Czasopismo
Tytuł artykułu
Autorzy
Warianty tytułu
Języki publikacji
Abstrakty
Przedstawiono możliwe formy wsparcia procesu wdrażania i monitorowania systemu kontroli zarządczej przez audyt wewnętrzny przy wykorzystaniu doświadczeń komórki audytu wewnętrznego Urzędu Marszałkowskiego Województwa Śląskiego. Przykład ten posłuży analizie możliwych płaszczyzn współpracy ze służbami kontroli zarządczej i zarządzania ryzykiem powołanymi w organizacji. Podstawowym założeniem poniższej analizy jest bowiem fakt funkcjonowania w tej samej organizacji zarówno audytora bądź audytorów wewnętrznych, jak i pracownika lub pracowników, którym powierzone zostały obowiązki i uprawnienia związane z koordynacją procesów dotyczących systemu kontroli zarządczej. (fragment tekstu)
Rocznik
Strony
86--98
Opis fizyczny
Twórcy
autor
- Urząd Marszałkowski Województwa Śląskiego
Bibliografia
- Ustawa o finansach publicznych z dnia 27 sierpnia 2009 r. Dz.U. 2009, nr 157, poz. 1240 z późn. zm.
- Rozporządzenie Ministra Finansów z dnia 1 lutego 2010 r. w sprawie przeprowadzania i dokumentowania audytu wewnętrznego. Dz.U. nr 21, poz. 108.
- Komunikat nr 23 Ministra Finansów z dnia 16 grudnia 2009 r. w sprawie standardów kontroli zarządczej dla sektora finansów publicznych. Dz. Urz. MF nr 15, poz. 84.
- Komunikat nr 4 Ministra Finansów z dnia 20 maja 2011 r. w sprawie standardów audytu wewnętrznego dla jednostek sektora finansów. Dz. Urz. MF nr 5, poz. 23.
- Mazurek A., Knedler K.: Kontrola zarządcza - ujęcie praktyczne. Handikap, Warszawa 2010.
- Sławińska-Tomtała E.: Kontrola zarządcza w sektorze publicznym. Praktyczne wskazówki wdrożenia systemu. Wydawnictwo C.H. Beck, Warszawa 2010.
- Witryna internetowa Stowarzyszenia Audytorów Wewnętrznych IIA Polska: www.iia.org.pl
- Witryna internetowa Ministerstwa Finansów: www.mf.gov.pl
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171255659