Przestrzeń w architekturze organizacji

• Autorzy: Jerzy S. Czarnecki

Warianty tytułu

Space in Organization Architecture

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem artykułu jest propozycja modelu wzajemnego współdziałania teorii organizacji, teorii zarządzania oraz zachowań organizacyjnych jako trzech perspektyw użytecznych w analizie i rozwoju organizacji i zarządzania nimi. Proporcje między nimi zmieniły się na korzyść zachowań organizacyjnych, które stały się źródłem inspiracji dla pozostałych punktów widzenia. Organizacje stały się, już nie deklaratywnie, w rzeczywistości, bardziej ludzkie niż to kiedykolwiek zakładano. Obszarem, w którym odbywają się uzgodnienia wspólnoty interesów pracodawcy i pracownika, stała się przestrzeń, do której architekt (pracodawca) zaprasza użytkownika (pracownika). Użytkownik (pracownik - aktor) dokonuje oceny przestrzeni, zanim do nie wstąpi, a kiedy to uczyni, zachowuję się w niej naturalnie. (abstrakt oryginalny)

EN

The aim of this paper is to propose a model of mutual coexistence of organization theory, theories of management and organization behavior. The proportion among them skewed towards organization behavior, becoming a source for the others. The organizations became, more that it has ever been assumed, human - in reality, not only in declarations. The space in organization architecture became, at the same time, a field for mutual recognition of interests of the employers and employees. The architect invites participants (actors) to the designed space, whereas they accept or refuse to join. However, once they do accept they behave naturally in the accepted space. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Teoria organizacji; Zarządzanie; Zachowania organizacyjne

EN

Organisation theory; Management; Organisational behaviour

• Czasopismo: Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica
• Rocznik: 2013
• Tom: 282 Uwarunkowania zachowań ludzi w organizacji
• Strony: 75--85

