszawa. Difin, 175.
• Pocztowski A. 2008. Zarządzanie zasobami ludzkimi. Warszawa. PWE, 149-150.
• Rakowska A., Sitko-Lutek A. 2000. Doskonalenie kompetencji menedżerskich. Warszawa. PWN, 17.
• Sajkiewicz A. 2008. Kompetencje do pracy z ludźmi w: Kompetencje menedżerów w organizacji uczącej się. Red. A. Sajkiewicz, Warszawa, 82. Difin.
• Skłodowski H. 1993. Osobowościowe wyznaczniki działalności kierowniczej, w: Psychologiczne wyznaczniki sukcesu w zarządzaniu. Red. J. Witkowski, Wrocław. Zesz. Nauk. Uniw. Wr., 24-25.