PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2013 | nr 6 | 163--173
Tytuł artykułu

The Impact Gap Profiler : a Diagnostic and Development Tool for Improving Speaking Skills for Leaders at All Levels

Warianty tytułu
Impact Gap Profiler - narzędzie służące do diagnozy i rozwoju kompetencji oratorskich dla menadżerów
Języki publikacji
EN
Abstrakty
Impact Gap Profiler to model, który został opracowany jako narzędzie do podnoszenia kompetencji oratorskich. W wielu sytuacjach, czy to w pracy akademickiej czy w biznesie, dobra treść to za mało, żeby utrzymać uwagę audytorium. W sytuacjach biznesowych, uwagę słuchacza może być trudniej przyciągnąć niż w akademickich. Nasze ponad 40 letnie doświadczenie w pracy z osobami, dla których język angielski jest drugim językiem, wskazuje na to, że płynność językowa, poprawność gramatyczna a nawet zaawansowane umiejętność w posługiwaniu się językiem angielskim, wszystko to, nie czyni z osoby krasomówcy. Odpowiedzią na to jest nasz model, który został zbudowany aby graficznie opisywać bieżące umiejętności językowe oraz żeby wskazywać na braki w ich zakresie. W testach, narzędzie sprawdziło się doskonale również w pracy z osobami dla których język angielski jest pierwszym językiem. (abstrakt oryginalny)
EN
The Impact Gap Profiler is a model created to help individuals hone their speaking skills. In many academic and business situations good content is not sufficient to hold the audience's attention. In business situations, the listener's attention can be harder to attract than the academic's. Our work with very competent second language users of English over more than forty years indicates that fluency, grammatically correct, and even advanced English does not make a great speaker. So, the model was designed both to describe current skill levels visually and to indicate skill gaps to be addressed. In trialing the tool, we realized that it also works efficiendy with mother-tongue speakers as a diagnostic tool and as a construct to hang specific advice and recommendations. (original abstract)
Rocznik
Numer
Strony
163--173
Opis fizyczny
Twórcy
autor
  • Oxford Professional Consulting
autor
  • University of Economics in Katowice, Poland
Bibliografia
  • Fillery-Travis A. and Passmore J. (2011), A Critical Review of Executive Coaching Research: A Decade of Progress and What's to Come, Coaching: An International Journal of Theory, Research & Practice, no. 4(2).
  • Haill A. (2008), The S-Factor: A Coaching Handbook, Oxford, Oxford Professional Consulting.
  • Jarvis J. (2007), Making the Case for Coaching: Does It Work, Chartered Institute of Personnel and Development (CIPD) Report, London.
  • Olivero G. (1997), Executive Coaching as a Transfer of training Tool: Effects on Productivity in a Public Agency, Public Personnel Management, 26(4).
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171254397

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.