Twórcy

autor

Jerzy S. Czarnecki

• Uniwersytet Łódzki

Bibliografia

• Afuah A., Redefining Firm Boundaries in the Face of Internet: Are Firms Really Shrinking?, "Academy of Management Review", 2003, vol. 28, nr 1
• Ashkenas R., Ulrich D., Jick T., Kerr S., Boundaryless Organization. Breaking the Chains of Organization Structures, Jossey-Bass, San Francisco 2002
• Baldwin H., Time Off to Innovate, "Computerworld", listopad 2012
• Becker B. E., Huselid M. A., Beatty R. W., The Differentiated Workforce: Transforming Talent into Strategic Impact, Harvard Business School Publishing Corporation. 2009
• Benkler Y., The Unselfish Gene, "Harvard Business Review", July - August 2011
• Bielski M., Organizacje - istota, struktury, procesy, wyd. 3, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź 2001
• Cohen D., Three Lectures on Post - Industrial Society, The MIT Press, Cambridge, Mass., 2009
• Conger J. A., Lawler III E. E., Spreitzer G. M., Learning to Lead: The Art of Transforming Managers into Leaders, Jossey Bass, San Francisco, Ca., 1992
• Czarnecki J. S., Architektura korporacji. Analiza teoretyczna i metodologiczna, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź 2011
• Czarnecki J. S., Modele organizacyjnej architektury, w: Nurt metodologiczny w naukach o zarządzaniu, "Folia Oeconomica", nr 234, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź 2010
• Czarnecki J. S" Organizacja jako kombinacja zasobów [w:] Sobańska L, (red.), Rachunek kosztów. Podejście operacyjne i strategiczne, C.H. Beck, Warszawa 2009
• Czarnecki J. S., W kierunku architektury organizacji [w:] Glinkowska B., Kaczmarek B., (red.), Współczesne koncepcje i metody zarządzania organizacjami, "Folia Oeconomica", nr 265, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź 2012
• Czarniawska B" Trochę inna teoria organizacji, Poltext, Warszawa 2010
• Daft, R. L., Management, South Western College Publication, Mason. Ohio 2011
• Daft R. L., Organization Theory and Design 8th ed., Thompson South - Western. Mason, Ohio 2004
• Drucker P. F., They are not Employees, They are People. Harvard Business Review 2002
• Fukuyama F., The End of History and the Last Man, HarperCollins, New York 1992
• Gellerman S. W., In Organizations as in Architecture, Form Follows Function, "Organizational Dynamics", marzec 1990, vol. 18, nr 3
• Greenberg J., Behavior in Organizations, 10th ed., Prentice Hall, Englewood Cliffs, 2010
• Griffin R. W., Management, South Western College Publishing, Ohio 2012
• Handy Ch., The Age of Unreason, Harvard Business School Press 1989
• Hatch M. J., Cunliffe A. L., Organization Theory: Modern, Symbolic, and Postmodern Perspective, Oxford University Press, Boston. Ma., 2012
• Heil G, Bennis W., Stephens D. C, Douglas McGregor Revisited: Managing the Human Side of the Enterprise, Wiley, New York 2000
• Hinrichs G., Organic Organization Design, "OD Practitioner", vol. 41, nr 4, 2009
• Hofstede G., Hofstede G. A., Cultures and Organizations: Software of the Mind, McGraw Hill, NY 2004
• Jack S. L., The Role, use and Activation of Strong and Weak Network Ties. A Qualitative Analysis, "Journal of Management Studies", vol. 42, nr 6, wrzesień 2005
• Katz R., Kahn D. L., Social Psychology of Organization, Wiley, NY 1978
• Katzenbach J. R., Smith D. K., The Wisdom of Teams, Harper Business, 2003
• Kilduff M., Tsai W., Social Network and Organizations, Sage, Los Angeles 2011
• Kostera M., Nowe kierunki w zarządzaniu, Wydawnictwa Akademickie i Profesjonalne, Warszawa 2008
• Kotter J. P., Force for Change: How Leadership Differs from Management. Free Press. San Francisco, Ca., 1990
• Koźmiński A. K., Latusek-Jurczak D., Rozwój teorii organizacji, Oficyna Wolters Kluwer. Warszawa 2011
• Kuc R., Moczydłowska M., Zachowania organizacyjne. Podręcznik akademicki, Diffin, 2009
• Mintzberg H., Managing, Barrett-Koehler Publishers. San Francisco 2011
• Mintzberg H., The Nature of Management Work, HarperCollins. NY 1973
• Mintzberg H., Organization design: Fashion or fit, "Harvard Business Review", styczeń-luty 1981
• Mintzberg H., The Structuring of Organizations, Prentice Hall, Englewood Cliffs. N.J. 1979
• Nadler D. A., Gerstein M.S., What Is Organizational Architecture, "Harvard Business Review", wrzesień 1992
• Nadler D. A., Gerstein M. S., Shaw R., Organizational Architecture: Design for Changing Organizations, Jossey-Bass, San Francisco, California 1992
• Nadler D. A., Nadler M. B., Performance of the Executive Teams: when to Pull the Trigger [w:] Nadler D. A., Spencer J. L., et al., Executive Teams, Jossey-Bass, San Francisco 1998
• Nadler D. A., Tushman M. L., Competing by Design. The Power of Organizational Architecture, Oxford University Press, New York 1997
• Pfeffer J., New Directions for Organization Theory, Oxford University Press, Oxford 1997
• Puranam P., Raveendram M., Knudsen T., Organization Design: The Epistemic Interdependence Perspective, "Academy of Management Review", 2012, vol. 37, nr 3
• Quick J. C., Gavin J. H., The Next Frontier: Edgar Schein on Organizational Therapy, "Academy of Management Executive", 2000
• Rasmussen S. E., Experiencing Architecture, The MIT Press, Boston 1964
• Robbins S. P., Judge T. A., Organizational Behavior, Prentice Hall, Englewood Cliffs, 2012
• Santos F. M., Eisenhardt K. E., Organizational Boundaries and Theories of Organization, "Organization Science", wrzesień-październik 2005, tom 16, nr 5
• Sikorski Cz., Kultura organizacyjna, C.H. Beck, Warszawa 2006
• Sikorski Cz., Zachowania ludzi w organizacji, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2001
• Simon H. A., The Architecture of Complexity, proceedings of the American Psychological Society", 1962, vol. 106, nr 6
• Szwiec P., Pozytywne podejście w naukach o zarządzaniu - przedmiot zainteresowań, kontrowersje, podstawowe ustalenia, "Przegląd Organizacji", 2012, nr 11
• Walton A. E., The Importance of Trust [w:] Nadler D. A., Spencer J. L., et al., Executive Teams, Jossey-Bass, San Francisco 1998