Funkcjonowanie zrównoważonej karty wyników w Urzędzie Marszałkowskim Województwa Mazowieckiego

• Autorzy: Maria Nieplowicz

Warianty tytułu

Functioning of the Balanced Scorecard for Mazowieckie Voivodship Marshal's Office

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Samorząd województwa określa strategię rozwoju województwa, która zawiera diagnozę sytuacji społeczno-gospodarczej województwa, cele strategiczne polityki rozwoju województwa oraz kierunki działań podejmowanych przez samorząd województwa dla osiągnięcia celów strategicznych polityki rozwoju województwa. Organem wykonawczym jest Zarząd Województwa, który wykonuje zadania województwa przy pomocy Urzędu Marszałkowskiego. Doświadczenia ostatnich kilkunastu lat pokazują, że właściwym narzędziem pomiaru i realizacji strategii może być zrównoważona karta wyników (Balanced Scorecard). Głównym celem artykułu jest przedstawienie istoty zrównoważonej karty wyników zgodnej z wymaganiami jednostek sektora publicznego oraz omówienie zrównoważonej karty wyników funkcjonującej w Urzędzie Marszałkowskim Województwa Mazowieckiego w Warszawie.(abstrakt oryginalny)

EN

Voivodeship government determines the strategy development of a region, which includes the diagnosis of the socio-economic region, the strategic objectives of regional development policies and directions of actions taken by the voivodeship government in order to achieve the strategic objectives of the regional development policy. The executive body is the Voivodship Board that performs the tasks of a region with the Marshal's Office. The experience of the last few years shows that the right tool for the measurement and implementation of the strategy can be the Balanced Scorecard. The main objective of this paper is to present the essence of the Balanced Scorecard in accordance with the requirements of the public sector and to discuss functioning of the Balanced Scorecard in Mazowieckie Voivodeship Marshal's Office in Warsaw.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Strategiczna Karta Wyników

EN

Balanced Scorecard (BSC)

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2013
• Numer: nr 287 Rachunek kosztów i rachunkowość zarządcza : teoria i praktyka
• Strony: 131--139

Twórcy

autor

Maria Nieplowicz

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Bibliografia

• Kaplan R.S., Norton D.P., Dopasowanie w biznesie. Jak stosować strategiczną kartę wyników, Gdańskie Wydawnictwo Psychologiczne Sp. z o.o., Gdańsk 2011a.
• Kaplan R.S., Norton D.P., Strategiczna Karta Wyników. Jak przełożyć strategię na działanie, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2011b.
• Niven P.R., Balanced Scorecard step-by-step for Government and Nonprofit Agencies, John Wiley & Sons Inc, United States of America 2008.
• Strategia Urzędu Marszałkowskiego Województwa Mazowieckiego w Warszawie na lata 2006-2013, Warszawa, http://www.mazovia.pl/urzad/zintegrowany-system-zarzadzania (dostęp: 15.01.2013).
• Strategia Urzędu Marszałkowskiego Województwa Mazowieckiego w Warszawie na lata 2011-2017, Warszawa, http://www.mazovia.pl/urzad/zintegrowany-system-zarzadzania (dostęp: 15.01.2013).
• Ustawa o samorządzie województwa z dnia 5 czerwca 1998 r., Dz.U. 1998, nr 91, poz. 576 ze zm.