W jakim stopniu działy HR wpływają na organizację?

• Autorzy: Agnieszka Koncerewicz
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Raport Human Capital Institute 2013 pokazuje, że o ile średnio 56 proc. pracowników badanych firm określa szefa pionu HR jako doskonałego pod względem uczciwości i zachowania zgodnego z zasadami etyki, o tyle jedynie 30 proc. uważa, że ma on doskonałe umiejętności wywierania wpływu na organizację. Jakie działania powinni zatem podjąć HR-owcy, aby móc osiągnąć lepszy wynik? (abstrakt oryginalny)

Słowa kluczowe

PL

Kadry; Organizacja pracy

EN

Department of human resources; Work organisation

• Czasopismo: Personel i Zarządzanie
• Rocznik: 2014
• Numer: nr 2
• Strony: 24--29

Twórcy

autor

Agnieszka Koncerewicz

• SAP Polska

Bibliografia

• 1 K.H. Hammonds, "Why We Hate HR," Fast Company 97, no. 8 (2005) s. 40-47.
• 2 KPMG International, "Rethinking Human Resources in a Changing World," accessed July 25, 2013, http://www.kpmg.com/global/en/issuesandinsights/articlespublications/hr-transformations-survey/pages/default.
• 3 Economist Intelligence Unit, "CEO Perspectives: How HR Can Take on a Bigger Role in Driving Growth," last modified August 19, 2012, http://www.managementthinking.eiu.com/c-suite-perspectives-hr.html.
• 4 R. Strack, J.M. Caye, C. von der Linden, H. Quiros and P. Haen, "From Capability to Profitability: Realizing the Value of People Management", Boston Consulting Group, last modified August 2, 2012.
• 5 SHRM, "HR's Evolving Role in Organizations and Its Impact on Business Strategy," accessed July 25, 2013, http://www.shrm.org/research/surveyfindings/documents/hr's%20evolving%20role%20in%20organizations.pdf.