Jak zarządzać zespołami rozproszonymi? (1)

• Autorzy: Sylwia Sałek
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Za sprawą rozwijających się technologii oraz szybkich łączy pracownicy mają możliwość pracy zarówno w biurze pracodawcy, jak i poza nim. Pracodawcy dzięki temu zyskali możliwość zatrudnienia najlepszych pracowników niezależnie od ich lokalizacji, a zespoły pracownicze możliwość wspólnego realizowania projektów i zadań z każdego zakątku świata. Potrzeby biznesu wymogły powstawanie zespołów rozproszonych, których głównymi korzyściami dla firmy są: oparcie pracy na technologiach, ograniczenie kosztów oraz alokacja pracowników globalnie. (abstrakt oryginalny)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie zespołem ludzkim; Efektywność pracy zespołowej

EN

Team management; Team work efficiency

• Czasopismo: Personel i Zarządzanie
• Rocznik: 2014
• Numer: nr 2
• Strony: 42--45

Twórcy

autor

Sylwia Sałek

• Transition Technologies SA

Bibliografia

• 1 http://www.eiu.com/site_info.asp? info_name=NEC_ Managing&page=noads, data 28.10.2013.
• http://onlinemba.unc.edu/wp-content/uploads/developing-real-skills.pdf, data 28.10.2013.
• Y. Zofi, A Managers's Guide to Virtual Teams, American Management Association, 2012, s. 8.
• A. Majchrzak, A. Malhotra, J. Stamps and J. Lipnack, "Can Absence Make a Team Grow Stronger?", Harvard Business Review, maj 2004.
• J. Nemiro, The Handbook of High Performance Virtual Teams: A Toolkit for Collaborating Across Boundaries, 2008, s. 5-12 oraz Y. Zofi, A Managers's Guide to Virtual Teams, American Management Association, 2012, s. 132.