PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2010 | nr 574 Współczesne aspekty informacji. T. 3 | 243--256
Tytuł artykułu

Punktowa metoda oceny ryzyka niedotrzymania wielkości zaplanowanego budżetu w procesach realizacji projektów informatycznych

Autorzy
Warianty tytułu
Spot methods for assessing the risk of size of a budget in the process of implementation of projects
Języki publikacji
PL
Abstrakty
W artykule została zaprezentowana propozycja metody oceny ryzyka związanego z możliwością niedotrzymania zaplanowanej dla analizowanego projektu wielkości budżetu. Zarówno w nauce, jak i w praktyce zostało opracowanych wiele metod oceny ryzyka. Niestety, wszystkie stosowane metody opierają się na wielkościach prawdopodobieństwa wyznaczanych heurystycznie. Poniżej opisano propozycje metody punktowej wyceny ryzyka niedotrzymania zaplanowanych wielkości finansowych, wykorzystującą metodę PERT i na podstawie uzyskanych wyników pozwalającą na oszacowanie zagrożeń związanych z naruszeniem zaplanowanych wielkości zasobów finansowych przeznaczonych na realizację projektów informatycznych. (abstrakt oryginalny)
EN
This article presents a method of risk evaluation for possible exceeding of budget of a planned project. There are many methods of risk evaluation described but all of them are based on heu-ristically estimated probability values. The paper describes a point method of risk estimation for budget exceeding, using PERT analysis. The proposed method also allows evaluating risk of exceeding of total planned cost of an IT project. (original abstract)
Twórcy
Bibliografia
  • Bętkowski M., Pownuk A., Analiza ryzyka kosztowego robót remontowo-budowlanych w warunkach niepełnej informacji, 2005, http://andrzej.pownuk.com/publications/ (1-09-2008).
  • Bętkowski M., Pownuk A., Szacowanie ryzyka z wykorzystaniem zmiennej losowej o pramatkach rozmytych w oparciu o język BPFPRAL, 2005, http://andrzej.pownuk.com/publications/ (1-09-2008).
  • Buła P., Polityka ryzyka w przedsiębiorstwie, Przegląd Organizacyjny, 1994, nr 7.
  • Chapman Ch., Ward S., Project risk management processes, techniques and insights, J Wiley & Sons, London 1997.
  • Chong Y.Y, Brown E. M., Zarządzanie ryzykiem projektu, Wydawnictwo Oficyna Ekonomiczna, Warszawa 2001.
  • Chong Y.Y., Brown E.M., Zarządzanie ryzykiem projektu, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2001.
  • Dobija M, Rachunkowość zarządcza, PWN, Warszawa 1994.
  • Dziawgo D., Credit-rating, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 1998.
  • Flasiński M., Zarządzanie projektami informatycznymi, PWN, Warszawa, 2006.
  • Górski J., Inżynieria oprogramowania w projekcie informatycznym, MIKOM 1999.
  • Jajuga K. (red.), Zarządzanie ryzykiem, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2007.
  • Kaczmarek T.T., Ryzyko i zarządzanie ryzykiem. Ujęcie interdyscyplinarne, Difin, 2005.
  • Knight F., Risk, Uncertainty and profit, University of Boston Press, Boston, 1921.
  • Marcinek K., Ryzyko projektów inwestycyjnych, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Katowicach, Katowice 2001.
  • Ostrowska E., Ryzyko projektów inwestycyjnych, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2002.
  • Pankowska M., Zarządzanie zasobami informatycznymi, Difin, 2001.
  • Pritchard C.L., Zarządzanie ryzykiem w projektach. Teoria i praktyka, WIG - PRESS, Warszawa 2002.
  • Sierpiński M., Jachna T., Ocena przedsiębiorstwa wg standardów światowych, PWN, Warszawa 1994.
  • Stabryła A., Zarządzanie projektami ekonomicznymi i organizacyjnymi, Wydawnictwo naukowe PWN, Warszawa 2006.
  • Szyjewski Z., Metodyki zarządzania projektami informatycznymi, Placent, Warszawa 2004.
  • Ustawa z dnia 29 września 1994 r. o rachunkowości.
  • Willett A., The economic theory of risk insurance, University of Pennsylvania Press, Philadelphia 1951.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171256259

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.