Wpływa zaufania wertykalnego na zaangażowanie organizacyjne pracowników

• Autorzy: Dagmara Lewicka

Warianty tytułu

The Impact of Vertical Trust on the Organisational Commitment of Employees

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Artykuł przedstawia zagadnienia związane ze znaczeniem zaufania wertykalnego jako czynnika wspierającego zaangażowanie w organizacji. W artykule przedstawiono wyniki badań uzyskanych metodą zogniskowanego grupowego, dotyczących wpływu zaufania wertykalnego na rodzaje zaangażowania organizacyjnego. (abstrakt oryginalny)

EN

The paper presents the issues related to the importance of vertical trust, as a factor which supports organisational commitment. Results of the research conducted by using focus interview, related to connections between vertical trust and the types of organisational commitment was showed in the paper. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zaufanie; Zachowania pracownika; Badania empiryczne; Zaangażowanie organizacyjne

EN

Trust; Employee behaviours; Empirical researches; Organizational commitment

• Czasopismo: Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica
• Rocznik: 2013
• Tom: 282 Uwarunkowania zachowań ludzi w organizacji
• Strony: 179--186

Twórcy

autor

Dagmara Lewicka

• AGH Akademia Górniczo-Hutnicza im. Stanisława Staszica w Krakowie

Bibliografia

• Allen N. J., Meyer, J. P., The measurement and antecedents of affective, continuance, and normative commitment to the organization, "Journal of Occupational Psychology", 1990. t. 63
• Brower H. H., Schoorman F. D., Tan H. H., A model of relational leadership: the integration of trust and leader-member exchange, "Leadership Quarterly", 2000, t. 11(2)
• Dirks T. K., Ferrin, D. L., Trust in leadership: meta-analytic findings and implications for research and practice, "Journal of Applied Psychology", 2002, t. 87
• Etzioni A., A comparative analysis of complex organizations, Glencoe, New York Free Press, 1975
• Frank F. D., Introduction to the Special Issue on Employee Retention and Engagement, "Human Resource", 2004, t. 27 (3), za Smythe, J., "CEO - dyrektor do spraw zaangażowania", Wolters Kluwer Polska, Kraków 2009
• Juchnowicz M., Zarządzanie przez zaangażowanie. Koncepcja, kontrowersje, aplikacje. Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2010
• Saks A. M., Antecedents and Consequences of Employee Engagement, "Journal of Managerial Psychology", 2006, t. 7
• Schaufeli W. B., Taris, T. W., Bakker, A. B., Dr Jekyil and Mr Hyde: on the differences between work engagement and workaholism [w:] Burke, R. J., (Ed.), Research Companion to Working Time and Work Addiction, Edward Elgar, Northampton 2006
• Shaffer J., How Employee Engagement Can Boost Performance and Profits, Communication World, 2004, lipiec-sierpień, za Smythe, J., "CEO - dyrektor do spraw zaangażowania", Wolters Kluwer Polska, Kraków 2009
• Smythe J., CEO - dyrektor do spraw zaangażowania, Wolters Kluwer Polska, Kraków 2009
• Tzafrir S. S., Eitam-Meilik M., The impact of downsizing on trust and employee practices in high tech firms: A longitudinal analysis, "Journal of High Technology Management Research". 2005, t. 16
• Zhang A. Y., Tsui A. S., Song, L. J., Li Ch., Jia L., How do I trust thee? The employee-organization relationship, supervisory support, and middle manager trust in the organization, "Human Resource Management", 2008, nr 47 (1)
• http://www.haygroup.com/pl/services/index.aspx?id=5482 on line [dostęp 25.08.2012 r.]
• http://businessjournal.gallup.com/contenty24880/gallup-study-engaged-employees-inspire-company.aspx on line [dostęp 25.08.2012 r.]