Opportunities for HRD and Talent Management in Russia within Multinational Corporations : the Case of a Luxembourg Headquartered MNC

• Autorzy: Eva Maria Emma Wuellner

Warianty tytułu

Możliwości HRD i zarządzania talentami w Rosji w międzynarodowych korporacjach : przypadek MNC z siedzibą w Luksemburgu

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

This paper focuses on the key HRD and talent management issues occurring with Multinational Corporations (MNC) in today's Russia. The paper is designed to share those issues alongside with a practitioner's view. We argue that talent management in Russia has become an important issue HRD professionals face today. The aim of the research is to describe the current working environment for HR practitioners in Russia when it comes to talent management issues. (original abstract)

Tematyką tego tekstu są kluczowe zagadnienia rozwoju zasobów ludzkich (HRD) i zarządzania talentami pojawiające się w międzynarodowych korporacjach dzisiejszej Rosji. Artykuł ma na celu omówienie tych zagadnień z punktu widzenia praktyka. Jesteśmy zdania, że zarządzanie talentami w Rosji stało się istotną kwestią, z jaką mają do czynienia specjaliści HRD. Celem naszych badań jest opisanie aktualnego stanu środowiska pracy dla branży HR w Rosji w zakresie zarządzania talentami. (abstrakt oryginalny)

Słowa kluczowe

EN

Globalization; Development; Human resources; Human Resources Management (HRM); Talent management; International corporation; Case study

PL

Globalizacja; Rozwój; Zasoby ludzkie; Zarządzanie zasobami ludzkimi; Zarządzanie talentami; Korporacje międzynarodowe; Studium przypadku

• Czasopismo: Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
• Rocznik: 2013
• Numer: nr 6
• Strony: 145--162

Twórcy

autor

Eva Maria Emma Wuellner

• Surrey Business School - University of Surrey, United Kingdom, doctoral

Bibliografia

• Amini C. and Commander S. (2011), Educational Scores: How Does Russia Fare? IZA Discussion paper, online: http://ftp.iza.org/dp6033.pdf
• Baker & McKenzie, 2012 online.
• Boston Consulting Group, Creating People Advantage 2012: http://www.hragen-da.net/2/post/2012/10/creating-people-advantage-2012-bcg-report.html
• Beechler S. and Woodward I.C. (2009), The Global "War for Talent", Journal of International Management, vol. 15, pp. 273-285.
• Cappelli P. (2008), Talent Management for the Twenty-First Century, Harvard Business Review, March, pp. 74-81.
• CBSD Center of Business Skills Development, 2010, online: www.thunderbird.edu.ru
• CEEMEA Business Group, CEE Benchmarking Survey, DT-Global Business, June 2012.
• Cheese P., Thomas R.J., and Craig E. (2008), The Talent Powered Organization: Strategies for Globalization, Talent Management and High Performance, London and Philadelphia, Kogan Page.
• Collings D. and Mellahi K. (2009), Strategic Talent Management: A Review and Research Agenda, Human Resource Management Review, vol. 19, pp. 304-313.
• Ernst & Young, 2012, online.
• Euroconstruct 2006, online.
• Farndale E., Scullion H., and Sparrow P. (2010), The Role of Corporate Human Resource Function in Global Talent Management, Journal of World Business, vol. 45 (2), pp. 161-168 Galitzine Consulting (Company X Internal Report).
• May R.C., Stewart W.H., Puffer S.M., McCarthy D.J., and Ledgerwood D.E. (2011), Predictors of Individual Knowledge Acquisition Commitment in a Post-Soviet Setting, Management International Review, 51 (5), 697-728.
• Mellahi K. and Collings D.G. (2010), The Barriers to Effective Global Talent Management: The Example of Corporate Elites in MNEs, Journal of World Business, vol. 45, pp. 143-149.
• Neumann & Partners, 2012, online.
• Puffer S. and McCarthy D. (2007), Economic System in Post-Soviet Russia, Encyclopedia of Contemporary Russian Culture, New York, Routledge, pp. 160-162.
• PWC (2009), Doing business in the Russian Federation, p. 2.
• Ready D.A. and Conger J.A. (2007), Make Your Company a Talent Factory, Harvard Business Review, June, pp. 69-77.
• Smirnova J. and Genosse Putin (2013), Welt am Sonntag, 23./24.6.2013, pp. 22-23.
• Tarique I., Schuler R., and Gong Y. (2006), A Model of Multinational Enterprise Subsidiary Staffing Composition, International Journal of Human Resource Management, vol. 17, pp. 207-224.