Korzyści wynikające z realizacji strategii co-brandingu

• Autorzy: Magdalena Grębosz

Warianty tytułu

The Benefits of Co-Branding Strategy

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Nasilająca się konkurencja, rosnące wymagania konsumentów oraz rozwój w zakresie innowacji sprawiają, iż firmy podejmują działania zmierzające do udoskonalenia i wzbogacenia oferty. W rezultacie firmy poszukują nowych metod ekspansji rynkowej oraz zwiększenia wartości ich marek. Wśród wykorzystywanych strategii wymienić można co-branding. Co-branding to strategia połączenia w jednej ofercie (produkcie lub usłudze) dwóch lub więcej marek. Do co-brandingu zaliczyć można zarówno współpracę dwóch partnerów mającą na celu stworzenie nowego produktu i wykreowanie nowej marki, jak i wprowadzenie na rynek produktu sygnowanego przez dwie marki. Głównym celem referatu jest analiza i ocena wybranych korzyści wynikających z realizacji strategii co-brandingu. Co-branding jest jednym z obszarów stymulowania marek, które mogą wpłynąć na ich rozwój. W literaturze przedmiotu wskazuje się na wiele korzyści wynikających z realizacji strategii co-brandingu. Analiza wyników badań empirycznych oraz materiałów źródłowych potwierdza, iż realizacja strategii co-brandingu pozwala wykorzystać wiedzę i doświadczenia partnera, umożliwia firmom rozwój oferty produk- towej oraz daje możliwość wejścia na nowe rynki. Co-branding ułatwia także odświeżenie wizerunku marki poprzez wykorzystanie elementów marki partnera. W przypadku realizacji strategii co-brandingu funkcjonalnego do korzyści wynikających z realizacji tej strategii zaliczyć można również podkreślenie jakości produktu. Analiza wyników badań nie potwierdziła jednak hipotezy, iż co-branding jest źródłem innowacji oraz daje możliwość wykorzystania nowych technologii. (abstrakt oryginalny)

EN

Co-branding strategy allows creation of new product and new brand or introduction of new product signed by two partner brands. In the paper the concept and classifications of co-branding are presented. The results of empirical studies concerning the benefits of co-branding strategy are also analyzed. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Budowanie świadomości marki; Przegląd literatury; Badania empiryczne; Marka wspólna

EN

Branding; Literature review; Empirical researches; Co-branding

• Czasopismo: Prace i Materiały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego
• Rocznik: 2011
• Numer: nr 4/3
• Strony: 49--56

Twórcy

autor

Magdalena Grębosz

• Politechnika Łódzka

Bibliografia

• Amstrong G., Kotler P. (2009), Marketing. In introduction, Pearson Education International, New York.
• Blackett T., Russell N. (1999), Co-branding: the science of alliance, "Journal of Brand Management" nr 7/3.
• Clifton R. (2003), The future of brands, [w:] Brands and Branding, R. Clifton, J. Simmons (red.), The Economist in association with Profile Books Ltd., London.
• Grębosz M. (2008), Brand management, Wydawnictwo Politechniki Łódzkiej, Łódź.
• Grębosz M. (2010), Co-branding jako przykład aliansu strategicznego w marketingu, "Marketing i Rynek" nr 6.
• Harley M.G., Lusch R.P. (1995), A Systematic Assessment of Potential International Strategic Alliance Partners, "International Business Review" vol. 4/2.
• Keller K.L. Aporia T, Georgson M. (2008), Strategic Brand Management. A European Perspective, Pearson Education, Harlow.
• Kotier P., Pfoertsch W (2010), Ingredient Branding. Making the Invisible Visible, Springer, London.
• Lehu J.M. (1996), Praximarket, Editions Jean-Pierre de Monza, Paris.
• Lewi G., Lacoeuilhe J. (2007), Branding Management - La marque, de l'idee ä Taction, Pearson Education, Paris.
• Michel G. (2004), Au cśur de la marque - creer, gerer, developper et evaluer sa marque. Dunod, Paris.
• Michel G., Cegarra J.J. (2001), Co-branding, clarification du concept, "Recherche et application en marketing" nr l6/4.
• Park C, Whan S.Y.J., Shocker A.D. (1996), Composite Branding Alliances: An Investigation of Extension and feedback Effects, "Journal of Marketing Research" nr 33/4.
• Romanowska M. (2009), Planowanie strategiczne w przedsiębiorstwie, PWE, Warszawa.
• Simonin B.L., Ruth J.A. (1998), Is a company known by the company it keeps? Assessing the spillover effects of brand alliances on consumer brand attitudes, "Journal of Marketing Research" nr 35/1.
• Sznajder A. (2009), Alianse marketingowe szansą na zwiększenie konkurencyjności, "Marketing i Rynek" nr 9.
• Ueltschy L.C., Lacroche M. (2003), Co-Branding Internationally: Everyone Wins?, "Journal of Applied Business Research", Vol. 20/3.
• Washburn J.H., Till B.D., Priluck R. (2000), Co-branding: brand equity and trail effects, "Journal of Consumer Marketing", nr 17/7.