Architektura platformy hybrydowe] wspomagające] kreatywność decydentów

• Autorzy: Sebastian Kostrubała , Stanisław Stanek
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Systemy Wspomagania Decyzji, tak jak każda dyscyplina badawcza, podlegają ciągłemu rozwojowi. Przyglądając się tematyce publikacji na konferencjach naukowych poświęconych tej tematyce, które miały miejsce w przeciągu ostatnich 5 lat, można zauważyć wyraźne ukierunkowanie badań na wspomaganie grupowego procesu podejmowania decyzji, współdziałanie decydentów oraz wspomaganie ich działań w globalnych organizacjach29. Zaniechano prób wyręczania decydentów w procesie podejmowania decyzji (np. poprzez wykorzystanie systemów ekspertowych), skupiając się obecnie na stworzeniu jak najlepszego środowiska pracy, pozwalającego na podejmowanie kreatywnych i innowacyjnych decyzji. Wspieranie kreatywności i współdziałanie decydentów wydają się obecnie jednymi z większych wyzwań jakie stawiane są przed nowoczesnym Systemem Wspomagania Decyzji, rozszerzając niejako przy okazji klasyczny paradygmat Sprague-Carlsona (dane, dialog, modelowanie) o dodatkowe składowe (komunikacja oraz kreatywność).(fragment tekstu)

Słowa kluczowe

PL

Organizacje międzynarodowe; Systemy wspomagania decyzji; Multimedia; Kreatywność

EN

International organisations; Decision Support Systems (DSS); Multimedia; Creativity

• Czasopismo: Prace Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
• Rocznik: 2011
• Tom: Wiedza i komunikacja w innowacyjnych organizacjach
• Strony: 227--242

Twórcy

autor

Sebastian Kostrubała

• Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

autor

Stanisław Stanek

• Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

Bibliografia

• Eden C., Smithin T., Wiltshire J.: Cognition Simulation and Learning. "Journal of Experiential Learning and Simulation" 1980, Vol. 2
• Fredric A., Brezilion P., Carlson S., Humphreys P.: Creativity and Innovation in Decision Making and Decision Support. 1FIP TC8 Working Group 8.3, Ludic Publishing Ltd., 2006
• Fujita H., Zualkeman I.: New Trends in Software Methodologies, Tools and Techniques. 10S Press, 2008
• Higgins J.M.: Innovate or Evaporate: Creative Techniques for Strategists. "Long Range Planning Journal" 1996, Vol. 29(3)
• Mukerjea D.: Brain Strategies. The Brainware Press, Singapore 2003
• Procter T.: Twórcze rozwiązywanie problemów. Gdańskie Wydawnictwo Psychologiczne, Gdańsk 2003
• Sprague R., Carlson E.: Building Effective Decision Support Systems. Prentice-Hall, 1982
• Sroka H., Stanek S.: Rozwój komputerowych Systemów Wspomagania Decyzji w pracach konferencji międzynarodowych i znaczących czasopismach. W: Systemy Wspomagania Organizacji SWO 2009. Red. T. Porębska-Miąc, H. Sroka. AE, Katowice 2009
• Stanek S.: Metodologia budowy komputerowych systemów wspomagania organizacji. AE, Katowice 1999
• Stanek S.: Infrastruktura obliczeń wszechobecnych, jako podstawa komputerowego wspomagania kreatywności. W: Komputerowe Systemy Zarządzania. Red. W. Chmielarz, J. Turyna. WN WZ WU, 2009
• Stanek S., Twardowski Z.: Rozwój badań nad paradygmatem dane-dialog-modelowanie w komputerowym wspomaganiu decyzji. W: Systemy Wspomagania Organizacji SWO 2006. Red. T. Porębska-Miąc, H. Sroka. AE, Katowice 2006
• Van Gundy A.B.: Getting to Innovation: How Asking the Right Questions Generates the Great Ideas Your company Needs. AMACOM, Boston 2007
• www.brainstormsw.com
• wwv.visual-mind.com